胡天宇

【摘 要】早在幾年前，我國相關(guān)行政機關(guān)就開始大力改變各企業(yè)的工程，修改基本法則以及對員工的整頓方法，許多企業(yè)的升華進度大幅增長。由于不同企業(yè)對員工的基本要求不同，篇章對這種情況普及了一下當今情況下一些很優(yōu)秀的員工管理方案。由于我國現(xiàn)代化進程的飛速增長，讓企業(yè)提升的兩大大要點就是要基本理論支持與實際操作實力，但對員工整頓方法也是一個企業(yè)必備的條件，這對于一個企業(yè)能否提升來說是極其重要的。緊跟企業(yè)的升華，對于員工的要求也與之前不同且是企業(yè)發(fā)展的一個重要方面。然而，對員工的具體要求與整頓也很有缺陷，這對企業(yè)運行來說會產(chǎn)生消極影響。因此，從文章可以了解到，要解決這個問題，需要我們努力的尋找事件發(fā)生的根源，再找到合適的處理辦法，這樣可以給企業(yè)的員工要求方面上升一個臺階。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；策略分析

不僅是經(jīng)濟，國家還有許多其他方面的進步，優(yōu)秀的員工是一個企業(yè)進步的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在國家對企業(yè)的管理有很大的改變，一些國家企業(yè)如果想要進步，培養(yǎng)員工的能力，使每個員工都變得十分優(yōu)秀是必不可少的流程。對于這種情況，篇章根據(jù)企業(yè)員工的培養(yǎng)為主，做出了一些看法，先是了解了一下企業(yè)的員工培養(yǎng)方案，然后根據(jù)各種情況提出了自己的新想法，希望對國家企業(yè)的員工培養(yǎng)的發(fā)展有幫助。

一、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的價值

文章所談到的企業(yè)涵蓋多種類型，也牽涉了廣闊的范圍，無論是哪種企業(yè)，企業(yè)員工的培養(yǎng)都是十分重要的。即使是最基層的普通員工。對其要求也不能降低。對于企業(yè)員工的培養(yǎng)。我國許多企業(yè)并不是很重視。但是在現(xiàn)階段全國經(jīng)濟化的狀況下，我國企業(yè)的現(xiàn)狀就顯得較為落后。所以大部分企業(yè)都需要引進一些先進的思想理論基礎(chǔ)，在利用一些切實可操作的方案。企業(yè)進步，在社會上才會顯得更有競爭性。而一個企業(yè)的進步，一定離不開員工的進步。所以一個企業(yè)的員工培養(yǎng)，是十分重要的。員工的能力，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的能力，我們可以從員工的能力看出一個企業(yè)的價值。真正優(yōu)秀的企業(yè)一定會注重對員工的培養(yǎng)。

二、事業(yè)單位人力資源管理的問題

（1）對于員工培養(yǎng)的思想不先進。中國幾十年來有著翻天覆地的改變，許多條例準則以及方案都得到了更新，但是對于企業(yè)員工培養(yǎng)的思想?yún)s基本停留在原地，關(guān)于企業(yè)員工培養(yǎng)的現(xiàn)狀的缺陷是被多方面條件控制的，而其主要就在于理論思想不先進，沒有更優(yōu)秀的思想來引導。盡管大部分企業(yè)都對自己內(nèi)部員工培養(yǎng)方面進行了調(diào)整，但由于多方面條件控制使其沒有很好的反響，進一步導致調(diào)整缺乏實際操作性。而且，大多數(shù)企業(yè)員工負責人在工作時，更加注重員工的薪水與職位的問題，很少有人意識到優(yōu)秀的員工培養(yǎng)對于企業(yè)進步的巨大影響。由于一些相關(guān)方面落后思想的牽制，大多數(shù)企業(yè)員工負責人在員工培養(yǎng)方面比較失敗，讓大多企業(yè)員工工作沒有目標，缺乏動力，導致一個企業(yè)的發(fā)展進程也被減慢。

（2）審理沒有公平對待，培養(yǎng)優(yōu)秀員工速度慢。企業(yè)為驗證自己員工對其自己崗位的符合程度，需要通過一些定性條例準則來評判員工的能力，可以很迅速清楚地了解員工職位具體成績。這些年來，這種評判認證方法對于大多數(shù)的研究對是比較合理的，但這種方法并沒有反應(yīng)出理想的效果。影響他的因素有很多，其中很關(guān)鍵的一點就是這種方法沒有被廣泛地采納，就會讓員工感到不公平，而現(xiàn)在評判他們處理業(yè)務(wù)速度的方式是經(jīng)典方法，員工若沒有犯太大的錯誤，他們可以享受的一些薪水優(yōu)惠就不會被影響，這種認證評判方法并不影響他們的職業(yè)特惠，這就會導致員工對這種評判的不在意，這種評判認證也就沒有意義。

