胡光強(qiáng)

【摘 要】直線(xiàn)制管理模式是管理基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，是管理模式的初始階段。本文分析了直線(xiàn)制管理模式，詮釋了其在改革中的適應(yīng)性。

【關(guān)鍵詞】直線(xiàn)制管理模式；分級(jí)管理；縱橫

直線(xiàn)制管理是管理的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的骨架。是組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，是管理的初始階段。在管理中一直發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，在改革中永葆地位，長(zhǎng)存至今。千百年來(lái)，直線(xiàn)制管理模式經(jīng)歷不斷演繹，完善并發(fā)展到現(xiàn)在，早已扎根于社會(huì)各階層，各基層單位或群體之中。經(jīng)過(guò)不斷的分分合合，不斷轉(zhuǎn)型與還原。一直在歷史的舞臺(tái)上長(zhǎng)期存在，是具有一定生存的道理。

一、直線(xiàn)制管理模式的概念與性質(zhì)。

1、直線(xiàn)制管理模式是呈一條直線(xiàn)的分級(jí)管理[1]，具有隸屬與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)關(guān)系。概念可近似稱(chēng)呼為縱橫[2]！例如：廠長(zhǎng)----副廠長(zhǎng)----車(chē)間主任----班長(zhǎng)---工人，縱向廠長(zhǎng)到工人的五級(jí)分級(jí)管理呈一條直線(xiàn)，最底層的眾多工人相連起來(lái)也連呈一條直線(xiàn)，多個(gè)平級(jí)構(gòu)成橫向直線(xiàn)?？v向，橫向均構(gòu)成直線(xiàn)的管理摸式亦稱(chēng)直線(xiàn)制。

2、直線(xiàn)制的性質(zhì)是一個(gè)層次管理，領(lǐng)導(dǎo)另一個(gè)層次的存在，是具有一定階段本質(zhì)性。其性質(zhì)存在著一定關(guān)系，有著一定待性。

（1）縱向領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，服從與被服從的隸屬的關(guān)系。是具有剛性的一面，反映矛盾的對(duì)立性。

（2）橫向具有相互制約，相互依存，平級(jí)協(xié)作的關(guān)系。同樣存在著彈性，基本反映矛盾的同一性。

（3）當(dāng)上級(jí)強(qiáng)勢(shì)時(shí)，下級(jí)受縱向關(guān)系所致。隸屬的剛性越強(qiáng)，下級(jí)競(jìng)爭(zhēng)性也強(qiáng)。

（4）當(dāng)上級(jí)較弱時(shí)，下級(jí)易受橫向彈性關(guān)系影響?；ハ嘀萍s并存，相互依存，產(chǎn)生抵御上級(jí)高壓的保護(hù)主義！滋生反映下級(jí)共同利益的機(jī)制，同時(shí)各個(gè)下級(jí)在平級(jí)中競(jìng)爭(zhēng)越激烈。

二、直線(xiàn)制的利是越往高層越集權(quán)，越統(tǒng)一化

弊端也同在，也是越往高處越需要領(lǐng)導(dǎo)具備素質(zhì)。越往下，權(quán)力越分散，越專(zhuān)業(yè)化，越責(zé)任明朗。

1、直線(xiàn)制管理權(quán)力呈金字形狀，由低層向高層集權(quán)，具備三角形的穩(wěn)定性?？v向關(guān)系致下級(jí)在競(jìng)爭(zhēng)中形成平級(jí)關(guān)系，通過(guò)互相節(jié)制，制約形成三角形的穩(wěn)定性。權(quán)力均衡得到下放，下級(jí)在獲權(quán)的同時(shí)，彈性關(guān)系開(kāi)始擴(kuò)張，對(duì)自己形成保護(hù)并產(chǎn)生防御關(guān)系。保證了一些競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)性。

2、直線(xiàn)制管理摸式存在優(yōu)勝劣汰的規(guī)律。當(dāng)上級(jí)的權(quán)力下放時(shí)，平級(jí)之間存在著殘酷的生存法則。平級(jí)之間中弱勢(shì)群體必將受到橫向關(guān)系的擠壓，同時(shí)來(lái)自上級(jí)高生的打擊。競(jìng)爭(zhēng)激烈，若不奮勇參與競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)，很自然被淘汰出局。

