李劍通

摘 要：在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，制造企業(yè)占有重要的地位，市場競爭發(fā)展的形式越來越激烈，為了能夠穩(wěn)定企業(yè)自身在市場中的重要地位，就需要加強(qiáng)對自身企業(yè)的管理，注重生產(chǎn)質(zhì)量，制定完善的管理制度，全面落實(shí)到各項(xiàng)工作中，不斷地提升自身的競爭力與綜合實(shí)力。尤其是對成本核算工作的管理，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大的影響力，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。制造企業(yè)也對此加大了監(jiān)管力度，注重產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全等，能夠在核算與管理的過程中，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的問題，具有針對性地分析與解決，穩(wěn)定自身在市場競爭中的重要位置，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);生產(chǎn)成本;核算與管理;問題;措施

在制造企業(yè)的發(fā)展過程中，由于涉及到的工作范圍比較廣泛，對各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)也是多樣化形式，為了能夠確保制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要加強(qiáng)各項(xiàng)工作的科學(xué)管理，尤其是對生產(chǎn)成本的核算與管理，無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，還是對產(chǎn)品的銷售，都會產(chǎn)生程各項(xiàng)費(fèi)用，由專業(yè)的管理人員能夠及時(shí)地各項(xiàng)費(fèi)用詳細(xì)記錄，采用科學(xué)的管理方法對其進(jìn)行核算，尤其地對各項(xiàng)成本的限額預(yù)定，有效地避免在各項(xiàng)工作產(chǎn)生費(fèi)用耗損情況的發(fā)生，為企業(yè)的決策制定提供重要的科學(xué)依據(jù)。提升制造企業(yè)的管理水平，有效地降低制造企業(yè)的成本費(fèi)用。

一、制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算及管理問題

從制造企業(yè)自身的發(fā)展角度分析，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本核算與管理，主要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在各項(xiàng)工作中，都能夠嚴(yán)格地控制成本費(fèi)用，使各工作環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用都在可控制的范圍內(nèi)，無論是對產(chǎn)品的生產(chǎn)，還是對原材料的采購，甚至是對產(chǎn)品的銷售等，都會對制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，從而就需要加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制與管理。

對產(chǎn)品的研發(fā)工作，是控制產(chǎn)品成本的重要基，并且對制造企業(yè)的整體發(fā)展都產(chǎn)生著重要的影響。對此，需要制造企業(yè)能夠提高重視度，由專業(yè)的管理人員對產(chǎn)品研發(fā)工作的嚴(yán)格管理，能夠結(jié)合產(chǎn)品的制造需求及標(biāo)準(zhǔn)，控制產(chǎn)品的成本與質(zhì)量，不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品功能，使其成本能夠持續(xù)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，同時(shí)也為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還需要加大對采購工作的監(jiān)管力度，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體要求，對原材料合理地采購，不僅要求數(shù)量與質(zhì)量，而且還需要確保原材料的質(zhì)量，能夠以最低的價(jià)格構(gòu)面到高質(zhì)量的原材料，從而對原材料的采購工作進(jìn)行了成本的控制與管理。在采購環(huán)節(jié)中，還需要嚴(yán)格地考慮供應(yīng)商的資質(zhì)條件，能夠通過對市場原材料的調(diào)查，對多家供應(yīng)商既原材料價(jià)格、質(zhì)量綜合分析，最后能夠與綜合性質(zhì)都比較高的供應(yīng)商達(dá)成長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，又進(jìn)一步地提升了制造企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是在制造企業(yè)的發(fā)展中，都忽視了對各項(xiàng)工作成本的控制與管理，不僅影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還無法提升自身的綜合能力，在市場的發(fā)展中無法穩(wěn)定重要地位。忽視對生產(chǎn)成本的核算與管理，會影響到制造企業(yè)的未來發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、解決制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算及管理問題措施

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的合理性

在制造企業(yè)成本控制工作中，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)是重要的基礎(chǔ)階段，加強(qiáng)對其的管理，需要結(jié)合制造企業(yè)的發(fā)展情況、生產(chǎn)產(chǎn)品等綜合考慮，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法，既能夠加強(qiáng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制，又能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造巨大價(jià)值。最常見的方法就是工程價(jià)值分析法，能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作階段的成本有效控制，使成本費(fèi)用都固定在限制的范圍內(nèi)，還能夠?qū)υ挟a(chǎn)品的具體功能充分地發(fā)揮，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量與安全。在實(shí)施的過程中，需要結(jié)合具體的生產(chǎn)需求及相關(guān)內(nèi)容，對各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)流程內(nèi)容的了解與掌握，首先，是對價(jià)值工程的合理選擇，并且把相關(guān)信息數(shù)據(jù)及時(shí)地進(jìn)行收集，能夠?yàn)樾庐a(chǎn)品的研發(fā)工作提供重要的價(jià)值依據(jù);其次，結(jié)合相關(guān)信息數(shù)據(jù)對新產(chǎn)品的各項(xiàng)功能詳細(xì)分析，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)方案，并且對各項(xiàng)方案不斷地試驗(yàn)，最終確定出最為適合的方案進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn);最后，對新方案進(jìn)行科學(xué)評價(jià)。

