王一柳

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-108-02

摘 要 隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化程度加深?，F(xiàn)代企業(yè)管理逐漸由科學(xué)觀念向人本觀念轉(zhuǎn)變。人本管理理念作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，日益受到人們的重視。馬克思人本思想突出人的主地位，充分發(fā)揮人的潛能，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著積極的影響。就馬克思人本思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義進(jìn)行深入闡述，全面論述了馬克思人本思想對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供參考。

關(guān)鍵詞 馬克思人本思想 現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)管理

進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球一體化日益深入。現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)開始由科學(xué)觀念向人本觀念轉(zhuǎn)變。人本理念作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理理念，日益受到人們的重視。隨著信息技術(shù)、人才、技術(shù)革命等多種因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于資本、、管理思維、技術(shù)、人才等進(jìn)行重新梳理，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求也不斷提高?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)向著利潤、社會(huì)、個(gè)人等多元化的目標(biāo)發(fā)展。由此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)從單一的對(duì)科學(xué)發(fā)展的重視轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)和人性的共同發(fā)展。這就要求現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)以人為本。馬克思主義哲學(xué)體系中的人本思想體現(xiàn)了“人的解放”與“人的自由”。將馬克思主義人本思想應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，能夠充分肯定人的主體地位，彰顯人的個(gè)性，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、馬克思人本思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義

第一，現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)是對(duì)“人的本質(zhì)”的充分理解。馬克思人本思想對(duì)人的本質(zhì)進(jìn)行了揭示。通過充分了解馬克思人本思想，為管理者管理現(xiàn)代企業(yè)提供幫助。基于馬克思人本思想使傳統(tǒng)企業(yè)管理模式發(fā)生改變，同時(shí)能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)特色進(jìn)行展示，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理。基于“以人為本”的理念就是從員工、客戶角度處理問題，對(duì)員工主觀能動(dòng)性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，加強(qiáng)與客戶溝通，實(shí)現(xiàn)雙贏。馬克思人本思想下，要充分體現(xiàn)人的主體地位，現(xiàn)代企業(yè)管理方式在人的本質(zhì)上得到體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)基于人本思想，一方面能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)員工效能的提升、客戶關(guān)系的改善等有著非常重要的意義。

第二，馬克思人本思想使現(xiàn)代企業(yè)管理中人的主體性的核心地位得到確定。人本思想是馬克思主義思想的重要內(nèi)容。馬克思對(duì)人和社會(huì)的關(guān)系進(jìn)行了辯證的分析?，F(xiàn)代企業(yè)的人本思想要求企業(yè)管理全員參與。全體員工不但是企業(yè)服務(wù)的對(duì)象，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)人本管理不但有助于現(xiàn)代企業(yè)縱向管理，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)橫向管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作流程的優(yōu)化?；谌吮舅枷氲默F(xiàn)代企業(yè)管理，全體員工都能夠得到足夠的尊重，有明確的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

第三，基于馬克思人本思想的現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)人的尊重。馬克思人本思想認(rèn)為，如果勞動(dòng)沒有使人類需求得到滿足，那么滿足生存需求是人們參與實(shí)踐活動(dòng)的根本原因，其各種活動(dòng)的開展都是將人的利益體作為主體，從而使人道主義內(nèi)涵得到體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中將人本思想貫穿其中，基于人本思想的理念，為企業(yè)科學(xué)內(nèi)容的制定提供幫助，使體育價(jià)值與分配機(jī)制得到體現(xiàn)，尊重員工的價(jià)值、利益，保障員工能夠公平的享受企業(yè)利益。

