亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        強(qiáng)化預(yù)算管理確保投資效益最大化的實(shí)踐思考

        2019-04-30 11:11:14楊洪玲
        智富時(shí)代 2019年3期
        關(guān)鍵詞:投資預(yù)算管理

        楊洪玲

        【摘 要】油氣開(kāi)發(fā)進(jìn)入中后期,開(kāi)采難度不斷加大,噸油成本呈逐年上升趨勢(shì)。在保證完成原油產(chǎn)量定額需求的同時(shí),又要降低生產(chǎn)運(yùn)行成本,原油產(chǎn)量與開(kāi)發(fā)成本投入存在一定的矛盾性。采油管理一區(qū)實(shí)施了全面預(yù)算管理,樹(shù)立“所有的成本都可以控制”的理念,開(kāi)展成本精細(xì)化管理,不斷總結(jié)預(yù)算管理中的有效經(jīng)驗(yàn),逐漸完善預(yù)算管理制度,形成了一套較為完善的全面預(yù)算管理體制,有效提升了管理區(qū)的成本控制水平。

        【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理;投資;效益最大化;實(shí)踐思考

        一、實(shí)施全面預(yù)算管理的主要內(nèi)涵

        全面預(yù)算管理的主要內(nèi)涵是:以原油生產(chǎn)為中心、以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo),將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中影響成本的各種因素,層層分解于管理區(qū)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)口。以預(yù)算編制、成本控制、過(guò)程協(xié)調(diào)、績(jī)效考核為內(nèi)容建立的一整套完整、科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng),并自始至終地將各個(gè)不同業(yè)務(wù)口的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同管理區(qū)發(fā)展總體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理,并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。通過(guò)全面預(yù)算管理,管理區(qū)成本得到有效控制,充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理不僅僅是控制支出的工具,更是優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

        二、實(shí)施全面預(yù)算管理的預(yù)算編制

        (一)“零基預(yù)算”方式成本預(yù)算

        零基預(yù)算就是以零為基數(shù)編制的預(yù)算,在預(yù)算編制時(shí),每項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容都根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要和成本的供給做出最客觀估計(jì)。每年的四季度初管理區(qū)啟動(dòng)全年預(yù)算工作,組織基層站、項(xiàng)目組召開(kāi)預(yù)算啟動(dòng)會(huì),采取“零基預(yù)算”方式對(duì)全年成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。管理區(qū)各業(yè)務(wù)口根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以零為基礎(chǔ)詳細(xì)相應(yīng)提出各項(xiàng)業(yè)務(wù)所需要的成本費(fèi)用。采用零基預(yù)算方式就是完全否決現(xiàn)有的預(yù)算基數(shù),從基層站開(kāi)始,根據(jù)管理區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作量確定成本預(yù)算,上報(bào)管理區(qū)。管理區(qū)再以基層站成本預(yù)算為基數(shù),結(jié)合各業(yè)務(wù)口工作量預(yù)測(cè)出管理區(qū)的成本。采用“自下而上”的成本預(yù)算方式,可以使預(yù)算指標(biāo)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,可以準(zhǔn)確的反映出管理區(qū)的實(shí)際成本消耗狀況。

        (二)層次化分因素指標(biāo)預(yù)算

        科學(xué)編制年度預(yù)算,保證業(yè)務(wù)量與價(jià)值量合理匹配,保證預(yù)算不留缺口,做到層層分解到基層,落實(shí)到位,并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)要素分析,采取對(duì)策加以防范和規(guī)避,實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的成本管理與控制。

        預(yù)算指標(biāo)分解下沉,責(zé)任落實(shí)到人,按權(quán)責(zé)能力實(shí)施成本層次化分因素控制機(jī)制。管理區(qū)根據(jù)責(zé)任權(quán)限大小和成本要素構(gòu)成,實(shí)行區(qū)控、站控的層次化分因素控制。按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)要素,將生產(chǎn)成本全部劃分到項(xiàng)目組,做到每項(xiàng)費(fèi)用都有人負(fù)責(zé)。充分調(diào)動(dòng)職工控制成本的能動(dòng)性,從源頭控制成本,這樣形成了一個(gè)“自上而下層層展開(kāi)、自下而上層層保證”的目標(biāo)管理體系,確保人人身上有目標(biāo),壓力傳遞、責(zé)任共擔(dān)的局面。