3、直線(xiàn)制管理摸式迫使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)化管理?？v向的剛性也導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)處于不斷學(xué)習(xí)階段，不斷充電加油，也求適應(yīng)新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)崗位的需求。自覺(jué)化投入競(jìng)爭(zhēng)潮流，永葆先進(jìn)性。被迫啟動(dòng)素質(zhì)化管理，適應(yīng)于適者生存，劣者淘汰的自然法則。

4、下級(jí)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。由于集權(quán)，下級(jí)越無(wú)權(quán)，業(yè)務(wù)執(zhí)行中無(wú)推諉，址皮可能。營(yíng)造的剛性亦強(qiáng)，責(zé)任性也就越強(qiáng)。推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)法則，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)。形象地說(shuō)，水越匯越多，越往海洋，水能越大。城市越大，文明程度與生存競(jìng)爭(zhēng)性也越強(qiáng)。

三、直線(xiàn)制在改革中具備彈簧效應(yīng)。

1、直線(xiàn)制適應(yīng)性極強(qiáng)，其改革的力度與其穩(wěn)定性成正比。當(dāng)改革力度越大，其反映的成果或成績(jī)?cè)酱?。改革的徹底與否，與成效的多少，直線(xiàn)制的體制都不變?？捎霉奖硎緸椋褐本€(xiàn)制的適應(yīng)性=改革成效/改革力度。

（1）直線(xiàn)制的三角形穩(wěn)定性可適應(yīng)單位改革。無(wú)論是如何改革，轉(zhuǎn)型，其管理的基礎(chǔ)性，骨架都不變，直線(xiàn)制管理模式都不受其影響。相反，由于縱向關(guān)糸，可以進(jìn)行人員大裁減，業(yè)務(wù)大整頓。如體制轉(zhuǎn)型，或發(fā)生職能化轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制永遠(yuǎn)不變，其管理模不變。畢竟是最基礎(chǔ)的管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者（管理者）的利益底線(xiàn)亦有明顯體現(xiàn)。

（2）其潛力可因改革的力度增加而增強(qiáng)，因改革的保守而收斂。在改革中，直線(xiàn)制管理的本質(zhì)定義屆定其管理性質(zhì)。管理基礎(chǔ)依舊存在，其組織結(jié)構(gòu)無(wú)論演繹與變化，它的縱橫關(guān)系不變。當(dāng)改革力度大時(shí)，潛力價(jià)值越大。當(dāng)改革形式化偏于保守型而收斂時(shí)，其改革的潛力值也相對(duì)縮小。

（3）直線(xiàn)制中的官僚主義與官本位爵思想可刺激競(jìng)爭(zhēng)力度。一方面由直線(xiàn)制管理存在等級(jí)的分明，對(duì)下級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者有抑制作用。平級(jí)中也有節(jié)制其權(quán)力施展的一面，人才不易發(fā)現(xiàn)。在縱向關(guān)系中千錘百煉，提升素質(zhì)。在橫向關(guān)系中不斷磨煉，得到質(zhì)上充實(shí)。從潛能激發(fā)致便最大化程度的發(fā)揮，增加了競(jìng)爭(zhēng)力度。從而發(fā)揮人才作用，激活主觀能動(dòng)性得以全面發(fā)揮。

2、直線(xiàn)制管理模式與社會(huì)發(fā)展同在，在改革中具備利弊互生，且隨改革力度大小并存。

在改革中，其刺激中可誘導(dǎo)如下有利因素。

（1）直線(xiàn)制管理模式?jīng)Q定了上級(jí)對(duì)下級(jí)徹底改革的決心。面臨改革浪潮，改革的希望。領(lǐng)導(dǎo)首先肯定的機(jī)制運(yùn)行的利弊，其次在考慮體制的管理因素。就算企業(yè)或事業(yè)單位中存在許多共同利益，做為上級(jí)管理者，在名利，生存發(fā)展等動(dòng)力驅(qū)使下，改革志在必行。

