王敬偉

摘要：本文筆者結(jié)合個(gè)人對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核管工作的實(shí)踐研究經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作中存在的不足之處進(jìn)行分析，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)對(duì)策，以期通過(guò)筆者的粗淺闡述能夠讓事業(yè)單位的績(jī)效考核工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，從而有效提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績(jī)效考核管理；不足；改進(jìn)對(duì)策

前言：

事業(yè)單位想要強(qiáng)化自身的管理工作，就必須要做好內(nèi)部績(jī)效考核管理工作。這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)績(jī)效考核管理工作，能夠有效激發(fā)事業(yè)單位員工的工作積極性，能夠使他們對(duì)自身的工作充滿激情，充滿創(chuàng)新意識(shí)。所以進(jìn)一步做好事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作則是現(xiàn)如今事業(yè)單位所面臨的重要課題。為此以下筆者即結(jié)合個(gè)人研究經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，就事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作展開(kāi)粗淺的探討，以供參考。

1.績(jī)效管理在事業(yè)單位中的意義

事業(yè)單位就是我國(guó)政府、社會(huì)力量為了能夠更好的發(fā)展社會(huì)公共事業(yè)，而建立起來(lái)的一個(gè)特殊部門，其主要是為了服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，服務(wù)于居民的日常生活。尤其是隨著近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，事業(yè)單位的各項(xiàng)管理工作已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范化與科學(xué)化。

事業(yè)單位的績(jī)效管理工作則是以事業(yè)單位員工們的績(jī)效管理作為基本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，將事業(yè)單位的組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解，從而使業(yè)績(jī)考核工作能夠貫穿于事業(yè)單位的日常管理工作之中，并且對(duì)事業(yè)單位員工的管理職責(zé)加以明確，對(duì)管理手段進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)資源配置實(shí)施優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位科學(xué)、有效管理的一個(gè)重要手段。

也正因如此，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作而言，績(jī)效考核管理就是其核心所在，且績(jī)效考核管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展也十分重要。

這是因?yàn)槭聵I(yè)單位績(jī)效管理可以為人力資源的開(kāi)發(fā)、錄用、培訓(xùn)、晉升、薪酬和整體激勵(lì)等各方面提供支持；事業(yè)單位績(jī)效考核管理可以推動(dòng)我國(guó)政治體制改革，能夠推動(dòng)我國(guó)民主制度建設(shè)；事業(yè)單位績(jī)效考核管理能夠調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部職工工作熱情，構(gòu)建起員工的責(zé)任感，發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性；事業(yè)單位績(jī)效考核管理可以向社會(huì)公眾展示自身的工作成果，從而提升事業(yè)單位在社會(huì)公眾心中的良好形象。

2.事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作存在的不足之處

第一，對(duì)績(jī)效考核管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)如今仍就有不少事業(yè)單位，其在開(kāi)展績(jī)效考核管理工作時(shí)過(guò)于形式，也就致使事業(yè)單位員工對(duì)績(jī)效考核工作沒(méi)有給予足夠的重視。并且，一些事業(yè)單位在開(kāi)展績(jī)效工作時(shí)，往往重視終期考核，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到過(guò)程性考核的重要性，也就難以將考核優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。此外不少事業(yè)單位員工對(duì)績(jī)效考核抱有消極的態(tài)度，且績(jī)效考核成績(jī)極易受到管理人員主觀意識(shí)影響，也就使得績(jī)效考核管理缺乏公平性、公正性。

第二，績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的開(kāi)展尤為重要。事業(yè)單位想要對(duì)員工進(jìn)行全面的管理，就必須將激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，而且還要根據(jù)具體的管理內(nèi)容進(jìn)行不斷地完善。然而現(xiàn)如今事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核管理時(shí)，因?yàn)闆](méi)有在管理過(guò)程中落實(shí)考核工作，且過(guò)于注重管理結(jié)構(gòu)，以至于獎(jiǎng)懲分配不夠均勻，績(jī)效管理無(wú)法切實(shí)地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必然會(huì)使得員工在工作中缺乏積極性與創(chuàng)造性。

