張美琦

摘要：在我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作不僅會(huì)不同程度的企業(yè)內(nèi)部具體工作執(zhí)行產(chǎn)生重要影響作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)自身處理外部經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的能力產(chǎn)生影響。為此，本文針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開優(yōu)化策略分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化

一、前言

由于現(xiàn)時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，使我國(guó)很多中小企業(yè)面臨較多困難，如不能對(duì)企業(yè)所存在的問題做好有效處理，長(zhǎng)期存在此種情況，將一定會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在諸多問題當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理方面的問題是非常重要的一個(gè)問題，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)的支持，因此，確保企業(yè)擁有充足的資金是非常重要的。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中不足

（一）財(cái)務(wù)管理模式不清晰

一般情況下，因?yàn)樨?cái)務(wù)權(quán)力集中度不同，中小企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理模式可劃分為集權(quán)式模式、分權(quán)式模式、分權(quán)和集權(quán)相混合的模式?，F(xiàn)時(shí)期，我國(guó)很多中小企業(yè)都沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的確定性模式，由此在實(shí)際操作中很容易趨于過(guò)度分權(quán)或是集權(quán)方向進(jìn)行，這樣會(huì)不同程度的增大財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不健全

在經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)情況下，中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，需以實(shí)務(wù)性操作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施調(diào)整改進(jìn)，讓其管理工作可以對(duì)企業(yè)的整體外部運(yùn)營(yíng)和管理，供應(yīng)參考性的依據(jù)。然而，現(xiàn)時(shí)期，我國(guó)很多中小企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理體制都還不健全，致使財(cái)務(wù)管理的職能性較單調(diào)，所以，需要及時(shí)對(duì)其做出改進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理制度更加完善。促進(jìn)中小企業(yè)可以獲得不斷可持續(xù)發(fā)展。

（三）融資難資金不足

針對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，資金是其經(jīng)營(yíng)中的核心因素，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，所以，企業(yè)本身如想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先便需具備足夠的資金?，F(xiàn)時(shí)期情況下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入全新的發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)在增速上做出了相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，由此以往依托勞動(dòng)力與資金投入來(lái)達(dá)成高效益的傳統(tǒng)性行業(yè)，現(xiàn)已逐漸被迫出局，然而，市場(chǎng)中各領(lǐng)域間的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)已變得越來(lái)越激烈，這在不同程度上，會(huì)促使中小企業(yè)其融資的成本增大，出現(xiàn)明顯的融資難問題，由此會(huì)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展形成不同程度的阻礙[1]。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平低

中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員無(wú)論在管理能力上，還是專業(yè)技能方面都相對(duì)較弱，這一問題也正是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率無(wú)法獲得提升的重要原因。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中小企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了能夠保持正常而穩(wěn)定的發(fā)展，高效綜合型的財(cái)務(wù)人才起到了關(guān)鍵性的作用。然而，現(xiàn)時(shí)期在中小企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力大多較為薄弱，甚至部分財(cái)務(wù)人員并未進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)也不甚清楚，這既會(huì)嚴(yán)重影響中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還可能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)隱患問題，再加之財(cái)務(wù)管理人員水平較低，不能及時(shí)解決問題，便很有可能使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之降低，并由此形成惡性循環(huán)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升中小企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，為了可以在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下獲得更好的發(fā)展，需對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)的管理理念及管理模式實(shí)施調(diào)整優(yōu)化，由此才能夠良好的促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式，擴(kuò)大融資渠道，同時(shí)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，來(lái)提升財(cái)務(wù)管理成效和質(zhì)量。首先，在中小企業(yè)中擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的工作人員必須清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展所具有重要性，積極有效的落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。其次，中小企業(yè)在切實(shí)有效地貫徹與落實(shí)財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，還應(yīng)得到各個(gè)部門的積極配合，在始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神與態(tài)度下更新并優(yōu)化各部門的財(cái)務(wù)管理理念，使其可以一直以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求為前提。最后，中小企業(yè)還需結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化技術(shù)，現(xiàn)時(shí)期，中小企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理正趨于信息化、多元化方向不斷進(jìn)取，在此情況下，企業(yè)管理人員需以積極的心態(tài)面對(duì)這一形勢(shì)，根據(jù)中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念及管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，主動(dòng)尋求與中小企業(yè)現(xiàn)時(shí)情況相符的財(cái)務(wù)管理理念及管理模式，由此能夠有效地提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

