呂亮 申紅專 陳茜

摘要：當(dāng)前事業(yè)單位所面臨的競爭在不斷加劇，事業(yè)單位要想從劇烈的競爭中脫穎而出，就需要事業(yè)單位做好自身的人力資源管理工作，從人力資源層面提升工作效率，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。當(dāng)前很多事業(yè)單位存在思想觀念老舊、缺乏有效激勵機(jī)制、人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)不足等問題，針對這些問題事業(yè)單位應(yīng)該從管理模式上創(chuàng)新性發(fā)展、完善人力資源管理的選拔與任用機(jī)制、構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系加強(qiáng)人才培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;事業(yè)單位;創(chuàng)新管理

人力資源是當(dāng)今社會最重要的資源，在生產(chǎn)要素中重要性占首位。隨著事業(yè)單位的不斷改革，事業(yè)單位所面臨的競爭也在不斷加劇，事業(yè)單位要想從劇烈的競爭中脫穎而出，就需要事業(yè)單位做好自身的人力資源管理工作，從人力資源層面提升工作效率，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。下面針對人力資源管理對事業(yè)單位的重要性、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及解決方案展開具體探討。

一、人力資源管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性

當(dāng)前我國政治經(jīng)濟(jì)等方面的改革都取得了很大的進(jìn)步，事業(yè)單位的改革雖然滯后，但也已經(jīng)在穩(wěn)步進(jìn)行之中，隨著政治經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，事業(yè)單位人力資源管理面臨著更大的挑戰(zhàn)與責(zé)任。首先，事業(yè)單位改革推進(jìn)要優(yōu)化人力資源管理，之前的老一套事業(yè)單位人力資源管理的價(jià)值取向、制度建設(shè)以及管理理念都與當(dāng)前的市場需求所脫節(jié)，隨著市場體制改革的不斷深入，事業(yè)單位迫切地需要優(yōu)化之前的管理理念和管理制度，找準(zhǔn)自己的定位，找到自己的發(fā)展道路。

同時(shí)，事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化也是進(jìn)一步發(fā)揮社會效益的重要手段，事業(yè)單位是公益性的社會服務(wù)組織，而人力資源則是其最大的財(cái)富，更是一種戰(zhàn)略性資源，事業(yè)單位能否發(fā)揮其社會服務(wù)功能，產(chǎn)生社會效益，需要有科學(xué)高效的人力資源管理，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長與社會的進(jìn)步。此外，事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展也是促進(jìn)人才發(fā)展的保證，當(dāng)今時(shí)代是人才的時(shí)代，是人力資源管理的時(shí)代，人才作為一種重要的資源，其社會地位得到了前所未有的重視，事業(yè)單位職能的發(fā)揮主要依靠的是單位職員能力的發(fā)揮，而完善的人力資源管理則是促進(jìn)人才發(fā)展、留住人才的關(guān)鍵，因此，事業(yè)單位必須要提升對人力資源管理重要性的認(rèn)識，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會發(fā)展的第一資源，如今隨著企業(yè)人力資源推進(jìn)與政府機(jī)關(guān)的人事管理改革，事業(yè)單位的人力資源管理改革顯得尤為迫切，通過對我國事業(yè)單位的人力資源管理狀況的分析，其主要存在以下幾個(gè)問題。

1.思想觀念老舊。

以目前的人力資源管理理念來看，事業(yè)單位的人力資源管理思想比較老套，很多事業(yè)單位從事人力資源管理工作的職員并不是學(xué)人力資源管理出身，缺乏一定的專業(yè)知識和技能，導(dǎo)致專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，影響人力管理的效率;在人員配置方面存在人力資源配置不合理的問題，經(jīng)常存在職員分配不均的情況，職員個(gè)人能力的發(fā)揮與自己的崗位不匹配，缺少和單位實(shí)際工作情況的結(jié)合，導(dǎo)致了人力資源的浪費(fèi)。