（3）企業(yè)高層對手下的人培養(yǎng)方法欠缺，讓優(yōu)秀可利用人員減少。大型的企業(yè)集團對國家有很大的作用，但因為它在國家中的影響太大，既可以是積極作用，有很有可能造成消極影響，企業(yè)對外有金錢集體運用的要求，還有對內(nèi)企業(yè)員工的安置問題。在培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)人才的方面，企業(yè)并沒有應(yīng)當具有的重視，大多企業(yè)里職業(yè)所要求的任務(wù)很輕松容易，所以讓職工不愿意打破這種局面去獲得一項新技能，不愿意向前看，停滯不前，失去了提升自身能力的動力。

（4）對先進員工培養(yǎng)思想的欠缺?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)還沒有真正地理解到中國的企業(yè)人才培養(yǎng)，他們大多覺得負責企業(yè)人才培養(yǎng)就是對員工資料的整理并調(diào)整工資分配，一點都沒有意識到這份任務(wù)的深層性質(zhì)和潛在影響。企業(yè)沒有投放太多財力在員工培養(yǎng)上，造成這種狀況的一大關(guān)鍵點是因為落后的對于相關(guān)方面的思想理念。許多企業(yè)的高層的重視點都在對于一些普遍常見的事情與物品上，而不太理會對于員工人才培養(yǎng)問題，這讓員工人才培養(yǎng)處于一個很被動的位置，沒有發(fā)揮出它的重要作用。而這個時候，企業(yè)員工培養(yǎng)的負責人集體中沒有很杰出的人員，這種情況下就算企業(yè)高層很關(guān)注也不會有很好的反響。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（1）從理論知識著手。在前面我們可以了解到，中國的一些企業(yè)員工培養(yǎng)的思想仍舊古板，非常需要一股新的力量，來引領(lǐng)他們更新，進步對于一個企業(yè)來說十分重要，企業(yè)必須盡快拋棄一些古板陳舊的思想理論，引進優(yōu)秀的外來理論與技術(shù)。傳統(tǒng)死板的一些東西被更換是一種必然的結(jié)果，企業(yè)想要發(fā)展得更迅速就要接受新的東西，首先就要從理論知識入手，在學習一些先進的實際操作技術(shù)。而不能改變的一點就是對企業(yè)人才的培養(yǎng)。讓企業(yè)從內(nèi)部到外部煥然一心，向前看，更上一層樓。

（2）讓企業(yè)員工培養(yǎng)更優(yōu)秀。從企業(yè)的高層至基層的真正任務(wù)與將來進步趨勢著手，設(shè)計出一種較為完善的優(yōu)秀員工培養(yǎng)計劃，主要培養(yǎng)員工的潛在天賦，創(chuàng)造出適應(yīng)我國狀況的，可以實際實施的計劃。目的十分明了，要聯(lián)系上員工的薪水問題，讓員工重視這一計劃，是計劃切死可行，得到預(yù)期效果，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)人才。

（3）不只是紙上談兵，更要實際操作切死可行。是否有漏洞誤差，盡量避免失誤。考慮時結(jié)合一下多方面的因素問題，不要局限于一面。企業(yè)要檢驗員工的態(tài)度以及熱情，對自己崗位職業(yè)的了解情況，保證每個員工都有實際操作能力，不只是停滯與自己每天簡單輕松的基本任務(wù)。在實施方案之前要再三仔細地確認

（4）負責人以及高層更需要優(yōu)秀的能力。對于企業(yè)普通的培養(yǎng)肯定離不開負責人與高層的帶領(lǐng)，這就需要負責人以及高層自身的能力和素質(zhì)，她們的自我行為既可以帶動基層普通員工，也可以靠它們優(yōu)秀的培養(yǎng)能力對普通員工進行能力的培養(yǎng)。優(yōu)秀的負責人可以培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的普通員工，不僅寵你了，更是實際操作上，大批員工的優(yōu)秀，可以促進企業(yè)的高速發(fā)展。

四、結(jié)束語

社會的現(xiàn)代化進程越來越快，經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，企業(yè)人才的培養(yǎng)為許多企業(yè)提供了大批優(yōu)秀人才，緊跟著社會的日新月異，企業(yè)人才培養(yǎng)也不斷提升，許多工作也變得多樣化。不再像以前一樣的簡單輕松。隨著現(xiàn)階段社會的不停進化，企業(yè)員工培養(yǎng)成為國家各項資源中的核心資源?，F(xiàn)如今，為了符合事業(yè)企業(yè)員工培養(yǎng)的狀況改變，企業(yè)的員工培養(yǎng)也得到了不停更新，不僅提升了一個企業(yè)的處理任務(wù)速度，處理任務(wù)的方法也越來越有合理性。然而，就目前來看事業(yè)單位企業(yè)員工培養(yǎng)受舊理論的牽制還缺乏一些條件，因此一點要引起重視，才能把任務(wù)處理好。

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