雷曉宇

【摘 要】面對全球經濟高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，人力資源成本控制對企業(yè)而言就顯得尤為重要，通過建立企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理機制；完善企業(yè)人力資源培訓制度，創(chuàng)新培訓方式；及時編制和修訂勞動定額標準，使企業(yè)人力資源管理管理水平提升，企業(yè)員工技術技能水平和創(chuàng)造創(chuàng)新水平提升，企業(yè)生產水平和勞動效率提升，企業(yè)人力投資回報提升，從而大幅降低企業(yè)人力資源成本，增加企業(yè)效益和市場競爭力。

【關鍵詞】人力資源；成本控制；策略

提高企業(yè)經濟效益是企業(yè)的一切經營活動的核心，降低成本則是提高經濟效益的主要途徑。如今，各行業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)成本管理策略也在不斷推陳出新，對于資金成本和物資消耗成本已經控制到了極致，可壓縮空間已經微乎其微。由于受國有企業(yè)成本核算模式的長期影響，企業(yè)人力資源費用界定范圍不明晰，渠道雜亂，給人力資源成本控制帶來諸多困難。從目前的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，人力資源成本的管理仍沒有引起絕大多數(shù)企業(yè)足夠的重視，缺乏對人力資源成本的分析與控制，更沒有形成一種有效的、完善的人力資源成本控制機制。從行業(yè)人力資源成本現(xiàn)狀來看，能源企業(yè)人力資源成本占制造成本的比重高達60%左右，加工制造企業(yè)人力資源成本占制造成本的比重高達40%左右，合理利用人力資源，采取行之有效的措施控制人力資源成本已經成為企業(yè)經營管理的重中之重，決定著企業(yè)的市場競爭力，也決定著企業(yè)的興衰成敗。

一、人工成本概念

人力資源成本是企業(yè)在一定時期內，在生產經營活動中支付的與人力資源管理相關的所有費用。按我國勞動與社會保障部有關規(guī)定，人力資源費用范圍包括：招聘費用、教育經費、工資總額、社會保險費用、福利費用、勞動保護費用、住房費用和其他費用支出，也就是說人力資源成本貫穿了人才引進、開發(fā)、配置、使用、管理、維護和發(fā)展工作的全過程。

二、企業(yè)人力資源成本控制現(xiàn)狀

1、大多數(shù)企業(yè)受傳統(tǒng)的人力資源觀念影響，企業(yè)管理層對人力資源管理認識不足，缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀念。認為人力資源管理工作技術含量低、無需特殊專業(yè)特長，人力資源部門的主要職責就是做好考勤、工資、調配、社會保險、職工培訓等日常性事務，是人力資源部門的工作，與其他非人力資源部門沒有關系。從而導致人力資源管理無法為企業(yè)發(fā)展提供相應的人才戰(zhàn)略儲備，在企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)人才極度短缺的現(xiàn)象，遲滯了企業(yè)發(fā)展步伐。企業(yè)為了緩解人才壓力，必然會高薪、高福利等手段網(wǎng)絡人才，這就造成了企業(yè)時間成本和人力資源成本的過度支出。

2、人力資源培訓體系不完整。缺乏對培訓的需求分析，只是根據(jù)企業(yè)基本生產需求編制簡單的培訓計劃，大多著眼于完成短期任務而進行的專業(yè)知識和技能方面的培訓，而忽視了對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理念、知識結構、思想觀念、生活態(tài)度以及價值觀和世界觀的培訓，培訓內容選擇單一；注重于師帶徒、內部員工技能傳授、外聘老師授課、自學等方式，授課方式以灌輸式講授為主，缺乏互動性，培訓方式簡單；這樣的培訓內容和培訓方式使員工產生學不學無所謂、學習影響生產等負面情緒，使員工培訓流于形式。加之企業(yè)管理層認為培訓是成本，對培訓能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢認識不深，缺乏人力資源培訓是人力資本投資的觀念。導致了培訓費用投入不足和人力資本投資流失。

