摘 要 標(biāo)桿管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，其不僅能夠大幅度的提高企業(yè)的組織管理水平，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的競爭力度進行大幅度的增加。標(biāo)桿管理是一種組織的學(xué)習(xí)與變革的過程，確保在采油廠對標(biāo)桿管理進行應(yīng)用，不僅能夠?qū)Σ捎蛷S的標(biāo)準(zhǔn)化與精準(zhǔn)化進行增加，也能夠增加采油廠的企業(yè)核心競爭力，從而確保實現(xiàn)采油廠企業(yè)穩(wěn)定地可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 采油廠 標(biāo)桿管理 實踐 應(yīng)用

眾所周知，目前我國很多油田由于長時間大量的開采，導(dǎo)致油田資源越來越匱乏。同時，現(xiàn)階段隨著我國采油廠企業(yè)越來越多，以及油田資源數(shù)量越來越少，企業(yè)缺乏系統(tǒng)科學(xué)有效的管理模式，導(dǎo)致采油廠的生產(chǎn)成本越來越高，從而造成采油廠對油田進行深度開發(fā)存在一定的困難。而且我國大部分的采油廠企業(yè)只重視產(chǎn)量，完全忽視基層單位的日常生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理，從而導(dǎo)致采油廠企業(yè)無法有效的管理基層單位。所以我國大部分的采油廠企業(yè)，對標(biāo)桿管理進行積極的應(yīng)用，能夠確保對采油廠企業(yè)的管理水平進行大幅度的提高。

一、標(biāo)桿管理的定義與分類

標(biāo)桿管理就是指通過不斷對企業(yè)內(nèi)外部先進的管理經(jīng)驗、管理模式進行學(xué)習(xí)與模仿，不斷對自身存在的問題與不足進行彌補，對標(biāo)桿水平進行追趕或者超越的一種管理方法，其主要就組織的變革與學(xué)習(xí)過程。而且按照標(biāo)桿的來源可以將標(biāo)桿管理劃分為兩種內(nèi)部標(biāo)桿管理與外部標(biāo)桿管理，內(nèi)部標(biāo)桿管理就是指主要以企業(yè)內(nèi)部的操作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部標(biāo)桿管理的主要目標(biāo)進行確立，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部最佳的實踐或者流程與最佳職能進行辨別，從而將其在組織內(nèi)的其他單位進行有計劃的引導(dǎo)與推廣，所以內(nèi)部標(biāo)桿管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的績效進行大幅度的提高。[1]同時外部標(biāo)桿管理是指主要以企業(yè)外部或者同行業(yè)競爭的對手為基礎(chǔ)，對其在服務(wù)、產(chǎn)品與工作流程等方面的先進經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)、模仿，從而對自身的服務(wù)、產(chǎn)品與工作流程等方面進行改進。

二、采油廠對標(biāo)桿管理應(yīng)用的主要措施

（一）成立標(biāo)桿管理組織機構(gòu)

在采油廠企業(yè)的管理過程中，為確保對標(biāo)桿管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)進行加強，以及順利地開展標(biāo)桿管理工作，采油廠需要結(jié)合自身的實際情況與發(fā)展需求，將“杜絕發(fā)生安全事故、提高產(chǎn)量”設(shè)為目標(biāo)，不斷對基礎(chǔ)的管理進行規(guī)范，從而確保對采油廠的競爭力度進行大幅度的提高。而且通過對“找差距、定措施、控節(jié)點”等方法進行使用，不斷對基層管理水平的指導(dǎo)思想進行大幅度的提升。[2]同時采油廠可以選擇一個集輸站，將其設(shè)為標(biāo)桿管理工作的試點單位，促使能夠?qū)?biāo)桿管理工作的經(jīng)驗進行完善與總結(jié)，以及對標(biāo)桿管理工作的流程進行優(yōu)化，確保能夠在采油廠全廠對標(biāo)桿管理工作進行大力的推廣。

