李沛川

摘要：在新時期的發(fā)展中，國家越來越重視中資企業(yè)的發(fā)展，中資企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要位置，這就使得我國施工承包企業(yè)在社會中面臨著很大的難度，這些企業(yè)只能夠依靠低價保本生存。為了推動施工承包企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)需要加強成本控制力度，尤其是施工成本和經(jīng)營管理費用?；诖?，文章闡述了國際工程管理中的施工成本控制內容，分析了施工成本控制的實施步驟及標準，研究了國際工程管理中施工成本控制的措施。

關鍵詞：國際工程管理；施工成本；控制策略

引言

在全球一體化的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術水平得到了很大提升，使得各個國家之間的聯(lián)系日益密切?，F(xiàn)階段，國際工程管理規(guī)模在不斷擴大，在國內工程和國際工程管理工作中，企業(yè)需要加強施工人員、設備和材料等方面的成本控制工作力度，提高國際工程管理成本控制水平。因此，在施工承包企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)需要認識到成本控制的重要性，深入分析施工成本控制中存在的問題，制定相應的優(yōu)化措施。

1國際工程管理中施工成本控制概述

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，國際工程承包市場競爭越來越激烈，承包商的利潤空間有所減少，這就需要承辦商提高國際項目管理水平，尤其重視施工成本控制工作。在施工成本控制過程中，技術人員需要根據(jù)科學的實施步驟，在合同施工成本、預算定額、項目實物消耗定額的基礎上，限制施工成本支出問題，還需要有效地處理施工成本和控制費用的關系，做好定額標準、材料管理、原始記錄制度等工作。一般而言，成本控制主要有兩部分組成，分別是施工成本和經(jīng)驗管理成本。其中，施工成本是重要組成部分，約占合同總價的70%以上，施工企業(yè)必須予以重視，在控制施工成本的基礎上，節(jié)約施工費用，減少成本支持，還需要深入分析并考核人工、材料、設備等消耗情況，為后期經(jīng)營管理工作提供決策依據(jù)。

除此之外，在實際的國際工程項目管理過程中，施工成本控制是一項復雜性比較強的工作，其主要原因是：第一，國際工程建設項目具有施工周期長、投資規(guī)模大、技術復雜等特點，無法與相關制造業(yè)一樣建立相應的成本控制系統(tǒng)；第二，很多國際項目管理機構都是臨時組建的，施工現(xiàn)場的工作人員比較多，施工現(xiàn)場的地理和氣候條件比較惡劣，這就為施工成本控制工作帶來了一定的難度。但是，國際項目工程施工具有一定的規(guī)律，施工企業(yè)需要合理地完成組織和規(guī)劃工作，避免影響工程建設的整體質量和安全性，以此為基礎制定相應的控制標準，將其落實到實際工程建設中，實現(xiàn)預期的施工成本控制效果。

2施工成本控制步驟及標準

2.1實施步驟

2.1.1制定標準

施工企業(yè)需要根據(jù)施工承包工程類型制定合理的標準，這是施工成本控制中的重要環(huán)節(jié)，相關人員必須予以重視。

2.1.2記錄施工過程

施工企業(yè)應分析工程建設的實際情況，確保記錄內容的完善性，如人工、材料、機械消耗量、場地布置、工作面情況，還需要重視設備保養(yǎng)、維護時間等內容，為施工成本控制工作的順利開展提供支持。

2.1.3整理并分析記錄內容

施工企業(yè)需要記錄施工過程中的內容，應用合理的方式對其進行分析，計算并審查整理結果，充分反映出施工水平和管理水平，還需要與控制標準進行對比，以此為基礎制定成本統(tǒng)計報告，并總結經(jīng)驗教訓。

2.1.4嚴格落實成本統(tǒng)計報告

施工企業(yè)需要實時推廣成本統(tǒng)計報告中的成功經(jīng)驗，總結施工過程中失敗的內容，及時進行監(jiān)督和改正。

2.2施工成本控制標準

2.2.1合同施工成本控制標準

合同施工成本控制標準是以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準，這套標準是在合同的基礎制定的，具有很強的適用性。合同價是限制成本價，將其切塊或按工序進行分解，以切塊價和工序單價作為各施工隊和部門的承包指標。但由于市場惡性競爭，整個合同中或某些單價的施工成本低于相應的實際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大努力，而承包指標卻是一個無法降到的目標。因此，在工程中標后，施工企業(yè)需要對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調整后的可行價作為實際施工成本控制的標準。

