摘 要：在市場化和全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)很難適應(yīng)當(dāng)前的會計金融工作模式對新環(huán)境的需求，而商業(yè)和金融的管理金融模式已經(jīng)成為未來企業(yè)管理的新趨勢。行業(yè)與金融綜合管理模式強(qiáng)化了財務(wù)部與事業(yè)部之間的協(xié)作和溝通，提高了業(yè)務(wù)部門的決策水平，實現(xiàn)了整個業(yè)務(wù)流程的財務(wù)監(jiān)督。論述了金融一體化管理模式的實際的必要性，闡述了業(yè)務(wù)工作和財務(wù)管理模式，并分析了案例。

關(guān)鍵詞：積極推進(jìn)業(yè)財融合；企業(yè)管理；效率

財務(wù)管理是一項全面的，綜合而動態(tài)的管理工作，涉及企業(yè)運作的各個方面，以及企業(yè)的各項業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)預(yù)算，過程控制以及動態(tài)管理的評估。財務(wù)管理工作包括預(yù)測、決策、預(yù)算、記錄、對比、差異分析、糾正、評價、激勵、循環(huán)流程，但是，目前的許多企業(yè)實際財務(wù)管理工作僅在記錄這一環(huán)節(jié)（既不是財務(wù)決策職能）、實施的財務(wù)管理的監(jiān)督職能。為了改變這種情況，必須打破現(xiàn)有的傳統(tǒng)模式，促進(jìn)財務(wù)管理工作從幕后到幕前，財務(wù)人員參與企業(yè)管理，金融和商業(yè)完全整合，實現(xiàn)決策的監(jiān)督活動的財務(wù)管理模式。

一、加強(qiáng)業(yè)財融合的現(xiàn)實必要性

（一）業(yè)務(wù)和財務(wù)融合是提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。在許多企業(yè)，金融工作被認(rèn)為是反映工作。反思工作只是財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，是事后環(huán)節(jié)，而預(yù)測、決策等功能沒有發(fā)揮的空間。這是因為實際情況是，財務(wù)部經(jīng)常獨自工作，不進(jìn)入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流特征。因此，財務(wù)工作就無法體驗管理功能。項目投資管理，例如，領(lǐng)導(dǎo)希望開發(fā)一組財務(wù)可行性評估報告，這需要財務(wù)部獲得詳細(xì)的數(shù)據(jù)處理和分析，財務(wù)部不能想象，需要與其他部門協(xié)調(diào)，參與項目計劃的整個過程，以全面正確理解現(xiàn)金流。只有財務(wù)和業(yè)務(wù)的整合，財務(wù)人員才能對業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)有深刻的理解，因此，金融管理可以作為目標(biāo)，否則財務(wù)預(yù)測可能不準(zhǔn)確、財務(wù)會計不準(zhǔn)確、財務(wù)分析不合理。為了將金融工作從窗簾的背后轉(zhuǎn)移到窗簾的前面，而從被動到主動，第一步是改變金融工作模式，即改變金融工作和業(yè)務(wù)的分離狀態(tài)，實現(xiàn)兩者的整合。

（二）業(yè)務(wù)和財務(wù)融合是企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警和防范的需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營將繼續(xù)擴(kuò)大，甚至參與新業(yè)務(wù)，企業(yè)的組織數(shù)量也不斷增加，企業(yè)管理范圍也會擴(kuò)大，這無疑會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。為了應(yīng)對可能的運營風(fēng)險，企業(yè)需要建立一套風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，企業(yè)與財務(wù)的整合還可以加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的功能。首先，財政部門參與企業(yè)管理，打破了之前關(guān)閉操作的業(yè)務(wù)部門。財務(wù)部門可以及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握預(yù)算執(zhí)行。這種合作模式可以加強(qiáng)金融監(jiān)管功能的業(yè)務(wù)部門。其次，財務(wù)工作延伸到業(yè)務(wù)的整個過程。財務(wù)部門可以理解商業(yè)部門的運作流程，這有助于商業(yè)部門更好地評估內(nèi)部控制缺陷和潛在風(fēng)險，特別是在關(guān)鍵的資本流動環(huán)節(jié)比如采購和銷售，并提出了改進(jìn)的建設(shè)性建議。此外，當(dāng)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，企業(yè)往往使用一些財務(wù)指標(biāo)的測量。商業(yè)和金融的整合有利于財務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)的預(yù)警作用。