2.缺乏有效激勵機(jī)制。

如今事業(yè)單位的人力激勵機(jī)制主要通過行政職務(wù)管理、工資福利待遇、社會保險(xiǎn)等條件構(gòu)成，但實(shí)際上一些事業(yè)單位的考核評價(jià)機(jī)制的具體實(shí)施無法取得較好的效果，其原因在于激勵機(jī)制針對不同層次的職員缺乏分類評價(jià)的體系，如今職工中存在著大量“干與不干一個(gè)樣”的錯誤思想，職工的工作主動性與積極性無法被全面地調(diào)動起來，同時(shí)容易造成人才的流失。

3.人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)不足。

一些事業(yè)單位的人力資源管理缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，忽視了長遠(yuǎn)利益，沒有員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效機(jī)制。同時(shí)有些事業(yè)單位的開發(fā)活動和單位的發(fā)展規(guī)劃互相脫節(jié)，并且，如今一些事業(yè)單位的人力資源配置大多停留在理論書本上，缺少對專業(yè)性與知識性的技能培訓(xùn)。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的對策

以上是目前國家事業(yè)單位人力管理存在的問題，接下來筆者將針對以上問題提出具體的解決策略，來實(shí)現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新管理和高效管理。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。

基于事業(yè)單位的人事特點(diǎn)，緊扣現(xiàn)代事業(yè)單位的體制改革要求，事業(yè)單位應(yīng)在人力資源管理模式上創(chuàng)新性發(fā)展，通過引入企業(yè)人力資源管理模式，盤活事業(yè)單位人力資源資源。在很多企業(yè)尤其是國家事業(yè)單位，對于人力資源的管理重視程度不夠，片面地把人力資源管理當(dāng)成簡單的招聘和薪資核算以及社會保險(xiǎn)的繳納等工作。而忽視了人力資源才是第一資源。因此，人力資源管理過程中還要更多的考慮職工的感受和自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為職工提供更多的機(jī)會，創(chuàng)造良好的成才環(huán)境。

2.完善人力資源管理機(jī)制。

首先，事業(yè)單位需要完善人力資源管理的選拔與任用機(jī)制，根據(jù)職工的特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)并結(jié)合本單位的具體的崗位需求進(jìn)行人員的分配和選拔，是單位人力資源利用達(dá)到最大化，不辜負(fù)每一個(gè)員工的努力。完善的崗位管理制度，應(yīng)強(qiáng)化崗位與人員能力的匹配。從人員招聘到職位晉升，創(chuàng)造更加公平、公開的競爭環(huán)境;在人員招聘環(huán)節(jié)，充分分析崗位的性質(zhì)，對技術(shù)、知識能力的要求，進(jìn)而以此設(shè)定人員招聘條件，確保崗位與人員能力的科學(xué)配置。單位首先要建立健全激勵和獎罰機(jī)制，徹底摒棄國有事業(yè)單位“論資排輩”和“大鍋飯”機(jī)制。建立科學(xué)公平的薪資方法標(biāo)準(zhǔn)，既要遵循國家政策，也要結(jié)合單位自身的情況進(jìn)行調(diào)整，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)公平，激發(fā)職工的工作熱情。

3.構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)人才培訓(xùn)。

培訓(xùn)的目的是為了讓員工掌握更多的技能和了解更多的事物，培訓(xùn)無論是對企業(yè)的發(fā)展還是職工個(gè)人的發(fā)展都有很大幫助。事業(yè)單位的人才培訓(xùn)體系需要以提升行政能力為宗旨，但是很多事業(yè)單位對于職工的培訓(xùn)管理并不重視，雖然每年都會安排一些培訓(xùn)課程，但是對于職工的參加情況并不重視，培訓(xùn)的結(jié)果也不重視。因此，企業(yè)有必要出臺相關(guān)的管理政策，必要的時(shí)候要強(qiáng)制要求職工參與。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位在人事制度改革的大背景之下，深化人力資源管理，是事業(yè)單位內(nèi)在發(fā)展的基本要求，也是盤活人力資源管理，適應(yīng)社會發(fā)展需求的重要之舉。人力資源管理是如今事業(yè)單位管理工作的核心部分，在新形勢下，只有充分做好人力資源管理，事業(yè)單位才能夠完善地發(fā)揮其社會職能。總而言之，事業(yè)單位需從人力資源管理理念、管理機(jī)制等多方面進(jìn)行改革完善，從而為社會服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：中國北方發(fā)動機(jī)研究所）