徐健

摘 要 企業(yè)在生存發(fā)展中，都要有自己的競爭優(yōu)勢，這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展，而成本控制就能達(dá)到這種目的。當(dāng)前企業(yè)成本控制的基本功能定位在為管理者提供成本信息，并幫助管理者更好進(jìn)行各種各樣的決策。目前我國大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制并不理想，相當(dāng)多的企業(yè)在成本控制中缺乏有效的控制機(jī)制。這就使得生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制較為失敗，使得這類企業(yè)的經(jīng)營活動未能達(dá)到預(yù)期。因此，本文基于生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制中存在的問題展開分析，闡述了成本控制的主要內(nèi)容，并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，希望能為我國生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制帶來幫助。

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)制造企業(yè) 成本控制 影響因素 有效對策

一、引言

企業(yè)的成本控制是企業(yè)的管理行為，通過對企業(yè)生產(chǎn)活動中的消耗成本進(jìn)行計(jì)算，對各種影響成本的因素進(jìn)行調(diào)節(jié)和分析，從而采取相應(yīng)措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，做到科學(xué)調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營活動，幫助企業(yè)經(jīng)營管理全面提高企業(yè)的素質(zhì)。因此，我們需要加強(qiáng)對生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制影響因素的分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

二、生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的重要性

（一）生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制是生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)只有降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大銷售，才能穩(wěn)固自己的經(jīng)營，才有力量去提高產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)計(jì)。很多企業(yè)陷入困境的重要原因就是失去了成本的控制，盲目的發(fā)展，從而造成市場萎靡，企業(yè)很快就垮了下去。

（二）成本控制是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障

生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到各方各面的問題。有同行業(yè)的激烈競爭，有政府政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素。因此企業(yè)只有做好成本控制，才能降低企業(yè)的壓力，尋求生存和發(fā)展的空間，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險的能力，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中處于有利地位。

（三）能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制，能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們知道當(dāng)企業(yè)降低成本的情況下，就可以增加企業(yè)的利潤，這能使得企業(yè)的運(yùn)營資金更加靈活。企業(yè)控制了成本，即使企業(yè)銷售不變的情況下也能增加企業(yè)，收入和利益。因此成本控制使得生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高。

三、當(dāng)前生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制存在的問題

（一）相關(guān)企業(yè)成本控制觀念落后

過去企業(yè)成本控制的觀念是其片面強(qiáng)調(diào)降低成本，以節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，但是隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制已經(jīng)不同于過去。現(xiàn)在的成本控制應(yīng)該從資源配置優(yōu)化和資本的角度考慮，要加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費(fèi)者。然而，目前相當(dāng)多的生產(chǎn)制造企業(yè)，成本控制觀念還較為落后，這需要企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和創(chuàng)新。

（二）企業(yè)缺乏健全的成本控制體系

制度體系是維持一個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件。很多企業(yè)的生產(chǎn)成本控制，主要是由工作人員控制負(fù)責(zé)，一切的生產(chǎn)活動也有管理者來操縱。一旦相關(guān)的企業(yè)管理人員工作責(zé)任心較差，這將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本控制也處于不利的地位，難有作用。因此相關(guān)企業(yè)還需要及時建立評價機(jī)制和獎勵機(jī)制。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的有效對策

（一）企業(yè)要與時俱進(jìn)，樹立全新的成本控制理念

在新的社會環(huán)境下市場環(huán)境日益劇烈，生產(chǎn)制造企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展的空間，就需要與時俱進(jìn)，不斷更新企業(yè)的成本控制理念。比如：生產(chǎn)制造企業(yè)不僅要對各項(xiàng)經(jīng)營管理活動有一個成本控制，還需要對產(chǎn)品的流程、采用材料等方面進(jìn)行一個成本控制，從而降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的收益。

（二）相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立有效的成本控制制度

過去相應(yīng)的成本控制制度，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的需求。因此，企業(yè)應(yīng)該建立更加有效的成本控制制度。比如：建立分級控制和責(zé)任制度。相關(guān)管理者負(fù)責(zé)的成本控制崗位要實(shí)行責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到位，監(jiān)督管理者。與此同時，企業(yè)也應(yīng)該建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。費(fèi)用申請部門應(yīng)該在申請時遞交嚴(yán)格和詳細(xì)的費(fèi)用使用說明。

（三）企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)代成本控制理念

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動也發(fā)生著一定的轉(zhuǎn)變，因此相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代成本控制理念。比如：生產(chǎn)制造企業(yè)要求員工要明確自己的任務(wù)，積極探索新的技術(shù)，主動為企業(yè)降低成本。公司還可以實(shí)行獎勵制度，鼓勵員工積極發(fā)表意見，刺激員工為公司獻(xiàn)策，通過制度上的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。

（四）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算的編制

加強(qiáng)成本預(yù)算是生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效手段。企業(yè)要建立完善的成本預(yù)算體系，才能更好地為企業(yè)成本控制提供依據(jù)。企業(yè)員工要使生產(chǎn)制造企業(yè)的一切資本運(yùn)作都處于理性的控制下，這樣才能發(fā)揮資本的最大作用。

五、結(jié)語

在當(dāng)前社會背景下，加強(qiáng)制造生產(chǎn)企業(yè)的成本控制，有非常重要的作用。成本控制能有效節(jié)約企業(yè)的資源，避免預(yù)算的浪費(fèi)，從而有效地推動企業(yè)的利潤增長。

（作者單位為唐山曹妃甸盾石新型建材有限公司）

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