曹鳳林

【摘 要】隨改革開放和社會經(jīng)濟的發(fā)展，行政事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)工作擔(dān)負(fù)的責(zé)任越來越重要，越來越多樣化。行政事業(yè)單位建立完善的培訓(xùn)體系，對行政事業(yè)單位自身的不斷完善與發(fā)展至關(guān)重要。本文將著重對行政事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的強化路徑進行研究。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；人力資源培訓(xùn)；重要性；路徑

人力資源培訓(xùn)工作是行政事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容之一，通過制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，采用多樣化的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，能夠顯著提高員工的履職能力，提升行政事業(yè)單位的整體凝聚力，由此可見人力資源培訓(xùn)工作的重要性。因此，本文針對行政事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)強化路徑的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

一、行政事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的重要性

1.提升員工的履職能力

強化員工培訓(xùn)工作，能夠提升行政事業(yè)單位員工的技能水平，豐富其理論知識，糾正不良的工作習(xí)慣，熟悉各種工作的操作程序和技巧，全面提高其工作履職能力，更加快速、高效的完成各項工作，不斷提升自身競爭力。

2.提升行政事業(yè)單位整體凝聚力

行政事業(yè)單位的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，需要充分的認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，由專業(yè)的培訓(xùn)師或者一線管理人員，對全體員工開展培訓(xùn)工作，將行政事業(yè)單位的文化氛圍、價值取向、管理理念、戰(zhàn)略決策等傳輸給每一個員工，提升其團隊精神，將大家凝聚起來，提升行政事業(yè)單位的整體工作水平和效率。

二、行政事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的強化路徑

1.更新管理理念

面對著科技飛速發(fā)展和知識不斷更新，行政事業(yè)單位要想走的更長遠，得到更好的經(jīng)濟效益就必須與時俱進，更新管理理念，將“以人為本”作為管理核心精神。行政事業(yè)單位的發(fā)展第一要素就是職工，職工素質(zhì)的高低，職工職業(yè)道德的高下以及職工執(zhí)行能力的強弱都直接關(guān)系著行政事業(yè)單位的績效成果。激烈競爭的市場環(huán)境要求行政事業(yè)單位必須從資金和培訓(xùn)師資兩個方面入手來完善其發(fā)展。關(guān)于資金方面，行政事業(yè)單位需要將培訓(xùn)經(jīng)費納入粘度預(yù)算中，投入專項資金用于員工培訓(xùn)，并強化對培訓(xùn)專用經(jīng)費的保管和使用；對于培訓(xùn)師資方面，需要遵循專兼結(jié)合、規(guī)模適當(dāng)、素質(zhì)優(yōu)良原則，創(chuàng)建行政事業(yè)單位獨有的培訓(xùn)師資庫，由業(yè)務(wù)素質(zhì)水平高、思想政治素質(zhì)過硬的培訓(xùn)師資對員工進行專業(yè)化培訓(xùn)。

2.建立完善的人力資源培訓(xùn)體系

完善行政事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)體系是其人力資源管理科學(xué)化的表現(xiàn)實行，定期或不定期的開展對職工培訓(xùn)，能夠系統(tǒng)的提升行政事業(yè)單位的工作效率?；谶@樣的認(rèn)識，行政事業(yè)單位必須要嚴(yán)格落實職工的教育培訓(xùn)工作，高度重視對職工的管理，不斷的提升職工的價值，提升其技能，增進實效，使行政單位對人事管理工作走向優(yōu)化。

3.建立科學(xué)合理的績效考評制度

行政事業(yè)單位應(yīng)該將績效考評制度建設(shè)作為其人力資源管理的重點，因為這是轉(zhuǎn)變職工觀念，提升職工工作效率，促進團結(jié)互助合作氛圍的重要方式。行政事業(yè)單位的工作人員關(guān)系比較復(fù)雜，不能按照統(tǒng)一的尺度對其做評估，因而應(yīng)該根據(jù)崗位、部門等對其進行分類，考評指標(biāo)主要包括以下幾個方面：（1）培訓(xùn)成果，即經(jīng)過培訓(xùn)后，受培訓(xùn)人員的工作積極性、工作效率是否顯著提高；（2）行為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過培訓(xùn)后，受培訓(xùn)人員的行為是否發(fā)生轉(zhuǎn)變，如工作績效是否提升；（3）知識標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過培訓(xùn)后，受培訓(xùn)人員的專業(yè)知識儲備量是否提升，能否將所學(xué)知識應(yīng)用到工作實踐中。與此同時，作為管理層應(yīng)該注重績效考考評結(jié)果的反饋信息，及時的與職工進行交流溝通。將其作為提拔、獎懲的重要依據(jù)，具體表現(xiàn)為：創(chuàng)建專業(yè)獎勵資金，對于參與培訓(xùn)后，技能應(yīng)用水平明顯提升的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵；對于學(xué)習(xí)積極者，將培訓(xùn)結(jié)果、評價結(jié)果反饋至所在部門，部門給予表彰和表揚；選送優(yōu)秀的員工到國外或者優(yōu)秀單位進行進修和學(xué)習(xí)，促進優(yōu)秀員工的長遠發(fā)展，為行政事業(yè)單位創(chuàng)造更高的價值，實現(xiàn)員工和單位的雙贏。

4.規(guī)范用人制度，使其走向透明化

隨著我國政府部門人事制度的改革，各級政府部門的用人制度也不斷走向完善。現(xiàn)階段，事業(yè)單位“逢進必考”的制度去為行政事業(yè)單位選聘了一大批的優(yōu)秀人才，這一定程度上有效防止了暗箱操作的可能。但是，在一些地方，仍然存在著上級領(lǐng)導(dǎo)任命制，干部的升遷以及調(diào)動都不公開的情況。作為事業(yè)單位的主管部門應(yīng)該加強對其管制，以創(chuàng)造一個公平、公正、公開的環(huán)境，使每位職工都能夠在有序的環(huán)境中得到發(fā)展。

5.改進培訓(xùn)內(nèi)容

因為行政事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，不同崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容不同。因此，為了保證人力資源培訓(xùn)效果，需要不斷的改進和完善培訓(xùn)內(nèi)容，針對不同崗位工作的實際需求，制定具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。行政事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作主要以技能培訓(xùn)為主，以職業(yè)道德培訓(xùn)為輔。對于前者，需要聘請一線老員工或者專業(yè)技能講師開展現(xiàn)場技能和知識講座，當(dāng)崗位進行頂崗實習(xí)，以此不斷提高員工的工作技能水平；對于后者，強化相關(guān)理論知識培訓(xùn)，提升員工對崗位工作重要性和價值的認(rèn)可和認(rèn)識程度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)全體員工的共同進步。

6.創(chuàng)新培訓(xùn)方法

行政事業(yè)單位在進行人力資源培訓(xùn)時，需要摒棄傳統(tǒng)集中培訓(xùn)、灌輸培訓(xùn)的方式，充分利用先進的理念和技術(shù)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法。采用研討會、案例分析、工作輪換、角色扮演以及現(xiàn)場實操等培訓(xùn)方式，利用視聽技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)等先進技術(shù)，提高培訓(xùn)的靈活性和全面性，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性。

三、結(jié)束語

總之，如何用好人才和留住人才是行政事業(yè)單位發(fā)展的最強大動力。因此，行政事業(yè)單位的人力資源管理直接關(guān)系著行政事業(yè)單位的發(fā)展。而要實現(xiàn)這樣的認(rèn)識，就必須在一定程度上更新管理理念，建立績效管理制度，保證職工之間友好合作發(fā)展同時提高工作效率。

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