張運(yùn)珍 唐維

摘要：從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用和意義角度出發(fā)，闡述了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革問題，論述了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革問題的解決措施，并從不同角度進(jìn)行詳細(xì)分析，從而為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革問題研究提供參考。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；管理措施；企業(yè)發(fā)展

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的環(huán)境中面臨諸多挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，加強(qiáng)自身管理力度，積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理改革，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序化管理，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用和意義

首先，企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理手段與措施，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和運(yùn)營管理的統(tǒng)一化和規(guī)范化，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序化管理。其次，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)活動(dòng)的組織效率和協(xié)調(diào)性提升，并能夠有效提升企業(yè)管理效率，有效縮短企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)周期和銷售周期，最終實(shí)現(xiàn)高效率可持續(xù)發(fā)展。最后，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通效率和協(xié)調(diào)力度，對(duì)此，基于標(biāo)準(zhǔn)化管理方式來有效統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)模式，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)行效率，通過規(guī)范化和統(tǒng)一化的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革問題分析

2.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有待完善

由于我國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革實(shí)施時(shí)間較晚，目前仍處于探索過程中，因此，部分企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革重視程度較低，應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)，而另一部分企業(yè)難以將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作有效結(jié)合，缺乏適合企業(yè)自身發(fā)展的管理標(biāo)準(zhǔn)，盲目的照搬照抄，這兩種情況都導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)施過程中出現(xiàn)實(shí)施困難的情況，使得企業(yè)自身的管理原則得不到有效體現(xiàn)，最終造成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理得不到有效保障。

2.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革人才數(shù)量不足

企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理改革過程中，由于缺少專業(yè)人才，導(dǎo)致其標(biāo)準(zhǔn)化管理改革受到影響。以某上萬人的企業(yè)為例

可見標(biāo)準(zhǔn)化管理人員所占比例極其低，因此要想確保該項(xiàng)工作的有效開展，要進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的數(shù)量與質(zhì)量，因?yàn)?，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅需要相關(guān)人才熟練掌握企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況，也需要了解產(chǎn)品全生命周期中相應(yīng)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化管理改革實(shí)施力度有待提升

部分企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理改革時(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化工作重視方面，過于重視形式化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為企業(yè)品牌宣傳的一種途徑，而對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量重視度不高；在對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，并沒有從企業(yè)實(shí)際情況角度出發(fā)，以應(yīng)付工作的態(tài)度來對(duì)待企業(yè)工作評(píng)價(jià)，致使企業(yè)難以在標(biāo)準(zhǔn)化管理改革中發(fā)現(xiàn)實(shí)際存在的問題，企業(yè)發(fā)展得不到有效提升。由此可見，企業(yè)過于重視標(biāo)準(zhǔn)化管理的形式化，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作改革實(shí)行過程遇到阻礙，對(duì)此要積極轉(zhuǎn)變管理理念，從而有效促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革的有效實(shí)施。

3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革問題的解決措施

3.1積極完善企業(yè)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)，以滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理改革過程中，要給予企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況來實(shí)施，積極完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。首先，企業(yè)管理人員要積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理改革工作當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排，并建立適合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，從而確保標(biāo)準(zhǔn)化管理得到有效落實(shí)。其次，企業(yè)要對(duì)不同崗位員工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理制度進(jìn)行有效完善和規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)從業(yè)人員工作積極性，依照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來調(diào)整管理方式，從而為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，最后，要積極促進(jìn)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷工作的標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理措施在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效落實(shí)，以為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革提供保障。

3.2提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的質(zhì)與量

在開展標(biāo)準(zhǔn)化管理改革過程中，不僅需要完善相關(guān)的管理制度和組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)需要一直專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，管理人員在了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況的同時(shí)能夠進(jìn)一步掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，從而為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供有效保障，同時(shí)，要積極調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的參與積極性，集合企業(yè)全部力量來開展標(biāo)準(zhǔn)化管理改革。要從日常的培訓(xùn)工作入手，積極融入標(biāo)準(zhǔn)化管理工作相關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)化、全面化的開展培訓(xùn)活動(dòng)，從而有效提升企業(yè)整體的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，積極運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，從而吸引更多的人才參與到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革工作當(dāng)中，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

3.3避免形式主義，注重改革實(shí)際效果

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革要基于企業(yè)實(shí)際情況來實(shí)施，并在實(shí)施過程中全方位獲取管理過程數(shù)據(jù)，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果，使標(biāo)準(zhǔn)化管理措施能夠發(fā)揮實(shí)際作用。為防止出現(xiàn)形式主義，要制定嚴(yán)格的制度和規(guī)范要求，確定標(biāo)準(zhǔn)化工作改革目標(biāo)，量化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施成果，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)有效結(jié)合，從企業(yè)實(shí)際效果來評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革工作的成效，以促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革的實(shí)施過程中，要深入探究標(biāo)準(zhǔn)化改革過程所存在的問題，基于問題來剖析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革所面臨的挑戰(zhàn)，從而采取有效的解決措施，對(duì)此要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況來實(shí)現(xiàn)并積極完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。積極調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的參與積極性，集合企業(yè)全部力量來開展標(biāo)準(zhǔn)化管理改革，全方位獲取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況數(shù)據(jù)，考評(píng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理效果，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理措施能夠發(fā)揮實(shí)際作用。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司）