張玉杰

摘要：煤礦安全生產(chǎn)責任重于泰山，機電管理是確保安全生產(chǎn)的一項重要工作，由于一些煤礦的領(lǐng)導重視生產(chǎn)不重視機電管理、導致機電人員管理、設(shè)備管理和制度落實都出現(xiàn)了問題，給安全生產(chǎn)造成了巨大的隱患，本文對如何提高煤礦機電管理的實效性提出一些見解。

關(guān)鍵詞：煤礦機電管理；主要問題；具體措施

引言：

煤礦機電管理的規(guī)范化，是作為一套比較有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，這也是煤礦機電管理工作的基礎(chǔ)。實施管理規(guī)范化建設(shè)是務(wù)實機電管理工作的根本，也確保了機電設(shè)備的安全和高效運行，較量降低人身傷亡事故和機電設(shè)備事故的發(fā)生，

1 煤礦機電管理工作的現(xiàn)狀

1.1 對機電管理標準化工作的重要性認識不足。在機電管理上，不是將安全質(zhì)量標準化作為煤礦的安全基礎(chǔ)工作，堅持不懈，一抓到底，而是存在著管理工作作風不扎實，這是導致機電管理標準化工作不能發(fā)揮作用的關(guān)鍵問題所在。

1.2在機電管理標準化具體實施過程中執(zhí)行標準不嚴、不細。不是對照標準尋找差距，根據(jù)實際情況制定達標規(guī)劃，而是凡事敷衍湊合，憑經(jīng)驗做事。認識上存在著錯誤觀念，沒有牢固樹立安全為天、質(zhì)量標準化第一的觀念，生產(chǎn)任務(wù)一緊就放松了，甚至忽略安全標準。比如有些帶班工長為了趕進度，超計劃，違章指揮，人為屏蔽機電安全保護設(shè)備，人為改變機電安全保護參數(shù)，瓦斯監(jiān)測探頭、膠帶煤電鉆綜合保護、三專兩閉鎖等裝置的設(shè)置在生產(chǎn)中時有被人為改變，沒有按安全標準嚴格操作，這給煤礦安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。

1.3 現(xiàn)場管理工作不到位。設(shè)備的日常維護和檢修工作沒有認真抓、持續(xù)抓、嚴肅抓和落實抓，對設(shè)備的包機制、點檢制、完好率等基礎(chǔ)工作做得不夠；在設(shè)備出現(xiàn)臨時故障需要檢修時，只做臨時處理，等到檢修班才組織檢修；班內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生不能及時清理，既搞不好質(zhì)量標準化工作，又增加了檢修班組工作量；對閑置設(shè)備不能及時組織回收并入庫檢修等等。而這些內(nèi)容，正是質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)工作。

2.目前制約我國煤炭機電設(shè)備管理水平的主要問題

2.1管理人員素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)的管理技能

機電設(shè)備的管理歸根結(jié)底是人的因素起到至關(guān)重要的作用，目前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的管理者普遍存在管理素質(zhì)和水平偏低的情況，而且對設(shè)備管理工作缺乏重視，認為設(shè)備只要能夠運轉(zhuǎn)并為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益就行，至于設(shè)備自身的運轉(zhuǎn)狀態(tài)如何就不在考慮范疇之內(nèi)了。還有一些管理人員盲目使用傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗對現(xiàn)代化機電設(shè)備進行管理，不僅沒有實現(xiàn)預(yù)期的管理效果，甚至還有可能引起負面效果。設(shè)備操作人員的技術(shù)水平和操作水平參差不齊也是導致設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)問題的主因，在設(shè)備操作時常常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象直接增加了設(shè)備發(fā)生故障的機率。

2.2 管理工作浮于表面，難以深入開展

企業(yè)管理者對于機電設(shè)備管理工作的重要性缺乏深入了解，同時缺乏實際執(zhí)行效力也是造成管理水平低下的主要原因。這種問題主要表現(xiàn)為兩方面。一是企業(yè)內(nèi)部并沒有制定相關(guān)的機電設(shè)備管理制度或制度制定不完善，使得管理制度只是停留于書面化，而缺乏實際操作意義；二是一些單位及時制定了完善的設(shè)備管理制度，也難以將實際管理工作落實到位，管理者在設(shè)備運行管理中只是走過場，裝裝樣子，發(fā)現(xiàn)問題也缺乏后續(xù)的整改管理措施，使設(shè)備運轉(zhuǎn)問題不了了之。還有一些管理者嚴重過缺乏設(shè)備使用的專業(yè)知識，對設(shè)備管理知識一知半解，致使管理行為失去了其本身的作用。

