王海霞

摘 要 結(jié)合實(shí)際，把會計(jì)精細(xì)化管理為研究對象，對會計(jì)精細(xì)化管理在石油天然氣企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探討，首先闡述會計(jì)精細(xì)化管理的概念以及特點(diǎn)，其次對它的應(yīng)用步驟進(jìn)行分析，希望研究之后可以給相關(guān)工作人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞 會計(jì)精細(xì)化管理 石油天然氣 企業(yè)應(yīng)用

一、前言

由于公司經(jīng)營觀念的不斷更新再加上商場角逐環(huán)境總趨勢的變化，對石油天然氣類公司的會計(jì)經(jīng)營運(yùn)行而言是一種有難度的機(jī)遇。在石油天然氣類公司會計(jì)經(jīng)營運(yùn)行過程中采取全方位細(xì)致化手段，是提升資本使用概率以及會計(jì)經(jīng)營運(yùn)行效果的關(guān)鍵所在。

二、會計(jì)精細(xì)化管理概念及特點(diǎn)

公司全方位細(xì)致經(jīng)管離不開會計(jì)全方位細(xì)致經(jīng)管，基本流程是把財(cái)政指針與策略計(jì)劃進(jìn)行剖析具體化，擬定出特定并適應(yīng)的舉措，對運(yùn)作所需成本進(jìn)行全方位細(xì)致經(jīng)管，從根源上減少公司運(yùn)作中不恰當(dāng)使用資源情況，讓會計(jì)經(jīng)管過程更加合情、合理、合法，一定程度上減少公司的運(yùn)營費(fèi)用，提高公司優(yōu)勢與長處，幫助公司利益的不斷增加。其基本特征有以下幾點(diǎn)：首先，具體標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。會計(jì)全方位細(xì)致化主要為財(cái)政工作實(shí)質(zhì)的具體化，其中，財(cái)政對成本的估算是基準(zhǔn)，資本合理歸置是關(guān)鍵，運(yùn)作基本費(fèi)用的控制是重心，每一個具體工作體都需制定對應(yīng)的基本過程和執(zhí)行準(zhǔn)則，把全方位細(xì)致化經(jīng)管的措施貫徹至公司的每個關(guān)卡，讓財(cái)政控制和產(chǎn)品制造運(yùn)作相輔相成。其次，實(shí)施責(zé)任機(jī)制，對各個位置的人員任務(wù)具體分工。會計(jì)全方位細(xì)致化經(jīng)管也是每個工作人員的責(zé)任，所以需要對關(guān)于會計(jì)上崗制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，有力的調(diào)動人員工作熱情。并制定嚴(yán)格的考察體系，落實(shí)在每個工作細(xì)節(jié)上，加強(qiáng)對內(nèi)部的治理，使以保證各司其職按部就班的進(jìn)行工作，提高公司經(jīng)管水平。最后，規(guī)劃任務(wù)清晰，經(jīng)管效果明顯。會計(jì)全方位細(xì)致化經(jīng)管對公司經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行具體規(guī)劃，不但能降低公司的基本費(fèi)用，逐步修補(bǔ)公司生產(chǎn)規(guī)劃中的紕漏；而且能不斷提升會計(jì)管制的產(chǎn)品價值，給公司帶來更大的利益。

三、當(dāng)前石油天然氣企業(yè)會計(jì)精細(xì)化管理存在的問題

（一）會計(jì)管理制度需進(jìn)一步完善

即使石油天然氣公司在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的具體費(fèi)用管制等方面，都制定了對應(yīng)的規(guī)則，但由于外界因素的發(fā)展，公司會計(jì)規(guī)章的制定革新跟不上外界的變化，不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的工作需求，內(nèi)部規(guī)章很多方面和現(xiàn)狀不太接軌，不同部門在規(guī)章方面沒有明確的準(zhǔn)則以至于權(quán)責(zé)不明，在經(jīng)營經(jīng)管方面的規(guī)章明顯跟不上系統(tǒng)的更新和交易過程的日新月異的變化。