（二）對考核機制進行完善

在采油廠企業(yè)對標(biāo)桿管理進行應(yīng)用時，為確保對標(biāo)桿管理的效果進行大幅度的提高，需要鼓勵工作人員能夠全身心地投入標(biāo)桿管理工作中，所以采油廠需要不斷對相關(guān)的考核機制進行完善，確保在《年度目標(biāo)責(zé)任書》考核中對標(biāo)桿管理進行納入。而且采油廠的標(biāo)桿辦公室每個季度，都需要考核各個生產(chǎn)單位標(biāo)桿管理的工作，對工作業(yè)績十分突出、標(biāo)桿指標(biāo)大幅度提升的單位，采油廠不僅需要對其進行物質(zhì)獎勵，還需要對表現(xiàn)突出的工作人員進行職務(wù)晉升或者創(chuàng)先評優(yōu)等獎勵。同時如果在考核過程中發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿管理工作開展力度不夠的單位與負(fù)責(zé)人，不僅需要對其進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，也需要追加其責(zé)任，才能夠確保對工作人員開展標(biāo)桿管理工作的積極性進行充分的調(diào)動，從而促使采油廠能夠更加深入地對標(biāo)桿管理工作進行實施。

三、采油廠通過應(yīng)用標(biāo)桿管理的實際效果

（一）對生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)一體化的進程進行推動

因為在采油廠的發(fā)展過程中，通過對標(biāo)桿管理進行應(yīng)用，能夠確保大力推動生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)一體化的進程，但是在對標(biāo)桿管理工作進行開展的過程中，采油廠企業(yè)的負(fù)責(zé)人明確的知道僅靠某個人或者某個部門的努力工作，是無法對標(biāo)桿指標(biāo)的全面提升進行實現(xiàn)的。同時采油廠中某一項指標(biāo)的提升，可能會對很多部門進行涉及，促使相關(guān)的工作人員能夠更加全面地看問題，例如經(jīng)營部門不再從經(jīng)營的角度看生產(chǎn)，生產(chǎn)部門不再從生產(chǎn)的角度看問題，從而確保對采油廠生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)一體化的進程進行推動。

（二）對團隊協(xié)作的意識進行增強

因為采油廠通過對標(biāo)桿管理進行應(yīng)用，促使“呵護油井、為油井負(fù)責(zé)”的理念得到貫徹預(yù)警落實，而且不斷學(xué)習(xí)，以及持續(xù)改進的氣氛越來越嚴(yán)肅，導(dǎo)致工作人員都積極地對采取什么措施能夠延長油井的壽命。同時通過對標(biāo)桿管理工作進行開展，不僅更加利于采油廠企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)單位之間的溝通與交流，也對其協(xié)作與配合的意識進行大幅度的提高，促使對采油廠的執(zhí)行力與向心力進行大幅度的提升，從而實現(xiàn)采油廠企業(yè)穩(wěn)定的、可持續(xù)性的發(fā)展。

四、結(jié)語

標(biāo)桿管理作為一種十分有效的管理方法，在采油廠對其進行科學(xué)合理的應(yīng)用，不僅能夠?qū)Σ捎蛷S基礎(chǔ)管理的水平進行大幅度的提高，也能夠?qū)Σ捎蛷S的競爭核心力進行大幅度的提升。同時為確保在采油廠順利開展標(biāo)桿管理工作，不僅需要對標(biāo)桿管理組織機構(gòu)進行成立，也需要對考核機制進行完善，才能夠確保對采油廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)一體化的進程進行推動，以及對采油廠企業(yè)的團隊協(xié)作意識進行增強。

（作者單位為延長油田股份有限公司杏子川采油廠）

[作者簡介：張保利（1981—），男，陜西延安人，本科，經(jīng)濟師，研究方向，經(jīng)濟管理，企業(yè)管理，工商管理。]

參考文獻

[1] 汪冰.采油廠標(biāo)桿管理的實踐與應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2014

（20）：32.

[2] 趙振智，立萍.標(biāo)桿管理法在油田企業(yè)全員成本目標(biāo)管理中的應(yīng)用[J].財會通訊，2014（17）：109-110.