2.3缺乏完善的管理監(jiān)督機制

保證機電設(shè)備管理效果的重要途徑就是要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立管理監(jiān)督部門，由專業(yè)人員對企業(yè)管理者和管理行為予以實時監(jiān)督。監(jiān)察部門人員的設(shè)置要符合管理需要，人員要具備相當豐富的管理知識，同時還要有專業(yè)的知識儲備。管理監(jiān)察工作中經(jīng)常會出現(xiàn)如下問題，一是人員素質(zhì)不過關(guān)；二是監(jiān)察部門和人員缺乏工作的獨立性，常常會受到上級部門和領(lǐng)導的干涉，這就使監(jiān)督工作無法順利有效的開展；三是監(jiān)管人員在工作中會摻雜自身利益和人情關(guān)系的考量，進而無法保證監(jiān)管效果的公平和公正。與此同時，由于煤炭開采作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜也具有一定危險性，這就直接導致監(jiān)察人員缺乏工作的積極性，降低了管理監(jiān)察工作的次數(shù)和力度，使監(jiān)督工作的總體效果受到了影響。

2.4對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和更新管理不善

機電設(shè)備在使用時往往存在只用不修的問題，隨著近年來經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得工業(yè)生產(chǎn)對煤炭資源的需求量與日俱增，未來滿足煤炭資源的供應(yīng)需求，同時也保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，煤炭企業(yè)經(jīng)常會使機電開采設(shè)備滿負荷甚至超負荷運轉(zhuǎn)，則就增加了設(shè)備發(fā)生故障的機率。另一方面，在設(shè)備管理環(huán)節(jié)還存在設(shè)備年久失修，帶病運轉(zhuǎn)的情況，傳統(tǒng)的機電設(shè)備不僅無法滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，而且還存在潛在的使用風險，例如線路和開關(guān)阻燃性能退化，電線老化等問題，如不及時加以管理和整頓，將會大幅提升開采作業(yè)風險。

3.提高煤礦機電管理實效性的具體措施

3.1加強安全監(jiān)察，保證檢查質(zhì)量

煤礦安全監(jiān)察人員起到機電設(shè)備安全檢查作用，對于機電設(shè)備存在的隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和排除，在整個機電設(shè)備管理工作中占有重要地位，所以，需要安全監(jiān)察人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水準。安全無小事，安全檢測和規(guī)范操作是確保安全生產(chǎn)的兩大因素，安全監(jiān)察人員要具備一定的安全生產(chǎn)能力，更要提高自身綜合素質(zhì)，對所負責的機電設(shè)備進行排查檢修，提高監(jiān)察的力度和深度，保證監(jiān)督好煤礦設(shè)備的日常工作狀況。監(jiān)察人員設(shè)置和配備要根據(jù)各煤礦實際情況而定，新監(jiān)察人員應(yīng)和老監(jiān)察人員搭配，以老帶新，起到傳幫帶作用。

3.2加大設(shè)備投入，提高科技含量

“工欲善其事，必先利其器”，沒有好的生產(chǎn)設(shè)備，怎么能提高產(chǎn)量效益，煤礦應(yīng)該自籌資金、申請專項資金來加大對生產(chǎn)設(shè)備的投入，保證設(shè)備具有足夠的生產(chǎn)能力，保證生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，同時，加大對設(shè)備采買時監(jiān)督檢查，確保購買的設(shè)備是最先進的，堅決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品混入生產(chǎn)線。購買機電設(shè)備時，還要注意設(shè)備的科技含量，新設(shè)備不等于新技術(shù)，新技術(shù)不等于新工藝，提高設(shè)備的科技含量，就可以提高煤礦生產(chǎn)的安全性和生產(chǎn)效益。

3.3遵守安全制度，落實生產(chǎn)責任

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，遵守機電管理制度是確保安全生產(chǎn)的有效保證，煤礦在生產(chǎn)過程中，需要嚴格遵守相應(yīng)的生產(chǎn)流程和相關(guān)的規(guī)章制度，嚴抓生產(chǎn)中各項漏洞，并在生產(chǎn)中建立健全各項規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，全方位預(yù)防和減少各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時，加強機電工作人員對規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高監(jiān)管水平，切實保證煤礦生產(chǎn)順利進行。

結(jié)束語：

現(xiàn)如今，我國的大量煤礦都已經(jīng)開始轉(zhuǎn)入深度的開采，對煤礦機電的性能和管理水平上都提出了更嚴格的要求，在煤礦機電管理煤礦的安全生產(chǎn)中發(fā)揮著極為重要的作用，而煤礦機電管理方面還非常的薄弱，所以我們要高度重視起來。

參考文獻

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（作者單位：冀中能源股份有限責任公司葛泉礦）