（二）管理方式和管理手段有待進(jìn)一步提高

石油天然氣公司財(cái)政目標(biāo)相對而言比較看重規(guī)劃成效的固態(tài)權(quán)衡，對公司運(yùn)營規(guī)劃的變化過程不太上心。舉例講：關(guān)于需要收回資金的審核，當(dāng)下的審核標(biāo)準(zhǔn)在與月季末賬目的最終款目，并沒有體現(xiàn)資本回收時間長短，對決議者資金投入生產(chǎn)再經(jīng)過銷售產(chǎn)品而收回的時間長度推測產(chǎn)生影響；并沒有思考資金分配規(guī)劃變化因素，并不可以全面體現(xiàn)資本規(guī)劃的達(dá)成狀況。這都是公司運(yùn)行過程的潛在危險，也對公司收益的擴(kuò)大產(chǎn)生較大影響。

（三）精細(xì)化管理獎懲機(jī)制不健全

在實(shí)際操作過程中，石油公司并沒有明確規(guī)定全方位細(xì)致化經(jīng)管中具體的方向、方法以及賞罰制度。而且有關(guān)單位責(zé)任機(jī)制并不健全。石油公司會計(jì)職位權(quán)責(zé)規(guī)章通常有以下問題：首先是會計(jì)基本功不牢固，比如在管理賬務(wù)時資料收集的并不齊全，也沒有按照標(biāo)準(zhǔn)記錄在冊并且存入檔案等；其次是在職者并未盡其職，工作并不嚴(yán)謹(jǐn)且未依規(guī)章辦事，審議人員并沒有及時發(fā)現(xiàn)出錯的文件簽字情況；最后是已經(jīng)存在知曉的錯誤并沒有改正或者改正的力度不夠，財(cái)政任務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)性、周密性、細(xì)致性有待提升。

四、會計(jì)精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)管理制度建設(shè)

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，石油公司會計(jì)體制要和時代一同進(jìn)步，貼合現(xiàn)下工作需要。不僅要不斷完善規(guī)章，以便達(dá)到高效率、高收益、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)用性強(qiáng)的目的，使相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)謹(jǐn)可查，確保責(zé)任到人。而且要面對突發(fā)狀況要及時解決，做好充足的準(zhǔn)備工作，以應(yīng)對新事物的出現(xiàn)，盡快出臺相對的規(guī)章體制，讓新事物運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，操作更加順利。

（二）提高管理方式和管理手段科學(xué)化水平

首先要確保責(zé)任制的順利實(shí)施，使各單位權(quán)利和責(zé)任平衡并形成權(quán)責(zé)分明的體系，實(shí)時督促各單位權(quán)責(zé)制度的進(jìn)行狀況；優(yōu)化考察標(biāo)準(zhǔn)的制訂，加大考察標(biāo)準(zhǔn)制定過程中的監(jiān)督力度，從根源上減少不穩(wěn)定因素。其次是不斷完善現(xiàn)有的經(jīng)管方法，加大各個運(yùn)行關(guān)卡的掌控力度，經(jīng)由一系列對運(yùn)行和財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)的研究探討，全方位掌握公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司的阻礙因素，真正達(dá)到提升財(cái)政經(jīng)管水準(zhǔn)的目的；最后保持進(jìn)步的態(tài)勢，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，增加和同行的探討研究的頻率，逐步提升企業(yè)自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

（三）建立精細(xì)化管理激勵體系

第一，須得根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)定來擬定具體的賞罰制度以激勵員工的工作熱情。第二，優(yōu)化賞罰考察制度，并切實(shí)融合個人業(yè)績表現(xiàn)。但與此同時要注意每個標(biāo)準(zhǔn)的合理性其中每個標(biāo)準(zhǔn)所占比重的分布狀況，可酌情考量。第三，須得打造全方位細(xì)致化的經(jīng)管氛圍，加強(qiáng)各個流程的掌控力度，以便工作效率的提高。不僅如此也得注重人才的培養(yǎng)。

五、結(jié)語

在當(dāng)今社會高速發(fā)展的浪潮下，石油天然氣公司須得根據(jù)當(dāng)下實(shí)情，要使預(yù)算狀況和實(shí)際成果能夠形成正比，通過全方位細(xì)致化的觀念使會計(jì)經(jīng)管具有現(xiàn)代先進(jìn)科技水平，幫助石油天然氣行業(yè)收益逐步擴(kuò)大，讓企業(yè)成為行業(yè)中的領(lǐng)先者。

（作者單位為巴彥淖爾華油天然氣有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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