二、馬克思人本思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

第一，樹立以人為本的管理理念。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國家，我國現(xiàn)代企業(yè)制度建立的時(shí)間不長，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度等不健全。這就要求我國現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)國外現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收借鑒，不能照搬照抄。馬克思人本思想下，要求現(xiàn)代企業(yè)對(duì)文化道德素質(zhì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)給以高度重視，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于全體員工的人文關(guān)懷。企業(yè)管理觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人員素質(zhì)的提升有著極大的推動(dòng)作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理不斷革新必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以，在思想上，企業(yè)應(yīng)該和員工共同進(jìn)步。通過管理理念的創(chuàng)新，使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念得到完善，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)和員工的共同發(fā)展起到推動(dòng)作用，使員工的力量得到凝聚，對(duì)全體員工的創(chuàng)造力進(jìn)行激發(fā)，充分發(fā)揮員工的潛能。

第二，馬克思人本思想推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)人的全面發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開物質(zhì)基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)全體員工主觀能動(dòng)性進(jìn)行激發(fā)，使企業(yè)物質(zhì)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)管理中，對(duì)于人的價(jià)值與貢獻(xiàn)缺乏重視，將人作為勞動(dòng)的一種工具。傳統(tǒng)企業(yè)管理中對(duì)價(jià)值、利潤最大化進(jìn)行追求，對(duì)于人的價(jià)值追求給以忽視，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失去可持續(xù)性。人的重要性在現(xiàn)代企業(yè)管理中有了充分認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)一方面對(duì)企業(yè)發(fā)展給以重視，另一方面對(duì)人的成長給以關(guān)注。通過對(duì)員工主觀能動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng)，使員工信心提高，為企業(yè)發(fā)展提供保障?，F(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)自身自由、運(yùn)行環(huán)境有序等為確保了員工個(gè)人自由。企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，是其發(fā)展的終極目標(biāo)。一旦企業(yè)員工成為資本物性的工具，那么員工的最基本的價(jià)值就不能得到體現(xiàn)。在馬克思人本思想下，現(xiàn)代企業(yè)管理必須樹立起以人全面發(fā)展的目標(biāo)，從而摒棄對(duì)物的依賴的觀念。

第三，構(gòu)建以人為本的決策制度。馬克思人本思想要求員工積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，使全體員工的主觀能動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)。一是現(xiàn)代企業(yè)要落實(shí)民主決策制度。馬克思人本思想要求企業(yè)管理者進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)全體員工的意見與建議要認(rèn)真聽取，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)緊密結(jié)合。對(duì)員工潛能進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展相一致。自由對(duì)話是企業(yè)民主決策的重要形式，在平等、自由、包容的環(huán)境下，企業(yè)管理者與員工進(jìn)行對(duì)話。二是現(xiàn)代企業(yè)管理者和員工之間的溝通要加強(qiáng)。馬克思人本思想要求現(xiàn)代企業(yè)管理者要深入到員工當(dāng)中，加強(qiáng)和員工的交流，與員工對(duì)和諧的勞資關(guān)系進(jìn)行構(gòu)建?，F(xiàn)代企業(yè)管理者與員工之間的交流要通常，信息處理要及時(shí)。比如通過電子郵箱等，對(duì)員工的意見進(jìn)行及時(shí)的收集。三是對(duì)信息進(jìn)行有效處理?，F(xiàn)代企業(yè)建立優(yōu)良的企業(yè)氛圍，員工與管理者之間加強(qiáng)交流。在這個(gè)過程中，對(duì)于信息要進(jìn)行識(shí)別，從各種信息中收集有用信息，在處理信息時(shí)不但要重視員工信息，并且要尊重員工，基于員工利益進(jìn)行管理。

第四，構(gòu)建以人為本的激勵(lì)制度。馬克思人本管理需要基于激勵(lì)體系的完善，使企業(yè)員工的潛能得到充分發(fā)揮，使員工自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，最終使員工更高層次的需求得到滿足。一是對(duì)科學(xué)的用人制度進(jìn)行建立。本著“公平、公正、公開”的原則任用人、提拔人，確保員工與崗位相匹配。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)于人才要善于發(fā)現(xiàn)、善于開發(fā)，對(duì)人才要給以足夠信任。從員工自身的能力、性格、特長等方面出發(fā)，將最和員工知識(shí)結(jié)構(gòu)相匹配的崗位提供給員工，做到“人盡其才”，使人力資源管理效能提高。對(duì)員工給以足夠的信任。二是分配制度要合理?，F(xiàn)代企業(yè)的分配制度要完善，在遵循按勞分配原則的同事，對(duì)全體員工價(jià)值分配相對(duì)公平性給以兼顧。三是完善績效考核制度。通過績效考核制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益緊密聯(lián)系。員工對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值決定其獲得的報(bào)酬。利用績效管理的實(shí)施，使員工績效水平提高，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