        (三)細(xì)化預(yù)算管理編制,提升全區(qū)預(yù)算控制能力

        管理區(qū)本著全員參與,產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量、成本三聯(lián)動(dòng),確保管理區(qū)總預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則,進(jìn)一步深化、細(xì)化成本控制管理方案,通過(guò)加強(qiáng)月度預(yù)算指標(biāo)分解,提升全區(qū)預(yù)算控制能力。每月由各個(gè)業(yè)務(wù)口將各自分管的預(yù)算指標(biāo)歸通過(guò)不同系統(tǒng)分配到各個(gè)基層站。月度預(yù)算指標(biāo)分解細(xì)化了預(yù)算管理編制,預(yù)算目標(biāo)由縱向、橫向兩方面全方位覆蓋整個(gè)管理區(qū)的全面預(yù)算主體,增加了上下左右各部門(mén)的協(xié)調(diào)配置性,極大的提升了管理區(qū)整體的預(yù)算控制能力。

        三、實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程協(xié)調(diào)、成本控制

        在成本管理方面以事前控制為重點(diǎn),使成本管理重心得到前移,加強(qiáng)事中的協(xié)調(diào)控制能力,堅(jiān)持事后及時(shí)分析,增強(qiáng)成本使用的針對(duì)性、目的性,提高成本的使用效益。

        (一)嚴(yán)格執(zhí)行立項(xiàng)審批制度

        管理區(qū)始終執(zhí)行經(jīng)理“一支筆”制度。對(duì)施工的每一項(xiàng)工作量,先由基層站提出施工申請(qǐng),項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作量、與經(jīng)營(yíng)辦結(jié)合成本費(fèi)用,上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,最后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)審批不能施工,每一項(xiàng)工作都有預(yù)算,無(wú)預(yù)算不施工,確保成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。

        (二)構(gòu)筑層級(jí)式分析模式,做好事后分析

        堅(jiān)持管理區(qū)、基層站月度經(jīng)濟(jì)分析與專項(xiàng)分析制度,以班組分析為基礎(chǔ),采用“日、旬、月、季、年”五級(jí)分析時(shí)間段?!拔寮?jí)”分析保證了成本管理的時(shí)效性,不同時(shí)期分時(shí)段的分析制度提高了成本管理的效率,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決。“三層”分析確保了成本管理的全面性,班組、基層站、管理區(qū)三層分析主體的共同參與分析,極大的提高了成本管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。層級(jí)式的分析模式充分調(diào)動(dòng)了管理區(qū)各層面的積極性,加大了分析頻率,對(duì)比不同時(shí)期的生產(chǎn)成本情況,總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法以期指導(dǎo)后期的工作。強(qiáng)化成本的事前控制,事中管理,事后分析,在全面預(yù)算的管理過(guò)程中利用PDCA循環(huán)分析控制方式,使預(yù)算管理呈滾動(dòng)向上的良性上升趨勢(shì)。

        (三)開(kāi)展群眾性降本增效活動(dòng)

        干部職工立足本職崗位,從整改“跑、冒、滴、漏”入手,從細(xì)節(jié)著手,廣泛查找生產(chǎn)漏洞,定出整改措施,把節(jié)約一度電、一滴水的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。提合理化建議、“五小成果”,深挖內(nèi)部潛力,從細(xì)處節(jié)能降耗,提高效益。細(xì)化降本增效措施,主要在調(diào)整抽油機(jī)平衡度、生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化、電泵轉(zhuǎn)抽等方面做更細(xì)致的工作,達(dá)到降本增效的目的,確保成本得到有效控制。

        (四)加強(qiáng)管理創(chuàng)新

        將降本增效活動(dòng)與職工的小革小新結(jié)合在一起,管理區(qū)采取建立各種平臺(tái)激發(fā)全員技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),組織召開(kāi)創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì),對(duì)職工的革新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)和扶持,最大限度地激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造潛能,真正把職工群眾的創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。創(chuàng)新一小步,管理一大步,管理創(chuàng)效的潛能,達(dá)到了資源合理配置和經(jīng)濟(jì)效益最大化的有機(jī)統(tǒng)一。

        四、實(shí)施全面預(yù)算管理的績(jī)效考核

        強(qiáng)化全面預(yù)算管理,加強(qiáng)業(yè)務(wù)量與價(jià)值量的雙向控制,強(qiáng)化預(yù)算運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和調(diào)控,不斷增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和控制力。為了進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù)算執(zhí)行,管理區(qū)不斷深化預(yù)算考核。

