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        淺談行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

        2019-04-29 01:50:02楊霞
        經(jīng)營者 2019年3期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

        楊霞

        摘 要 行政管理對企業(yè)具有關(guān)鍵性的作用,如果能夠正確地利用行政管理,會為企業(yè)的快速發(fā)展帶來積極的作用。因此本文主要是以了解和學(xué)習(xí)行政管理理論與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識為切入點(diǎn),同時也對行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)應(yīng)用展開了更全面的分析與探究。

        關(guān)鍵詞 行政管理理論 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 相關(guān)應(yīng)用

        一、行政管理理論與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識

        (一)行政管理理論概述

        行政管理理論是由德國的古典管理學(xué)派代表人馬科思·韋伯所提出的一種關(guān)于企業(yè)組織體系的抽象型理論。這個理論引導(dǎo)企業(yè)利用不同的職位來從不同的層次對其進(jìn)行管理,而并非是采取老舊的世襲制度。行政管理理論主要是將整個企業(yè)組織分為高級管理階層、中級管理階層以及基層低級管理階層,與此同時,每一個層級中的管理者都是通過對其進(jìn)行能力的選拔而產(chǎn)生的。行政管理理論是整個行政管理學(xué)科的靈魂,并且該理論還引導(dǎo)行政管理學(xué)科逐漸向心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及組織行為學(xué)等各個方面不斷拓展。總而言之,行政管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

        (二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識

        企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要就是指企業(yè)管理者為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的設(shè)計、分析、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過程。經(jīng)濟(jì)管理是獨(dú)立的,是極具綜合性的,它存在于整個企業(yè)建設(shè)的每一個角落。經(jīng)濟(jì)管理引導(dǎo)企業(yè)從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)這兩個不同的角度看待自身和市場,為企業(yè)提供專業(yè)的分析工具和分析方法,幫助企業(yè)能夠準(zhǔn)確地分析市場的需求并做出相關(guān)的應(yīng)對措施。除此之外,企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)管理還會幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策,從而使得企業(yè)能夠把握機(jī)會,規(guī)避風(fēng)險??偠灾?,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是在保證企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

        二、行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

        (一)行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

        1.對管理者起輔助作用。對于每一個企業(yè)的發(fā)展來說,管理者的相關(guān)決策是影響其發(fā)展速率的主要因素,因此決策的建立和傳播是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié),而行政管理理論的存在恰巧為企業(yè)提供了強(qiáng)大的輔助作用。從企業(yè)外部來看,行政管理理論可以輔助不同層次的管理者清晰地認(rèn)識到企業(yè)的在發(fā)展過程中所存在的問題,更加全面的了解不同階段市場對企業(yè)的要求;從企業(yè)的內(nèi)部來看,行政管理理論可以輔助不同層次的管理者更加深刻的感受企業(yè)的制度建設(shè)的合理性,更加有效的落實了企業(yè)建設(shè)的相關(guān)理念等等。行政管理理論不單單只是輔助不同層次管理者開展相關(guān)工作,還從根本上提高了這些管理者的市場敏銳度,既能及時的發(fā)展市場變化,準(zhǔn)確地抓住良機(jī),還能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,并在短時間內(nèi)提出解決方案。

        2.為企業(yè)各層面起協(xié)調(diào)作用。每一個企業(yè)內(nèi)部都針對各個方面而建立了不同的部門和層面,而各層面之間的和諧程度直接決定了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的穩(wěn)定程度,而行政管理理論具備極強(qiáng)的協(xié)調(diào)職能,是企業(yè)最不可或缺的力量。從企業(yè)的內(nèi)部來看,行政管理可以妥善處理他們之間所產(chǎn)生的矛盾,并且加強(qiáng)各個部門之間的溝通與交流,同時還可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)不同部門的利益分配。除此之外,行政管理理論還可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)需求和生產(chǎn)力之間的關(guān)系,針對企業(yè)內(nèi)部不同部門的需要來進(jìn)行員工的調(diào)動,既能保證各個部門工作的順利進(jìn)行,還能保證對人力的資源充分利用,避免產(chǎn)生資源浪費(fèi),從而更進(jìn)一步的降低企業(yè)生產(chǎn)成本。從企業(yè)的外部來看,行政管理可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)自身與相應(yīng)競爭隨手之間的關(guān)系,因為在經(jīng)濟(jì)市場中不僅僅需要競爭,更需要的是彼此之間的合作共贏。

        (二)行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

        1.在企業(yè)理念方面的應(yīng)用。組織是個人的載體,個人是組織的主要組成部分,兩者之間有著密不可分的關(guān)系。就目前來看,行政管理理論主要應(yīng)用于企業(yè)的文化與思想的建設(shè)當(dāng)中。行政管理理論幫助企業(yè)樹立正確健康的企業(yè)理念,幫助員工正確地認(rèn)識組織與個人之間的關(guān)系。這樣既可以幫助員工更進(jìn)一步明確自己的優(yōu)缺點(diǎn),促使員工不斷提高自身的綜合素質(zhì),還可以為整個企業(yè)塑造出良好的工作環(huán)境和積極向上的工作態(tài)度,從而促進(jìn)整個企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

        2.在員工培訓(xùn)方面的應(yīng)用。優(yōu)秀的團(tuán)隊是一個企業(yè)最為核心的部分,因此能否最大限度地提高團(tuán)隊的實力直接決定了企業(yè)是否能夠獲得良好的發(fā)展。在企業(yè)員工培訓(xùn)方面主要采用的是行政管理理論中的溝通交流理論。行政管理理論既可以加強(qiáng)員工們之間的交流,還可以加深企業(yè)與員工之間的交流。在行政管理理論的基礎(chǔ)之上開展員工培訓(xùn)可以加深員工對企業(yè)的信賴程度,幫助員工進(jìn)一步了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策,從而減少各種問題的爆發(fā)率。

        3.在企業(yè)建設(shè)方面的應(yīng)用。行政管理理論可以不斷完善企業(yè)的建設(shè),從微觀角度上看,行政管理理論可以提高員工的歸屬感;從宏觀的角度上看,行政管理理論可以使得整個企業(yè)變得更加完整。行政管理理論是企業(yè)的精神約束,規(guī)范了企業(yè)的建設(shè),在一定程度上與企業(yè)的明文規(guī)定相互結(jié)合,提高了企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量,加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性,擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營范圍,進(jìn)而從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        三、結(jié)語

        通過上文的研究探索和分析,我們對行政管理理論與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有了一個更進(jìn)一步的了解,并且也充分感受到了行政管理理論對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所帶來的影響。企業(yè)行政管理理論是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),只有企業(yè)能夠做到全面落實并且準(zhǔn)確運(yùn)營該理論,不斷提高員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)根據(jù)市場的變化而及時的改革相關(guān)制度,才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性。因此,各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視行政管理理論的建設(shè)與完善,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        (作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 邊利強(qiáng).論企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中作用[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017

        (24):199.

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