第五，完善以人為本的發(fā)展體系?，F(xiàn)代企業(yè)中最關(guān)鍵的一種資本就是人力資本。通過完善的用人制度使人力資本價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)得到最大限度的發(fā)揮。基于馬克思人本思想，現(xiàn)代企業(yè)一方面要使企業(yè)價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，另一方面要使全體員工利益得到實(shí)現(xiàn)。通過完善的用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)。把企業(yè)利益與員工利益緊密結(jié)合在一起?，F(xiàn)代企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，從員工知識(shí)、能力、特征等出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)與規(guī)劃。通過馬克思人本思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理，企業(yè)與員工并不是單純的雇傭關(guān)系，是一種具有共同利益的合作。員工在現(xiàn)代企業(yè)提供的平臺(tái)中，創(chuàng)造自我價(jià)值，企業(yè)通過員工的勞動(dòng)，獲得發(fā)展，并為員工發(fā)展提供各種保障。

第六，以人為本為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供保障。馬克思人本思想要求實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。人的全面發(fā)展指的是人全面、充分的發(fā)展體力、品行、智力等?；隈R克思的人本思想下，現(xiàn)代企業(yè)最根本的發(fā)展動(dòng)力就是人才。就管理本質(zhì)而言，現(xiàn)代企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求通過不同的手段對(duì)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)與整合。人力、物力、財(cái)力、數(shù)據(jù)、信息等都是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的內(nèi)容。人是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要、最活躍的因素，這是由于現(xiàn)代企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)都需要人才能實(shí)現(xiàn)。人支配著現(xiàn)代企業(yè)各種經(jīng)營要素。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人的問題是關(guān)鍵的問題，核心的問題?；谖锉竟芾砝砟?，管理對(duì)科學(xué)、技術(shù)給以強(qiáng)調(diào)，對(duì)于企業(yè)的效率、利潤等給以重視，在這個(gè)過程中，人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的工具，因此，物本管理理念下，人的價(jià)值、需求等沒有被重視。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中減少了對(duì)物質(zhì)資源的依賴，增強(qiáng)了對(duì)于人的依賴。現(xiàn)代管理活動(dòng)中，人的作用越來越重要。馬克思人本思想對(duì)人這一企業(yè)管理基本要素進(jìn)行界定，強(qiáng)度人不但是企業(yè)管理的主體，同時(shí)也是企業(yè)管理的客體?，F(xiàn)代企業(yè)根本動(dòng)力就是人的因素。因此，現(xiàn)代企業(yè)處理人的關(guān)系過程中，將人的因素作為重中之重，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展離不開人的支持，企業(yè)為員工提供發(fā)展平臺(tái)，員工為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，同時(shí)，員工要享受企業(yè)成果。

三、結(jié)語

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化日益加深，企業(yè)面臨的競爭日益激烈。面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營管理的難度也愈發(fā)的增加。傳統(tǒng)管理理論與管理理念受到了挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理需要積極應(yīng)對(duì)各種問題，更新管理理念，變革管理方法，實(shí)現(xiàn)單一的管理目標(biāo)向多元化管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)化。現(xiàn)代企業(yè)的管理需要從“管理人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献魅恕?。馬克思人本思想尊重人的本性，將馬克思人本思想應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，能夠充分尊重員工的主體地位。企業(yè)為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，使員工價(jià)值得到體現(xiàn)，反過來，員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康穩(wěn)定發(fā)展。

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