        一是年初與基層隊(duì)簽訂承包合同,下達(dá)預(yù)算執(zhí)行指標(biāo),明確規(guī)定權(quán)責(zé)。月度成本完成情況與基層站績(jī)效情況相連,成本完成情況占績(jī)效分值的30%,由于成本完成情況造成基層隊(duì)職工人均差值最高達(dá)到90元。基層干部執(zhí)行單項(xiàng)成本加倍考核制度。

        二是把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)者、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,獎(jiǎng)懲分明,從而使經(jīng)營(yíng)者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體,最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng)造性。在嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的機(jī)制激勵(lì)下,既調(diào)動(dòng)了各基層單位全面加強(qiáng)預(yù)算管理的積極性,又帶動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行的促進(jìn)力。

        五、實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)施效果

        (一)有效提升了管理區(qū)的成本控制水平,確保投資效益最大化

        實(shí)施全面預(yù)算管理后,從管理區(qū)層面到廣大干部職工的成本意識(shí)明顯增強(qiáng),成本費(fèi)用得以有效控制。全面預(yù)算管理逐漸成為管理區(qū)建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展的良好機(jī)制的有效辦法。同時(shí)預(yù)算執(zhí)行情況與全體員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的緊密結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)了職工參與成本管理的積極性,使管理區(qū)的成本管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

        (二)提高了基礎(chǔ)工作管理水平。

        成本管理與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合,生產(chǎn)管理的水平制約著成本管理水平,加強(qiáng)成本管理促進(jìn)生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本效益管理的有機(jī)結(jié)合,真正做到了管生產(chǎn)的管成本,使成本管理滲透于生產(chǎn)管理的全過(guò)程。

        (三)形成了濃厚的技術(shù)革新、管理創(chuàng)新氛圍

        崗位職工清楚地看到成本管理中的差距和潛力,為保證本單位成本不超,主動(dòng)想辦法降低成本。今年以來(lái),各基層隊(duì)結(jié)合“獻(xiàn)一計(jì)、解一題、節(jié)一千”活動(dòng),挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)降本增效進(jìn)一步提高了全員的產(chǎn)量責(zé)任意識(shí)和成本效益意識(shí)。

        猜你喜歡
        投資預(yù)算管理
        煤礦建設(shè)項(xiàng)目投資控制的探討
        包含對(duì)賭協(xié)議的投資合同初始成本會(huì)計(jì)處理芻議
        關(guān)于我國(guó)PPP模式應(yīng)用的問(wèn)題探討
        績(jī)效角度下的高校固定資產(chǎn)管理模式研究
        高校預(yù)算定額管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建探析
        食品行業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的構(gòu)建與完善
        預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究
        財(cái)務(wù)管理視域下的行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行途徑研究
        “雙創(chuàng)”國(guó)策下的階段性經(jīng)營(yíng)、資本知識(shí)架構(gòu)研究
        商(2016年27期)2016-10-17 04:43:02
        加強(qiáng)對(duì)政府全口徑預(yù)算決算的審查和監(jiān)督
        商(2016年27期)2016-10-17 04:36:59
        99久久国语露脸国产精品| 人妻色综合网站| 黑人玩弄人妻中文在线| 日韩一区二区超清视频| 中文字幕一区二区在线| 日韩在线观看入口一二三四| 激情综合色综合久久综合| 91日本精品国产免| 亚洲av五月天天堂网| 久久av粉嫩一区二区| 无码国产色欲xxxx视频| 欧美老妇与禽交| 无码无在线观看| 亚洲av产在线精品亚洲第三站 | 欧美日韩在线观看免费| 在线一区二区三区视频观看| 国产亚洲精品90在线视频| 又粗又黄又猛又爽大片免费| 国产一级特黄无码免费视频| 久久精品国产亚洲av热九| 精品在线视频在线视频在线视频| 熟妇激情内射com| 国产最新地址| 日本岛国视频在线观看一区二区 | 国产一区二区三区久久精品| 8ⅹ8x擦拨擦拨成人免费视频| 午夜免费福利一区二区无码AV| 日本女优中文字幕亚洲| 97在线视频免费人妻| 国产免费观看久久黄av麻豆| 97精品久久久久中文字幕| 五十路熟久久网| 丰满少妇一区二区三区专区| 音影先锋中文字幕在线| 999久久久无码国产精品| 久久久精品456亚洲影院| 亚洲97成人精品久久久| 国产三级精品三级| 成人无码午夜在线观看| 黄页国产精品一区二区免费| 日日碰狠狠添天天爽超碰97久久|