劉小青

[摘 要] 天然氣作為清潔、高效的能源，國內(nèi)的需求量日益擴大，推動了燃氣企業(yè)的進一步發(fā)展；但在市場經(jīng)濟體制改革工作的深化下，市場競爭與行業(yè)發(fā)展環(huán)境愈加復雜，作為燃氣企業(yè)要確保自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，還需加強財務精細化管理，從而提高財務管理水平及經(jīng)濟增長點。文章主要以燃氣企業(yè)財務工作為切入點，對財務管理中存在的問題進行分析，并提出針對性的財務精細化管理措施。

[關(guān)鍵詞] 燃氣企業(yè)；財務；精細化管理

[中圖分類號] F810.6

在現(xiàn)代經(jīng)濟大環(huán)境下，市場競爭壓力增大，在生產(chǎn)經(jīng)營中容易受到多種風險的影響，因而這也要求各個企業(yè)需要做好內(nèi)部管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，財務管理作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于降低企業(yè)財務風險，提高市場競爭力更是有著積極作用。[1]而燃氣企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中具有投資周期長、資產(chǎn)專用性強、固定成本高等特征，因而更要提高對財務管理的重視，以精細化管理方式提高管理質(zhì)量與規(guī)避財務風險的能力，從而激發(fā)燃氣企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中的經(jīng)營活力。

1 燃氣企業(yè)財務精細化管理的重要性

1.1 有助于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率

財務精細化管理的實施能確保財務信息的準確性與真實性，提高其財務管理水平，加強各個部門之間的協(xié)作與溝通，從而在有效降低因財務信息失真而可能帶來的財務風險的同時提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。[2]

1.2 有利于提高財務管理人員的綜合水平

在以往的財務管理模式中，財會人員多負責較為復雜的業(yè)務流程，使得工作人員工作負擔加重，內(nèi)部管理混亂，財會人員缺乏不斷完善與提升自身的機會；而作為一種新的管理模式，財務精細化管理對財會人員也提出了更高要求，而作為財會人員要適應這一管理模式，則要明確自身職責范圍，夯實專業(yè)技能水平；使其能夠在進行財務精細化管理工作中充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力，有效提高財務管理工作效率。

1.3 有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標

財務精細化管理有助于推動企業(yè)從粗放型管理模式逐漸向精細型管理模式轉(zhuǎn)變[3]，通過精細化財務管理能對燃氣企業(yè)的物力與人力資源進行整合，從而推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)務的科學運作；同時財務精細化管理還能促進企業(yè)各個部門之間的相互協(xié)作，使企業(yè)整體核心競爭力得到提高，進而實現(xiàn)燃氣企業(yè)經(jīng)營目標。

2 燃氣企業(yè)財務精細化管理存在的問題

2.1 對財務精細化管理重要性認識不足

多數(shù)燃氣企業(yè)受自然壟斷特許經(jīng)營權(quán)等因素的影響，作為企業(yè)領(lǐng)導者沒有充分認識到財務管理方式推陳出新對促進企業(yè)發(fā)展的重要性；而財務精細化管理作為一種新的財務管理模式，部分企業(yè)領(lǐng)導人與管理者認為，在推行財務精細化管理時在一定程度上會削弱其自身管理能力[4]，因而企業(yè)內(nèi)部對于財務精細化管理的執(zhí)行力度較低。另外，除財務部門以外的其他部門或員工因缺乏對財務精細化管理的認知，多認為財務管理工作與自身工作無直接關(guān)系，因而沒有積極參與到財務精細化管理中去，這也使得燃氣企業(yè)財務精細化管理工作難以推行，全員參與性不高。

2.2 財務核算工作缺乏有效監(jiān)督

在當前我國少數(shù)的燃氣企業(yè)中針對財務核算工作成立了會計監(jiān)督部分，但在多種因素的影響下，其監(jiān)管部門并未充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用，使得財務精細化管理工作更多地流于形式。首先是燃氣企業(yè)自身沒有針對財務監(jiān)管建立健全的管理制度，監(jiān)管部門缺乏制度的支撐使其無法發(fā)揮自身作用；其次是企業(yè)領(lǐng)導人與管理者對于財務精細化管理不夠重視，因此相應的對財務監(jiān)管認知度不高，使得企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督作用弱化。

2.3 基層財會人員綜合素質(zhì)水平較低

人力資源是提高企業(yè)財務精細化管理水平的重要因素，但多數(shù)的燃氣企業(yè)將主要精力多放在安全生產(chǎn)方面，進而忽視了對財務人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，也有企業(yè)領(lǐng)導人與管理者認為對財務管理人員的培訓工作會花費較高成本，使得基層財會人員對于相關(guān)財務、法律法規(guī)、計算機等知識缺乏深度理解，在財務核算中容易出現(xiàn)失誤。且財會人員自身受傳統(tǒng)財務管理模式的影響，缺乏更新自身財務知識結(jié)構(gòu)的主動性與積極性，直接導致財務精細化管理工作的開展受到限制，且財務管理效率與管理質(zhì)量受到制約。