（三）財務(wù)和業(yè)務(wù)融合是實現(xiàn)價值管理的最大化。企業(yè)價值最大化是企業(yè)管理的目標(biāo)，價值管理是財務(wù)管理的一個重要原則，價值最大化是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源配置的最大效用。價值最大化的目標(biāo)是融入企業(yè)的每個鏈接操作。例如，采購鏈接應(yīng)盡量減少采購成本。項目投資應(yīng)該能最大化現(xiàn)金流的現(xiàn)值；資本結(jié)構(gòu)應(yīng)保持合理的比例。對于這些工作，不可能完全依靠業(yè)務(wù)部，因為大部分時間都是由業(yè)務(wù)部門追求結(jié)果，而忽視了工作的效果。財務(wù)部的參與可能會改變這種情況。財務(wù)部門對成本和收益十分敏感。當(dāng)業(yè)務(wù)部門要做出決定時，財務(wù)部可以通過預(yù)測、計算和預(yù)算適當(dāng)?shù)卮_定各種生產(chǎn)要素、成本和費用，并提供與決策相關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)。例如，財務(wù)部應(yīng)實施活動的成本核算，以提高成本管理，并與生產(chǎn)部合作，明確產(chǎn)品生產(chǎn)的每一增值活動，以便為成本管理提供更準(zhǔn)確的信息。因此，財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化使企業(yè)價值管理成為可能。

二、財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實現(xiàn)途徑

（一）組建業(yè)財融合團(tuán)隊，建立業(yè)財融合機(jī)制。金融財團(tuán)和金融合作機(jī)制是金融一體化的前提。產(chǎn)業(yè)金融合作團(tuán)隊通常由財務(wù)人員，業(yè)務(wù)和操作是參與團(tuán)隊合作，如財務(wù)人員應(yīng)該有良好的溝通能力，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力和豐富的管理經(jīng)驗在會計，能夠利用他們的專業(yè)知識為整個團(tuán)隊提供成本預(yù)算、效益和風(fēng)險評估等基本數(shù)據(jù)，為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和決策價值最大化的目標(biāo)。目前，這一集成有兩種模式。一個是給商業(yè)團(tuán)隊的財務(wù)人員。第二，建立工業(yè)與金融一體化集團(tuán)，建立行業(yè)與財務(wù)整合崗位。此外，它也是非常重要的決定產(chǎn)業(yè)金融集成團(tuán)隊的運行機(jī)制。經(jīng)營機(jī)制基本是權(quán)利、責(zé)任和利益的適當(dāng)分配，決定了企業(yè)整合團(tuán)隊的分工和領(lǐng)導(dǎo)，明確了團(tuán)隊的決策過程和工作模式。

（二）以投資管理為切入點。在企業(yè)連續(xù)擴(kuò)張過程中，投資似乎是企業(yè)管理人員不可避免的話題。投資的內(nèi)容豐富多樣，從生產(chǎn)線的投資企業(yè)的并購擴(kuò)張戰(zhàn)略。投資管理流程大致分為以下三個階段：早期評估、預(yù)算流程控制和后期維護(hù)管理。在任何階段，財務(wù)決策支持系統(tǒng)和財務(wù)專家參與是不可或缺的。在前期評估和預(yù)算階段，財務(wù)決策支持系統(tǒng)為可行性評估提供市場分析數(shù)據(jù)和運營支持?jǐn)?shù)據(jù)，并可采用具體的管理會計方法建立決策模型，并為實施計劃提供預(yù)算決策方案。在過程控制階段，金融決策支持系統(tǒng)可以充分發(fā)揮它的監(jiān)測能力，及時捕捉投資實施數(shù)據(jù)，控制投資實施的進(jìn)程，并將市場反應(yīng)數(shù)據(jù)綜合分析投資過程所面臨的風(fēng)險，以便及時控制和預(yù)防。在以后的維護(hù)和管理階段，財政部門建立現(xiàn)金流預(yù)測模型通過特殊方法來合理輪廓的生命周期的投資對象，從而提供決策支持信息。因此，工業(yè)和金融的整合模型為投資管理提供了更多的資源。

以往基于會計的財務(wù)管理模式存在滯后性和被動性的缺陷，無法通過財務(wù)支持來促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和增值。然而，產(chǎn)業(yè)與金融的融合模式是財務(wù)運作從會計模式向管理模式轉(zhuǎn)變的支柱，能夠提高財務(wù)管理的價值和企業(yè)的管理效率。推進(jìn)產(chǎn)金融一體化模式的實施，需要建立新的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)作模式?？梢砸灶A(yù)算管理、成本管理、投資管理為切入點，實現(xiàn)財務(wù)支持與業(yè)務(wù)決策的充分融合。

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作者簡介：胡舒（1979.01- ），男，漢族，湖南隆回人，本科，中級職稱，研究方向：財務(wù)管理、會計