秦瓊

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，而固定資產(chǎn)投資作為影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性自然也是非常之高的，為此，本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的固定資產(chǎn)投資成本控制提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn);投資成本;投資管理

固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值和使用期限均在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，且能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中改變影響勞動(dòng)對(duì)象，或是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的勞動(dòng)資料，如房屋、設(shè)備、工具等等都屬于比較常見(jiàn)的固定資產(chǎn)，其具有著單位價(jià)值較大、使用壽命與成本回收時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)物形態(tài)穩(wěn)定等特點(diǎn)，但可變現(xiàn)能力通常都比較差。從目前來(lái)看，固定資產(chǎn)作為企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的一部分，已經(jīng)得到企業(yè)的高度重視，但在投資管理以及投資成本方面卻仍然存在著一定的不足，因此，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制的研究是非常必要的。

一、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問(wèn)題

（一）投資決策不夠科學(xué)

固定資產(chǎn)投資直接關(guān)系著企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)，如果企業(yè)的固定資產(chǎn)投資過(guò)大，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員事前就必須對(duì)這一投資決策進(jìn)行全面分析，明確投資決策可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與收益，并確定投資的可行性。然而在實(shí)際上，很多在固定資產(chǎn)的投資時(shí)卻存在著種種問(wèn)題，而這也極大的影響了投資決策的科學(xué)性。一方面，投資決策分析是基于固定資產(chǎn)投資的詳細(xì)相關(guān)資料而展開(kāi)的，但由于企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)工作并不受重視，因而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人手不足、工作人員不夠?qū)I(yè)的情況，這樣一來(lái)，相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料的全面性、完整性與及時(shí)性自然也會(huì)受到影響，而在缺少數(shù)據(jù)信息支撐的情況下，投資決策分析的準(zhǔn)確性也無(wú)法保證[1]。另一方面，由于缺乏企業(yè)的有力支持，因而基層統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性也比較差，同時(shí)還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)崗位人員更換的情況，受此影響，投資相關(guān)數(shù)據(jù)信息的誤報(bào)、瞞報(bào)甚至不報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生，這對(duì)于投資決策的影響同樣是非常之大的。

（二）投資規(guī)劃比較盲目

固定資產(chǎn)作為企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的重要組成部分，其本身的使用壽命是非常長(zhǎng)的，同時(shí)由于其單位價(jià)值大、不易變現(xiàn)，因而其往往能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中持續(xù)發(fā)揮作用。但在固定資產(chǎn)投資規(guī)劃中，很多企業(yè)往往只是將目光局限在固定資產(chǎn)在短期內(nèi)所能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益上，而并未對(duì)固定資產(chǎn)的長(zhǎng)期使用做出合理規(guī)劃，這樣一來(lái)，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)在一段時(shí)期后雖然仍能夠使用，但由于缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，因而已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)全新的需求，自然也就無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮作用。以房屋建筑為例，房屋建筑的使用壽命通常都在四十年以上，但很多企業(yè)在對(duì)房屋建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)只考慮了十余年內(nèi)的企業(yè)需求，且未能給房屋建筑留下足夠的改建空間，這樣在隨著企業(yè)的發(fā)展，房屋建筑就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)時(shí)的問(wèn)題，最終只能推倒重建，與其他使用時(shí)間較長(zhǎng)的房屋建筑，這一房屋建筑的投資成本顯然是比較高的。

（三）資產(chǎn)監(jiān)控缺乏實(shí)效

對(duì)于固定資產(chǎn)投資的監(jiān)控主要可分為事前監(jiān)控、事中監(jiān)控以及事后監(jiān)控三個(gè)階段，從目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資監(jiān)控一般主要集中在事后監(jiān)控上，對(duì)事前與事中的資產(chǎn)監(jiān)控工作比較忽視，不僅很少會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)算編制，同時(shí)在購(gòu)置或建設(shè)過(guò)程中也缺少對(duì)成本控制、資源節(jié)約等問(wèn)題進(jìn)行考慮，這些都會(huì)使固定資產(chǎn)的投資成本進(jìn)一步增加[2]。另外在事后監(jiān)控上，一些企業(yè)也存在著固定資產(chǎn)管理制度不完善、固定資產(chǎn)使用過(guò)于隨意、管理方法比較落后等各種各樣的問(wèn)題，使得企業(yè)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

（四）缺少固定資產(chǎn)管理意識(shí)

企業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而一直以來(lái)，企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理工作都是十分重視的，但對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員卻并未充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作不僅未能給予應(yīng)有的支持，工作要求也比較低，有些管理人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至還存在著“重投資、輕管理”的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為只要能夠加大投資力度，保證投資的合理性，就能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。然而與其他資產(chǎn)不同的是，固定資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮是持續(xù)性的，任何時(shí)期的使用都是固定資產(chǎn)價(jià)值的體現(xiàn)，而如果不能在使用階段做好固定資產(chǎn)的管理，那么就會(huì)讓企業(yè)固定資產(chǎn)的投資成本不斷增加，價(jià)值不斷降低，最終對(duì)投資收益造成直接影響。

（五）資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象比較嚴(yán)重

近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)的固定資產(chǎn)也變得越來(lái)越多，然而在固定資產(chǎn)增多的同時(shí)，賬實(shí)不符的現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的固定資產(chǎn)都會(huì)被記錄在財(cái)務(wù)管理部門的賬目上，但由于財(cái)務(wù)管理對(duì)于固定資產(chǎn)的記錄一般都是驗(yàn)收票據(jù)、報(bào)廢證明等相關(guān)憑證完成的，因而一旦出現(xiàn)新增固定資產(chǎn)未進(jìn)行驗(yàn)收，或是報(bào)廢固定資產(chǎn)未能及時(shí)上報(bào)沖減的情況，那么會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性就會(huì)受到影響，而企業(yè)的固定資產(chǎn)賬目也會(huì)與實(shí)際固定資產(chǎn)之間存在差異，這對(duì)于固定資產(chǎn)的投資管理同樣會(huì)造成很大的影響。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制的有效措施

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理宣傳

固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本的影響是非常之大的，因而企業(yè)需要在內(nèi)部大力展開(kāi)對(duì)固定資產(chǎn)管理的宣傳，組織員工、管理人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了解與學(xué)習(xí)，從而明確固定資產(chǎn)管理的重要性，并為固定資產(chǎn)管理工作提供更大的支持。另外，也要針對(duì)固定資產(chǎn)管理工作人員建立完善的績(jī)效考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)起管理人員的積極性，提高管理工作的效率，保證固定資產(chǎn)管理的有效性。

（二）明確投資管理崗位責(zé)任

固定資產(chǎn)的投資與管理是由多個(gè)部門與崗位共同完成的，因而企業(yè)需要將各崗位的工作職能與責(zé)任明確下來(lái)，建立完善的崗位責(zé)任制，將固定資產(chǎn)投資與管理的具體工作責(zé)任落實(shí)到人，并將崗位責(zé)任制與員工績(jī)效考核相聯(lián)系，這樣一來(lái)，不同崗位與部門間就能夠在工作中實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督、互相制約，從而避免固定資產(chǎn)的大量流失。

（三）全面展開(kāi)資產(chǎn)核查工作