3 燃氣企業(yè)財務精細化管理措施

3.1 樹立財務精細化管理的意識

作為燃氣企業(yè)領(lǐng)導人與管理者須打破傳統(tǒng)自然壟斷特許經(jīng)營權(quán)思想，樹立自上而下的財務精細化管理意識，充分認識到財務精細化管理的重要性，以加大其執(zhí)行力度；通過公司文件、宣傳欄等方式加強教育引導，使企業(yè)人員能夠提高對財務精細化管理的正確認知與重視，端正其對于財務經(jīng)濟化管理的態(tài)度，奠定良好的群眾基礎(chǔ)，并在各項工作環(huán)節(jié)中將其貫徹落實，使各個部門、崗位之間做到相互配合與協(xié)作，以提高其管理水平。同時將財務精細化管理理念融入企業(yè)文化中，在企業(yè)內(nèi)部營造出一個良好的文化氛圍，使財務精細化管理工作能夠在企業(yè)內(nèi)部順利展開。

3.2 健全財務精細化管理制度

首先，企業(yè)領(lǐng)導人要從整體出發(fā)，深入了解財務管理各項工作流程，并明確其中存在的財務問題，對企業(yè)資金進行統(tǒng)一調(diào)劑；同時針對以往財務管理體系中存在的不足進行總結(jié)分析，并對其完善和改進。其次，為保障財務精細化管理工作的順利展開，要建立專門的監(jiān)督管理與信息反饋系統(tǒng)，以企業(yè)內(nèi)部綜合需求為準，將監(jiān)督系統(tǒng)貫穿于整個財務精細化管理中，通過信息反饋系統(tǒng)連接用戶資信情況，并根據(jù)其信用等級分類管理，最大程度降低資金風險。最后，將工作人員績效與燃氣抄收統(tǒng)計掛鉤[5]，完善工資績效與獎懲制度，充分調(diào)動財務精細化管理人員的工作積極性，使財務管理水平得到提高。

3.3 提高財務精細化管理人才綜合素養(yǎng)

燃氣企業(yè)要在生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售等環(huán)節(jié)充分應用精細化管理思想，首先企業(yè)要建立起完善的財務管理人員聘用機制，提高聘用門檻，積極引進專業(yè)人才，成立一支高素質(zhì)、高水平的財務精細化管理隊伍。其次定期對財務管理人員進行財政、法律、會計等方面的培訓，以更好適應財務管理工作的要求。最后加強對財會人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，促進財會人員與各部門人員之間的溝通與合作，實現(xiàn)上下聯(lián)動，確保全員積極參與到財務精細化管理工作中。

3.4 豐富財務精細化管理方式

燃氣企業(yè)要以重點突出、分解到項與控制整體為原則，對財務預算工作進行調(diào)整與細化，明確所有開支，以免出現(xiàn)資源浪費情況；適當調(diào)整財務精細化管理框架，根據(jù)企業(yè)自身實際情況與發(fā)展目標，結(jié)合外部市場環(huán)境的變化不斷更新財務管理方式。積極引用信息化技術(shù)，通過ERP軟件實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)遠程連接、實時處理與遠程報送[6]，有效減少財務核算工作的失誤；在基于信息技術(shù)應用的基礎(chǔ)上設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)，使企業(yè)財務狀況能夠得到實時監(jiān)督與管理；定期對財務精細化管理工作進行考核，并建立相應的考核獎懲機制，對財會人員的管理行為進行約束，并提高其工作積極性。

4 結(jié) 論

綜上所述，財務精細化管理是推動燃氣企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，只有認識到財務精細化管理工作的重要性，深入分析當前財務管理工作中存在的不足，并針對其提出有效的改進措施，降低企業(yè)成本支出，幫助其提高市場競爭力與經(jīng)濟效益，實現(xiàn)燃氣企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳玉杰.論燃氣企業(yè)推進財務精細化管理的措施[J].財會學習，2018（2）.

[2]李長晶.淺談燃氣企業(yè)推進財務精細化管理的策略[J].中國集體經(jīng)濟，2017（22）：110-111.

[3]陸秀玲.論燃氣企業(yè)如何推進財務精細化管理[J].時代金融，2017（33）：92.

[4]毛偉濤.試論企業(yè)管理會計在推進企業(yè)精細化管理中的作用[J].佳木斯職業(yè)學院學報，2016（10）.

[5]劉亞南.企業(yè)財務管理中精細化財務管理的特征和作用探索[J].全國流通經(jīng)濟，2016（10）：12-13.

[6]龔菲菲.資金管理精細化在燃氣銷售企業(yè)中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2016（3）：172.