于璇

【摘 要】干部隊伍建設是關系到黨的事業(yè)興旺的一件大事，也是組織人事部門的一件大事，必須抓好抓實。本文從干部的選拔、培養(yǎng)、管理三個方面，闡述了加強干部隊伍建設的有效途徑，為進一步創(chuàng)新和探索干部隊伍建設有一定的參考價值。

【關鍵詞】干部管理；選拔培養(yǎng)；隊伍建設

加強干部的選拔、培養(yǎng)與管理工作事關黨的事業(yè)成敗興衰，必須引起高度重視。黨要管黨，從嚴治黨，堅持黨管干部的原則不動搖，從這個意義上講，堅持干部選拔標準，把好干部入口關至關重要，在此基礎上，重視干部的培養(yǎng)鍛煉工作，加強干部管理工作，促進廣大干部健康成長，是組織人事部門的應在之義。新時代對干部提出了新要求，要有新?lián)?、新作為、新氣象?/p>

一、堅持標準，公開選拔，把好干部入口關

我們黨厲來重視干部工作，尤其是干部的選拔工作，是黨的事業(yè)成敗的關鍵。既然要選拔干部，首先就要立標準。黨的十九大報告中指出：“要堅持黨管干部，堅持德才兼?zhèn)?，以德為先，堅持五湖四海，任人為賢，堅持事業(yè)為上，公道正派，把好干部標準落到實處?！?018年全國組織工作會議出臺了《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟罚瑢⒑酶刹繕藴蕷w納為20字“信念堅定，為民服務，勤政務實，敢于擔當，清正廉潔”。有了標準就對照標準選拔干部。

其次是按照標準公開選拔好干部。人事制度的腐敗是最大的腐敗，一定要杜絕跑官要官、買官賣官，拉票賄選， “帶病提拔”等不正常的現(xiàn)象。所謂公開選拔，主要是公開選拔過程，不能搞暗霜操作，增強透明度，讓廣大職工有更多的知情權、參與權，監(jiān)督權。提錯一個干部，就會讓在職的干部和職工寒心一大片，就會造成錯誤的用人的導向。目前干部的選拔大都采用基層推薦、領導干部提名、組織部門考核、擬聘職務公示等方式，保證了干部選拔任用工作的嚴謹性、規(guī)范性。在此基礎上，我們還可以通過公開競聘的方式，選拔一定比例的干部，這對于油田企業(yè)選拔干部可以說是一種較好的機制創(chuàng)新，能更好地開發(fā)利用人力資源，真正讓政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強的人走上領導崗位。

第三要制定一套科學的評價體系?？茖W考評是公開選拔干部的核心內(nèi)容，公開選拔涉及一個單位的不同崗位，因而要求各不相同，這就需要在進行考核和評價時充分考慮到崗位之間的差異性、特殊性，做到細化設置競聘條件。公開選拔，擇優(yōu)錄用。

俗話說“秧好一半谷”，干部苗子選對了，可以把好干部的入口關，對于今后干部的培養(yǎng)工作會打下堅實的基礎。

二、加強培養(yǎng)，實踐鍛煉，努力提高干部的綜合素質(zhì)

培養(yǎng)干部的綜合素質(zhì)，一是從思想上培養(yǎng)，二是從業(yè)務上培養(yǎng)，通過實踐鍛煉，雙管齊下，德才兼?zhèn)?，就是新時代的好干部。

（一）以加強思想建設為核心，培養(yǎng)干部政治素質(zhì)。強化思想政治教育，提升干部隊伍的精氣神。要有針對性地做好思想政治教育工作，通過學習習近平新時代中國特色社會主義思想和和黨的路線、方針、政策。開展“兩學一做”，學習黨章黨規(guī)黨紀，加強黨性煅煉。采取多種形式的教育活動，確保干部從思想上行動上同黨中央保持高度一致性，作風上保持清正廉潔，幫助干部校正思想行為上各種偏差，堅定理想信念，堅持“四個自信”，“四種意識”提高干部的政治站位。總之，培養(yǎng)干部要以德為先，敢于擔當，政治標準永遠是第一位的。要做到“五看”：看黨性、看作風、看操守、看實績、看民意。