（2）加強(qiáng)采購階段的管理

為了確保制造企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展，需要制造企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠積極地對市場進(jìn)行調(diào)研與分析，能夠針對調(diào)研的結(jié)果為參考依據(jù)，對具有的價(jià)格制定，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況綜合分析，能夠?qū)Ξa(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)利潤進(jìn)行預(yù)期定價(jià)，以此為重要的基礎(chǔ)，確保原材料采購價(jià)格的合理性。對原材料進(jìn)行采購前，需要結(jié)合實(shí)際情況分析，制定出全面的采購計(jì)劃，具有針對性地對原材料進(jìn)行采購，而且還能夠?qū)Σ少忞A段的成本費(fèi)用有效地控制與管理，對原材料的種類、質(zhì)量、供應(yīng)商等各項(xiàng)因素全面考慮，能夠使采購人員有目標(biāo)地進(jìn)行工作，才能夠確保采購工作的成本合理。對采購階段的實(shí)施工作，不僅需要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)的具體要求，而且采購成本還會對制造企業(yè)的整體成本產(chǎn)生重要的影響，而對其的有效控制，需要以原因采購成本目標(biāo)為重要基礎(chǔ)，使采購成本能夠在規(guī)定的范圍內(nèi)。首先，要明確采購成本控制的標(biāo)準(zhǔn)及范圍，制定出詳細(xì)的采購計(jì)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，才能夠在根源問題上降低成本費(fèi)用，并且，還需要考慮到具有的開支、費(fèi)用消耗等情況，提高對采購成本控制的重視度。其次，需要對采購成本詳細(xì)地分析，能夠根據(jù)各材料成本之間的差異性，明確具有的原因與責(zé)任。創(chuàng)設(shè)出多樣化的采購方案，不僅能夠?qū)υ牧系牟少彸杀居行У乜刂婆c管理，而且還能夠以此為重要的發(fā)展基礎(chǔ)，確保制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）注重產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

在制造企業(yè)的各項(xiàng)工作中，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的就是工藝產(chǎn)品，不僅需要產(chǎn)品具有良好的質(zhì)量，而且還需要滿足各領(lǐng)域的采購需求，那么就需要制造企業(yè)能夠加大對產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)管力度，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，注重對原材料、工藝流程、成本費(fèi)用等全面的控制與管理。對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)前，需要結(jié)合生產(chǎn)的相關(guān)要求綜合分析，制定出完善的生產(chǎn)流程與制度，能夠確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的規(guī)范性，嚴(yán)禁生產(chǎn)材料的過渡消耗，也確保了產(chǎn)品整體的質(zhì)量，有效地降低成本費(fèi)用，提高產(chǎn)品材料的利用率。與此同時(shí)，還需要定期地對原材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)，對原材料的及時(shí)購買，也是對原材料使用的合理控制。如果在產(chǎn)品的過程中，成本費(fèi)用出現(xiàn)超支的情況，就需要結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)地調(diào)整成本控制方法，既要確保產(chǎn)品生產(chǎn)成本的規(guī)范性，又能夠確保各項(xiàng)工作的順利開展與實(shí)施。

（4）創(chuàng)新產(chǎn)品營銷方式

創(chuàng)新產(chǎn)品營銷方式，在制造企業(yè)的整體發(fā)展中具有重要的作用與價(jià)值，也是對產(chǎn)品成本控制的重要基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)階段成本分析，能夠確定支出費(fèi)用的范圍，再對產(chǎn)品的銷售價(jià)格制定，既要對成本費(fèi)用能夠有效地補(bǔ)償，又使產(chǎn)品銷售價(jià)格定制的合理。與此同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效率，以此形式不斷地發(fā)展，使制造企業(yè)的營銷成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，從而提高客戶的滿意度，促進(jìn)制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，為了能夠穩(wěn)定制造企業(yè)的發(fā)展地位，就需要制造企業(yè)能夠提高對產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算與管理工作的重視度，加強(qiáng)對其的管理，結(jié)合市場競爭發(fā)展的形式考慮存在的問題，具有針對性地對問題分析，找到具體的影響因素與原因，采取科學(xué)合理的方法有效解決，從而確保制造企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。制定出專屬的生產(chǎn)成本管理制度與體系，注重對各項(xiàng)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化處理，能夠有效地降低成本費(fèi)用，進(jìn)一步地推動(dòng)制造企業(yè)的長久發(fā)展。

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