3.完善事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的改進(jìn)對(duì)策

第一，對(duì)績(jī)效考核管理工作樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)。要想做好事業(yè)單位的內(nèi)部管理，就必須要強(qiáng)化績(jī)效考核工作，由此我們也可以清楚的意識(shí)到績(jī)效考核管理工作的重要性。為此，事業(yè)單位就必須要做好績(jī)效考核重要性的宣傳工作，消除各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤或模糊認(rèn)識(shí)，用系統(tǒng)發(fā)展的眼光和思維設(shè)計(jì)與組織，明確績(jī)效管理目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化配置，不斷提高對(duì)績(jī)效管理工作的理解和運(yùn)用，把程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理貫徹到日常的工作實(shí)踐中。同時(shí)還要給予事業(yè)單位員工日?？?jī)效考核足夠的重視程度，加強(qiáng)培訓(xùn)部門與事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作，以此提高績(jī)效考核管理的實(shí)效性，并推動(dòng)績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展。

第二，對(duì)績(jī)效考核考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行完善。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合本單位以及本部門的實(shí)際情況，基于事業(yè)單位員工職務(wù)分析的基礎(chǔ)之上，制定出具有可行性，可操作性的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。為此可以將德、能、勤、績(jī)、廉作為績(jī)效考核的細(xì)化指標(biāo)，對(duì)事業(yè)單位員工的績(jī)效考核工作進(jìn)行層層分解，在充分尊重事業(yè)單位員工們創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠與工作績(jī)效緊密相連。同時(shí)，還要建立完善的績(jī)效信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行信息收集、分析、整理。并且要對(duì)事業(yè)單位的崗位聘任機(jī)制、績(jī)效薪酬機(jī)制加以完善，從而為績(jī)效考核管理工作提供良好的配套服務(wù)。此外，要為績(jī)效考核工作確定一個(gè)合理的考核周期，實(shí)時(shí)關(guān)注績(jī)效反饋結(jié)果，及時(shí)糾正偏差，關(guān)注獎(jiǎng)懲或改進(jìn)措施的實(shí)施，從而加強(qiáng)績(jī)效管理結(jié)果科學(xué)運(yùn)用。

第三，提升事業(yè)單位績(jī)效考核人員的專業(yè)素質(zhì)。事業(yè)單位績(jī)效考核人員如若本身的專業(yè)能力不足，缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，那么在績(jī)效考核過(guò)程中受到自己主觀意識(shí)的影響，勢(shì)必會(huì)對(duì)績(jī)效考核成績(jī)?cè)斐删薮蟮挠绊憽Ｋ蕴嵘聵I(yè)單位績(jī)效考核人員的專業(yè)素質(zhì)尤為重要。為此，事業(yè)單位可以通過(guò)組織職業(yè)技能培訓(xùn)的方法，為事業(yè)單位績(jī)效考核人員提供先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高其管理能力和水平，減少人為因素負(fù)面影響。同時(shí)，通過(guò)考核調(diào)動(dòng)人員工作積極性，促進(jìn)人力資源管理人員完善自身職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)組織目標(biāo)與員工目標(biāo)相一致，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位員工發(fā)展與事業(yè)單位本身發(fā)展的雙贏局面。

結(jié)束語(yǔ)：

實(shí)施有效的績(jī)效管理工作，不僅有利于提高事業(yè)單位的管理效能，還能夠促進(jìn)事業(yè)單位的科學(xué)有序發(fā)展。所以必須要給予事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作足夠的重視，將績(jī)效考核納入到日常管理體系之中，并且從細(xì)節(jié)出發(fā)，不斷的提高績(jī)效考核意識(shí)，完善績(jī)效考核管理思路。也只有如此才能夠推動(dòng)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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