2.2.2項目實物消耗控制標準

項目實物消耗控制標準是施工企業(yè)在自身技術水平和管理水平基礎上制定的，統(tǒng)計和測定一段時期內實物量消耗，以編制出符合當?shù)貙嶋H情況的實物量消耗定額，作為項目實際施工成本的控制標準。根據(jù)工程所在地的實際情況和項目實物量定額對合同價進行調整，并以此標準評價項目總的盈虧情況和單價盈虧情況，將其作為各施工隊和部門盈利或減虧的承包依據(jù)。

2.2.3預算定額控制標準

國內預算定額控制標準所反映的是本行業(yè)在國內的平均水平，即使施工方在國際項目投標和項目管理時對其作出一定調整，也不能準確地反映具體單位在不同國際環(huán)境下的施工技術和管理水平。同時，大部分第三世界國家工程的建設管理體制不夠健全，專業(yè)的咨詢市場還不夠發(fā)達，在這種情況下，承包商在國內預算定額的基礎上結合不同國家的物價水平等相關因素予以調整，以調整后的實物消耗量作為控制標準。

3國際工程管理中施工成本控制的措施研究

3.1完善施工成本控制機制

為了有效地控制國際工程管理的施工成本，施工企業(yè)需要制定完善的施工成本控制制度和體系，明確施工人員、設備和材料等成本控制內容，確保施工成本控制工作滿足相關要求，還需要對惡意增加施工成本的人員進行罰款處理。同時，施工企業(yè)還需要重視施工成本計劃編制工作，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和工程進度情況進行編制。在國際工程項目施工準備階段，施工企業(yè)需要根據(jù)工程施工圖紙和現(xiàn)場環(huán)境，預算并編制施工過程中的各項成本預算，從國際工程施工的整體環(huán)境角度出發(fā)，基本上掌握整個施工所需要的大概成本，為后期工程施工成本的控制提供依據(jù)。除此之外，施工企業(yè)需要加強對國外工程師和技術人員的成本控制。對于聘請的國外工程師和技術人員，要根據(jù)國內工程師和技術人員的工資情況，參照國內相關同等級人員工資的標準進行發(fā)放。

3.2注重施工設備與材料成本控制

在國際工程管理過程中，施工企業(yè)需要注重施工成本控制工作，尤其是施工設備和施工材料的成本控制。第一，在施工設備成本控制過程中，技術人員需要注重設備采購工作，在采購設備的過程中，盡量選擇距離施工現(xiàn)場近的生產(chǎn)廠家，減少施工設備運輸費用。同時，施工企業(yè)還需要重視施工設備質量問題，選擇質量滿足標準和規(guī)范要求的設備，減少設備運行過程中的檢修費用，降低工程管理過程中的設備成本。第二，在施工材料成本控制過程中，國際工程管理人員要堅持貨比三家、擇優(yōu)錄取的原則，明確施工材料在不同廠家的價格，通過對比不同廠家材料的質量，從而選擇質量最優(yōu)、價格最優(yōu)的廠家采購施工材料，這樣就能夠從根本上實現(xiàn)對國際工程施工材料成本的控制。

結束語

綜上所述，在全球一體化的發(fā)展中，國際市場發(fā)生了很大改革，各個國家之間的聯(lián)系日益密切。在國際工程管理過程中，施工企業(yè)需要重視施工成本控制工作，掌握長期管理和生產(chǎn)實際活動中所測定和收集積累的基礎數(shù)據(jù)，制定相應的成本控制措施，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提升施工企業(yè)的國際競爭實力，進而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻

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[3]閆海祿.國際工程管理中施工成本控制策略研究[J].中國設備工程，2017（05）：165-166.

（作者單位：中交第四航務工程勘察設計院）