（2）下級(jí)思想得到過(guò)步解放，誘發(fā)職工外出闖蕩的信心。領(lǐng)導(dǎo)決心改革，職工面臨思想進(jìn)步解放?？纱碳ぢ毠ね獬鲋\業(yè)的信心，接受商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代的鍛煉。新型具備轉(zhuǎn)型多元化從業(yè)大軍及將產(chǎn)生，于公于私有利可圖。

（3）直線(xiàn)制管理模式下利弊并生。上級(jí)無(wú)素質(zhì)化管理導(dǎo)致滋生的裙帶關(guān)系，腐敗行為可隨改革力度增加而利弊互生。但有激勵(lì)人才從高標(biāo)準(zhǔn)，全能化發(fā)展的有利方面傾向。從一切程度上起鍛煉，培養(yǎng)人才的客觀存在因素。

四、直線(xiàn)制管理模式在新時(shí)期也存在適應(yīng)性。

1、改革中直線(xiàn)制管理具有頑強(qiáng)生命力，是改革的支柱?？v觀歷代王朝，無(wú)論是改朝換代，變法維新。直線(xiàn)制管理模式一直延承至今，在許多社會(huì)基層發(fā)揮積極作用。站在管理的角度看問(wèn)題，至少又有三方面因素。

（1）及時(shí)性。直線(xiàn)制管理中高層領(lǐng)導(dǎo)與基層存在共同利益，集團(tuán)興大家興，集困恥大家恥。無(wú)論從任何角度出發(fā)，都體現(xiàn)政令的高效，及時(shí)性。執(zhí)行政令及時(shí)，高效。收放自如。

（2）準(zhǔn)確性。當(dāng)上級(jí)視點(diǎn)集中在某一下級(jí)時(shí)，其權(quán)力下放也相應(yīng)集中在某一下級(jí)。于是該下級(jí)處于平級(jí)互相牽制，互相排斥的彈性壓力之中。勢(shì)必迫使其在很短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)先進(jìn)性用于競(jìng)爭(zhēng)，涌先出人才的優(yōu)越特性。以至于具有準(zhǔn)確性，人才性的優(yōu)勢(shì)。

（3）高效性。來(lái)自縱橫關(guān)系的壓力，迫使直線(xiàn)制機(jī)制中永遠(yuǎn)處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，工作效率絕對(duì)高效，充滿(mǎn)的殘酷適者生存的本質(zhì)。

2、改革中直線(xiàn)制最具激勵(lì)性。勵(lì)志銳新，存在三點(diǎn)適應(yīng)于新時(shí)期。

（1）改革決心與信心并存，有推動(dòng)改革的作用。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)在管理呈弱勢(shì)時(shí)，滋生的腐敗，官倒，宗幫主義有壓制下級(jí)及人才作用。充滿(mǎn)對(duì)美好未來(lái)的向往，一定程度上支持了改革。有部分下級(jí)有信心下海適應(yīng)社會(huì)，對(duì)改革力度有加大作用，具備推動(dòng)改革的動(dòng)力。

（2）直線(xiàn)制利弊共存，因素在于領(lǐng)導(dǎo)意志。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)著意體現(xiàn)裙帶，家族式管理利益的意志時(shí)，改革的方向自然傾斜于弊之關(guān)系。當(dāng)上級(jí)管理者用意是創(chuàng)新謀發(fā)展時(shí)，其改革必是任人唯賢，狠抓企業(yè)化管理方面。利與弊之間，正與負(fù)能量中互相并存，都具有巨大激勵(lì)性，刺激性。

（3）素質(zhì)化長(zhǎng)治久安，與需求同在。面臨新時(shí)期，要求領(lǐng)導(dǎo)全能，素質(zhì)化需求與日俱增。在未來(lái)管理中己形成課題，與需求共長(zhǎng)存。幾千年傳承的直線(xiàn)制管理模式，及將在未來(lái)中長(zhǎng)治久安。直到階級(jí)消亡，管理消失。

綜上所述，直線(xiàn)制管理模式必與大家同在，適應(yīng)于將來(lái)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]職業(yè)中學(xué)教材《旅游者道德》，《現(xiàn)代企業(yè)管理》.

[2]注解及注釋?zhuān)悍旨?jí)管理，亦叫級(jí)數(shù)管理.縱向關(guān)系中有幾級(jí)下屬，亦稱(chēng)之為幾級(jí)管理.