（二）以加強實踐鍛煉為重點，培養(yǎng)干部干事創(chuàng)業(yè)的能力。實踐鍛煉是提高干部的實際工作能力，增強統(tǒng)籌全局，處理復雜矛盾能力，促進干部成長一條基本途徑。能力是做好工作的前提。加強干部隊伍建設，還必須要想方設法提高干部的綜合素質(zhì)。把干部放到基層壓擔子，可以到基層掛職鍛煉，到生產(chǎn)一線去帶隊伍，經(jīng)風雨見世面，培養(yǎng)駕馭能力，在工作上培養(yǎng)干部的執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力，煉就一身看家本領。成為企業(yè)的行家里手，單位的頂梁柱。

（三）以加強專業(yè)知識培養(yǎng)，提高干部的業(yè)務能力。對于后備干部可以送到大專院校進行石油專業(yè)知識地學習培訓，如長江大學、中國地質(zhì)大學。對于企業(yè)管理、工商管理方面的專業(yè)知識培訓，可以送到中石化干部管理學院和油田職工培訓中心進行培訓提高。還可以通過中石化學習平臺開展有針對性培訓學習。再之加強油田間的業(yè)務交流學習，組織干部可以到兄弟油田去參觀學習、考察、交流行業(yè)方面的專業(yè)知識。總之采取走出去請進來的方式，開展干部的業(yè)務能力培養(yǎng)，全力打造學習型干部復合型干部。

三、完善管理制度，保證干部健康成長

任何制度的建立與完善都是為了更好地管事管人，做工作有章可循，有規(guī)可依。人們常說的“沒有規(guī)矩不成方圓”。讓干部管理制度內(nèi)化于心，外化于行。通過完善干部管理制度，使干部管理工作更加規(guī)范化、制度化，確保干部隊伍健康有效成長。

（一）嚴格執(zhí)行后備干部試用制。選拔干部是基礎，及時合理使用干部是目的。采取試用機制不僅能讓干部及早進入角色，強化被提拔干部的責任意識，促進干部隊伍整體素質(zhì)的提高，而且能避免由于考察不全造成選錯人或者被提拔的干部不適應工作新崗位情況的出現(xiàn)。因此，應認真執(zhí)行對新提拔的干部進行為期一年的試用期制度，實事求是地根據(jù)試用期間的工作表現(xiàn)和要求，建立科學合理、使用有效、操作性強的試用期考核評價體系，在試用期結束前對新上崗人員的工作能力、工作作風、工作業(yè)績進行全面考核和考察。

（二）強化干部日常管理。2017年，社區(qū)事務管理中心根據(jù)局黨委組織部要求，加強干部日常管理工作，嚴格落實2016年度選人用人“一報告兩評議”工作，積極促進干部選拔任用工作更加規(guī)范化和科學化。一是高度重視，明確責任。局黨委組織部文件下發(fā)后，中心認真學習相關文件精神，細化工作責任分工，為中心“一報告兩評議”工作順利開展奠定了堅實的組織保證。二是嚴格履行程序，保證“一報告兩評議”工作質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，中心選人用人工作民主評議滿意率為97.84%，職代會民主評議領導班子“較好”以上得票率為100%。三是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準選拔任用干部，全面落實“一報告兩評議”制度，積極穩(wěn)妥推進干部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，著力提高選人用人公信度，全面加強干部隊伍建設。

（三）建立一套長效機制。干部公開選拔任用作為有效機制，應進一步將其科學化、制度化、標準化，并建立起長效機制。每年適時組織開展，不斷為基層干部隊伍補充新鮮血液，建立后備干部儲備、使用機制，優(yōu)化干部隊伍結構，每逢組建新單位或工作調(diào)整等新情況下出現(xiàn)空缺職位，及時從后備干部中擇優(yōu)補充，更利于保障基層干部隊伍的良性循環(huán)，促進干部隊伍結構的優(yōu)化，同時也為基層單位提供了人才支撐。通過選派業(yè)務骨干參加中石化、管理局、中心舉辦的各類培訓班、技術比武賽，開展處級領導干部講座，登錄遠程培訓，舉辦道德講堂、居民小課堂等方式，擴大培訓覆蓋面、提高培訓效益和效果。

四、結束語

干部隊伍建設是一個漸進的過程，也是一個不斷探索不斷完善的過程。尤其是隨著企業(yè)的發(fā)展，人才隊伍結構的漸趨合理，人才評價標準和選人用人要求不斷提高。干部隊伍建設要通過公開選拔、崗位培養(yǎng)、加強管理的途徑，才能真正培養(yǎng)出企業(yè)需要的新時代的好干部。

【參考文獻】

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