蒙利琴

摘 要：當今，中國的商業(yè)銀行的財務管理工作，大多數(shù)使用的是一種指標類型的計劃管理。這種粗獷的管理的模式有著各種各樣的缺點，已經(jīng)達不到當今銀行想要進一步提高財務上的管理的需求。我國如今銀行提升競爭力的很重要的一步便是在盡可能短的時間內建設已經(jīng)施行更加高效是財務預算管理的工作，進一步優(yōu)化財務上的資源配置問題。所謂的財務預算管理就是講盈利作為預算的終極目標，不斷通過對銀行的業(yè)務上的未來發(fā)展，資金的運營，營業(yè)費用等建立他們之間的具有關聯(lián)性的子預算，從而在今后的業(yè)務的發(fā)展，營業(yè)收著以及利潤之間設立一個紐帶，從而動態(tài)管理銀行的經(jīng)營活動。

關鍵詞：全面財務預算；財務管理；考核激勵；動態(tài)管理

由于銀行的發(fā)展離不開安全性，盈利性，流動性的基礎性的原則，而以上這些根本原則是由資金的運籌來決定的。只有通過真正意義上的財務管理才能真的實現(xiàn)統(tǒng)一。幾年來，銀行的市場化程度也逐年深入發(fā)展，此外，貨幣時間價值以及風險性價值的思想的漸漸普及，中國商業(yè)銀行的對待財務管理工作的不斷重視，導致銀行都紛紛把財務管理的工作作為首要任務來抓，積極探索和尋找新的財務管理的制度，使用一些具有創(chuàng)新意義的手段，真正的促進了財務管理工作的長遠發(fā)展。 但是從現(xiàn)在的所處階段來看，我國銀行的財務資源配置仍然有巨大的進步空間，根據(jù)入世協(xié)議看，我國的金融市場將在未來對外資銀行實行更深一層的開放，提高我國的銀行的實際競爭力。

1 新常態(tài)下我國銀行財務預算管理所面臨的新境況

1.1 實行財政管理的未來規(guī)劃，進一步放眼預算管理的未來發(fā)展

由目前的改革的大勢看來，我國的銀行的財政部門會聯(lián)合我國其他部門探索實行中期的管理。我國財政部門將會根據(jù)事實上的國民經(jīng)濟以及社會發(fā)展的程度合理全面的規(guī)劃在該年度的基本支出結構。我國的中期是財政規(guī)劃以三年為一個周期，逐期進行滾動的編制預算。中央的預算單位已經(jīng)于2015年第一次制定了三年滾動的財政計劃。

1.2 加快建設更加完善的體系，促進預算管理的科學性

我國的中央的預算單位徹底的落實由中央和國務院“約法三章”的相關聯(lián)的精神，大力推行勤儉節(jié)約，全方位的推動財政的合理使用，以及努力提高其資金的使用效益。相關的預算單位應該及進一步健全基本的支出定額的標準化的體系，更加積極的發(fā)揮其在預算和管理中的關鍵性作用。

1.3 全面促進預算的日?？冃Ч芾恚龠M資金的合理優(yōu)化使用

中央預算的各單位應當完善科學以及合理的預算組織管理機制，完善相關的監(jiān)督核查制度，全面強化財務預算管理工作在實施的過程中的考核機制。

2 當前我國銀行預算財務管理工作所面臨的各種問題

2.1 財務預算管理思想觀念的進步之處

目前我國商業(yè)銀行預算的財務管理思想觀念比較落后，總是受傳統(tǒng)思維的影響，限于過去的習慣性的工作方法，存在輕重不分的問題，重視預算指標，資金的申請問題，實際規(guī)模等，輕視實際的預算控制，實施方案的管理。由此而來我國的預算監(jiān)管不完善，使得因此而來的經(jīng)濟的效益也就是利潤較低。