（二）擴(kuò)展融資渠道加強(qiáng)融資能力

第一，政府機(jī)構(gòu)需最大程度給中小企業(yè)發(fā)展供應(yīng)廣闊的融資渠道，利用合理的政策，來(lái)增強(qiáng)中小企業(yè)本身的融資實(shí)力，讓其可以充分的擴(kuò)大中小企業(yè)的融資途徑。此時(shí)還需構(gòu)建相應(yīng)政策，由此來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)與產(chǎn)權(quán)重組工作，通過(guò)這樣更有效的提升中小企業(yè)融資水平及能力。第二，中小企業(yè)需有效利用各種資源，對(duì)政部機(jī)構(gòu)所提出的優(yōu)惠政策及扶持性政策需盡量申請(qǐng)，主動(dòng)擴(kuò)大融資渠道。第三，中小企業(yè)需控制好內(nèi)部工作，使企業(yè)現(xiàn)有資金可以得到有效利用，由此達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益。第四，中小企業(yè)還需建立一套透明、系統(tǒng)、公開式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，由此能夠更加良好的提高本企業(yè)信譽(yù)度，提升銀行授信級(jí)別[3]。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體制

經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，中小企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理其工作不可只限制在日常工作范圍內(nèi)，需慢慢參與到中小企業(yè)的外部運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部管理決策，在此情況下，便需對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理體制實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。新財(cái)務(wù)管理體系的制定，能夠讓以往粗礦的成本控制、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和資金管理都能相互的有效銜接，并在此同時(shí)，讓各個(gè)部門間的關(guān)系更密切，由此不但能夠?qū)π畔鬏數(shù)那肋M(jìn)行統(tǒng)一管理，使信息傳輸速度更快，還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的匯總和分析，由此可以提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和成效。資金管理對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是其核心性的內(nèi)容，然而從資金管理層面來(lái)分析，預(yù)算管理可以對(duì)資金使用進(jìn)行合理的計(jì)劃。成本控制主要是對(duì)資金計(jì)劃的有效執(zhí)行，我們只有將這兩方面充分的相互結(jié)合才能夠保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

（四）培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人才

中小企業(yè)管理需要做到與時(shí)俱進(jìn)，并對(duì)傳統(tǒng)的管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化與改進(jìn)。主動(dòng)學(xué)習(xí)大型企業(yè)的先進(jìn)管理理念與管理方式，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得不斷進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)重視專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才引進(jìn)，只有在開展專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作前提下，方能創(chuàng)建與打造出一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，使之在規(guī)范化操作下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的崗前培訓(xùn)工作，不僅要求財(cái)務(wù)工作人員在思想認(rèn)識(shí)上不斷有所提高，而且還能在財(cái)務(wù)能力上保持與時(shí)俱進(jìn)，在熟練掌握并運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，由此對(duì)企業(yè)發(fā)展起到助力作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員始終保持正確的道德觀念，堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度與原則，使其在思想覺悟與認(rèn)識(shí)的提升下，既能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，同時(shí)還能以專業(yè)角度為企業(yè)發(fā)展把好關(guān)。因此，只有在進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能步入正軌，才能促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的同步發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，在此情況下，需對(duì)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理中存在的問題做好分析和研究，在此同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資途徑，完善財(cái)務(wù)管理制度，由此保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張荷玲.新常態(tài)下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善策略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（12）：86-86.

（作者單位：黑龍江工商學(xué)院）