周杰

摘要：油田生產(chǎn)中，推廣單井標(biāo)準(zhǔn)化管理對提高生產(chǎn)效益有著非常重要的意義。實際工作中，需堅持與基層企業(yè)文化相結(jié)合的原則展開這方面的實踐，引導(dǎo)采油對爭創(chuàng)良好標(biāo)準(zhǔn)化行為，具體工作內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)在開發(fā)管理、安全生產(chǎn)以及清潔生產(chǎn)等方面。如此才能夠在提升單井標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的前提下優(yōu)化生產(chǎn)管理、提升管理效益。下文中筆者分析了通過單井標(biāo)準(zhǔn)化管理提升單井管理效益的問題，希望對進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化落實有所啟示。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；單井；管理效益；提升

優(yōu)化基層生產(chǎn)班組建設(shè)水平，促進(jìn)基層采油隊伍的均衡發(fā)展是石油企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中非常重要的一部分工作。新形勢下，我們需要通過單井標(biāo)準(zhǔn)化管理以及實際管理效益的提升規(guī)范采油隊的行為。眼下國內(nèi)石油企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要契機(jī)，因此應(yīng)當(dāng)依靠這方面的實踐為企業(yè)營造全新的生產(chǎn)模式。

一、依靠單井標(biāo)準(zhǔn)化管理提高單井管理效益

單井管理是采油隊技術(shù)管理體系中涉及到的相對基礎(chǔ)的一部分工作內(nèi)容，更是油田企業(yè)宏觀生產(chǎn)管理工作的重要組成部分。石油企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的是高效、長壽的“綠色單井”載體。為提高整體生產(chǎn)效益，實際工作中需以此為目標(biāo)開展單井技術(shù)管理的優(yōu)化改革，以“全員參與”為核心逐步構(gòu)建起分層次、分節(jié)點的閉環(huán)管理模式，從而逐步提高單井標(biāo)準(zhǔn)化管理水平并提高整體效益。

1、單井標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的具體優(yōu)化分析

對現(xiàn)行的單井標(biāo)準(zhǔn)化管理流程進(jìn)行優(yōu)化改革，首先需要對整體管理流程、生產(chǎn)過程進(jìn)行梳理。通常情況下，可以按照實際工作流程和油井分類設(shè)立89個分級節(jié)點，從而明確分層次管理的具體權(quán)責(zé)歸屬。之后，還應(yīng)對涉及到的71項工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范、判明，需要以“人與人”、“人與節(jié)點”、“指標(biāo)與節(jié)點”為核心來明確其對應(yīng)關(guān)系，這便能夠使各個層次的工作人員明確自己“應(yīng)該做什么”并“做到什么程度”。以電器設(shè)備巡檢這一崗位為例，日常工作中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要檢查“變壓器、電纜、控制箱和電機(jī)”四個部位。班組內(nèi)的管井工按標(biāo)準(zhǔn)流程、規(guī)范要求執(zhí)行，以保證巡檢工作的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。在監(jiān)督部門的引導(dǎo)下，需要實現(xiàn)“節(jié)點與節(jié)點”、“流程與節(jié)點”間的零縫隙管理，嚴(yán)厲杜絕“掛空擋”、不作為以及“相互扯皮”等問題，從源頭提高管理水平。

2、優(yōu)化工況診斷模式

實際工作中，需依托計算機(jī)信息技術(shù)建立起以“日監(jiān)控”、“旬診斷”、“月總結(jié)”為運(yùn)作特點的工況電子圖版診斷標(biāo)準(zhǔn)工作程序。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步構(gòu)建起“通過日常監(jiān)控診斷發(fā)現(xiàn)問題 ”、“月末工作總結(jié)歸納提煉問題并加以解決的運(yùn)作模式”。總結(jié)出潛力油井向合理油井轉(zhuǎn)變的“三步走”原則，推動油田生產(chǎn)工況管理向地下以及地面延伸。上述實踐改革是為了使不合理油井向著更合理、產(chǎn)量更高、更悠久的方向發(fā)展。

3、優(yōu)化單井效益考核標(biāo)準(zhǔn)

要想推動油井順利生產(chǎn)就要優(yōu)化單井效益的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)有的考核機(jī)制。從歷史角度以及油井的藏油量出發(fā)，要創(chuàng)新目標(biāo)免修期的計算方法，提高其實際應(yīng)用能力?？己嗽瓌t要始終圍繞真實情況，對員工的工作量和工作質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評定，只有這樣才能為后續(xù)工作的開展提供科學(xué)依據(jù)。此外，這一環(huán)節(jié)的改革同樣有利于提高員工的責(zé)任意識和管理素質(zhì)，營造良好的工作氛圍。

二、通過標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)營造清潔、健康的生產(chǎn)環(huán)境

1、推廣清潔標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)綠色生產(chǎn)精神面貌

新時期，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)將清潔生產(chǎn)納入企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系之中，積極推行綠色、清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，完善綠色生產(chǎn)管理機(jī)制。眼下，國內(nèi)部分石油企業(yè)提出了“采油不見油，注水不見水”的生產(chǎn)管理口號，正在積極調(diào)動各方資源、投身于這方面的優(yōu)化改革之中。未來一段時期內(nèi)，這方面的改革將會持續(xù)深入。其次企業(yè)需要對生產(chǎn)管理全過程、涉及到的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行重點摸排，優(yōu)化生產(chǎn)工序、對不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)設(shè)備要堅決予以取締。針對實際生產(chǎn)中日漸嚴(yán)重的井噴危害，可以實施井控“443”管理模式，即從排查、設(shè)計、作業(yè)以及應(yīng)急處理對井控工程流程進(jìn)行梳理，通過“油性層物、聲波時差、自然電位、同層鄰比”展開對比，通過對“井”和“人”實施三級管理制定不同的工作模式，最終確保綠色生產(chǎn)的目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

2、推行5s管理制度，打造綠色環(huán)境

5s管理以后對于提升人與自然和諧發(fā)展具有重要意義，運(yùn)用“一規(guī)范、一手冊、一表格”的方式對現(xiàn)場實施全方位管理。“一規(guī)范”即重新規(guī)范化驗室、油料庫等重要場所生產(chǎn)工具和防護(hù)用具的使用標(biāo)準(zhǔn)，“一手冊”即針對辦公區(qū)、生活區(qū)以及公共區(qū)域制定專門的管理手冊，“一表格”即運(yùn)用點檢表的形式強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，加大對抽油機(jī)、拖拉機(jī)等設(shè)備的監(jiān)管力度。就拿應(yīng)急物品的擺放來說，如果遇到突發(fā)事故，工作人員能夠在第一時間進(jìn)行處理，這最大限度的縮短了處理時間，降低了經(jīng)濟(jì)損失，還能夠有效降低對自然環(huán)境的污染。

總結(jié)

通過單井標(biāo)準(zhǔn)化管理來提升單井管理效益有著非常重要的意義，我們需要在進(jìn)一步推進(jìn)細(xì)節(jié)把控的前提下展開這方面的實踐，逐步提高單井管理以及生產(chǎn)效益。上文中筆者對此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化落實有所啟示。

（作者單位：大慶方興油田有限責(zé)任公司興源采油作業(yè)區(qū)）