3、很多企業(yè)認為勞動定額是計劃經濟的產物，是用以計算員工勞動報酬的工具。對勞動定額在企業(yè)生產計劃編制、生產組織、經濟核算、配置勞動力、提高勞動效率、降低人力資源成本等方面的重要作用缺乏全面的認識和了解。由于勞動定額編制難度較大，需要投入的人力、物力、財力相對較多，編制時間較長，一般企業(yè)在編制完成勞動定額后，在相當長的一段時間內都會使用該定額，弱化了勞動定額在企業(yè)管理中的地位和作用，甚至到了可有可無的地步。在企業(yè)高速發(fā)展階段，隨著生產工具和科學技術的快速發(fā)展，勞動定額會在短時間內發(fā)生很大變化，如不能及時更新勞動定額，很大程度上景響企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、經濟效益和企業(yè)競爭力。同樣會導致勞動用工總量相對較大、勞動效率低下，勞動成本大幅增加。

三、人力資源成本控制策略

人力成本的控制是一項涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)工程，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對人才實行戰(zhàn)略儲備和培養(yǎng)，加大人力資源投資力度，通過多種渠道、多種模式引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才，采取一系列行之有效的、科學的管理措施，提高勞動效率，減少企業(yè)冗員，降低工資總額支出，實現(xiàn)人力成本的有效控制。

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理機制，合理編制人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是一項持續(xù)的、動態(tài)的工作，隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的改變，不斷地進行調整和完善，平衡人力資源的供給和需求。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制對各層次人才梯隊的規(guī)劃和人才儲備計劃，制定人員補充和接續(xù)計劃，形成適合企業(yè)發(fā)展的人才梯隊。對于企業(yè)所需要的技術、工藝、設計人員、高級技工，在人事政策規(guī)劃、薪酬政策規(guī)劃方面要按照人才市場競爭規(guī)律實行傾斜性政策，使企業(yè)在相關人才的獲取、保留方面具有競爭力。只有按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，引進人才、培養(yǎng)人才、合理配置人才，才能使企業(yè)人力資源管理成本更低，對環(huán)境的適應能力更強，更具有競爭力。

2、培訓是提升企業(yè)競爭實力和提高人員素質的重要途徑。企業(yè)員工培訓工作要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求進行科學系統(tǒng)規(guī)劃，不僅要對培訓對象、培訓內容、培訓方法、培訓形式、培訓師、培訓教材、培訓經費等有一個系統(tǒng)的安排，還要有完善的培訓效果評估體系，為培訓需求分析、課程設計、實施與管理提供具有科學價值的反饋信息，為改進培訓系統(tǒng)與效果提供可靠的依據(jù)。通過培訓，不僅能提高與改善員工的思想理念、知識結構、技能水平、工作態(tài)度和行為模式，而且還能夠優(yōu)化員工隊伍結構，提高全員勞動效率，提升企業(yè)效益，降低企業(yè)人力資源成本，獲得競爭優(yōu)勢。

3、隨著生產的發(fā)展和工藝技術的不斷提高，產品的工時消耗總在不斷降低。因此，不論是產品現(xiàn)行勞動定額還是時間定額標準，執(zhí)行一個時期后就會落后于生產水平。企業(yè)在產品設計結構發(fā)生變動、工藝方法改變、設備或工藝裝置改變、原材料材質、規(guī)格變動、勞動組織和生產組織變更、個別定額存在明顯不合理時，應對勞動定額進行及時修訂。在制定、修訂勞動定額時，應盡量從企業(yè)的實際出發(fā)，從現(xiàn)有的生產水平和技術組織狀況出發(fā)，采用科學的方法，使定額達到：“在正常條件下，經過努力，多數(shù)工人在多數(shù)情況下能夠達到或超過，部分工人能夠接近的水平。”貫徹執(zhí)行勞動定額，還必須采用一定的生產、技術、組織措施，重視設備的更新改造，推廣先進的操作方法，加強技術培訓，提高工人的技術水平和熟練程度，改善勞動組織，加強勞動紀律，做好后勤供應和服務工作，改善勞動環(huán)境和工作條件，為員工完成和超額完成勞動定額創(chuàng)造必要的條件。由于勞動定額既指導著生產，又制約著分配，企業(yè)只有通過不斷完善勞動定額，才能提高勞動生產率，降低產品成本，取得較好的經濟效益。

綜上所述，隨著社會經濟的展，企業(yè)在發(fā)展和競爭過程中，只有實施戰(zhàn)略化、規(guī)范化的人力資源管理，培養(yǎng)員工的學習意識、效率意識、責任意識、標準意識和競爭意識，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能從根本上降低人力資源管理成本，提高企業(yè)經濟效益和競爭力。

【參考文獻】

[1]石依依，柴志尚.企業(yè)人力資源的成本控制策略分析[J].經濟研究導刊，2017（9）：97-97.

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