2.2 管理制度不能與實際的情況相匹配

我國目前的預算管理制度較為落后，導致預算改革與制度的改革步伐不能夠一致。此外，我國的剛性的控制導致的結構上的矛盾之處。財政部與人民銀行的互相不協(xié)調。

2.3 財務預算管理信息化不夠先進

近年來，人民銀行財務管理系統(tǒng)的實施，確實促進了我國的財務預算的信息化，但該系統(tǒng)的建設并不夠健全，信息化的根本支撐力量未能夠明顯體現(xiàn)。

3 財務預算管理工作轉型思考以及具體措施

3.1 推進管理觀念的升級轉型

建立相關聯(lián)的資源分配考核依據(jù)，不斷推進各部門的傳統(tǒng)思維的轉型，糾正過去的“四重四輕”的錯誤觀念。積極接受現(xiàn)代化的財務預算管理理念，將成本的控制作為一個重要的階段化目標，引入戰(zhàn)略管理成本會計等先進的財務預算管理思想，促進預算管理的精準化水平。經(jīng)常性的實施更加經(jīng)濟性的考核。從而形成節(jié)約性的預算管理思維。將各部門財務預算管理的職責進行更加。公平，精準的分化。加強預算，財務工作的培訓。提高相關人員素質水平以及思想觀念的不斷更新。

3.2 加強體系建設，不斷規(guī)范預算財務管理

加強推進相關體系的制度完善方面。銀行相關部門的改革要適應央行職能的新的變化。加強金融穩(wěn)定性發(fā)展，推動定額標準體系的建設。財務管理的基礎信息庫，為測定定額標準建立基礎。不斷完善相關基礎數(shù)據(jù)庫的建設以及完善，使用各種分析方法將各項收支進行分析理解利用。要根據(jù)各地區(qū)所屬的經(jīng)濟水平以及發(fā)展情況的差異性，來實施具體的經(jīng)濟方案。加強信息關鍵性作用。完善綜合性財務管理系統(tǒng)功能。設置各種相關業(yè)務的連接。提供強大的數(shù)據(jù)和信息為科學測定預算定額標準。各種系統(tǒng)相關資源的對接。加強分析使用如今已有的資源。

3.3 增強健全各種相關功能的模塊

將各部門和作業(yè)作為成本中心使用成本管理的思想，實現(xiàn)各種成本的歸集與分配問題。從而有效實現(xiàn)成本控制。設置預算績效管理的模塊。將績效的最終目標與全程監(jiān)控與跟蹤的加入新的系統(tǒng)。使用信息化技術完善數(shù)據(jù)庫的相關功能模塊。使用現(xiàn)代化的信息技，使得相關的財務工作人員能夠利用該系統(tǒng)對相關的財務信息實行更加高效的處理。強化建設高素質的相關人員隊伍。滿足財務預算管理的履行職能的需求。

擴大宣傳，培訓力度。將理論融入實踐之中。堅持兩點論和重點論的統(tǒng)一。提高相關人員的結構。面對財務部門實際需要的工作量進行精確把握。從而確保相關工作人員于所需實際能夠相匹配。加強各部門的組織與協(xié)調。加強預算管理觀念的宣傳。組織有特色的培訓與知識競賽。

3.4 確保相關信息的準確及時

從某種意義上來說，銀行財務風險預警系統(tǒng)。能夠對最初的信息實行全面的整理以及分析。為使用者提供了高效并且更加直觀的信息。有利于決策者做出準確的決策。建設完善管理信息的組織機構，設置必要的專業(yè)人員，加強監(jiān)管與監(jiān)控，促進工作環(huán)境的提升。為財務預算管理提供基礎性支持。

4 結語

我國銀行應該借鑒國際銀行比較先進的實踐經(jīng)驗，并且結合自身的實際特點。加強我國財務管理的全面預算工作支之間的。面對各種業(yè)務發(fā)展和營業(yè)收支之間的內在聯(lián)系，正確把握財務管理發(fā)展的本質規(guī)律。使得全面預算和子預算最終統(tǒng)一于預算目標。

參考文獻

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