摘要：近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)國企單位經(jīng)營發(fā)展方針做出很大的調(diào)整，同時(shí)也使國企政工工作在國企中的地位受到?jīng)_擊。本文首先對(duì)當(dāng)前國企政工工作的開展現(xiàn)狀做簡要?dú)w納，再通過對(duì)精準(zhǔn)的職能定位、規(guī)范管理制度、改進(jìn)政工工作方法、提升政工人員自身素養(yǎng)等發(fā)展策略的分析，探討國企政工工作在現(xiàn)代管理體制下的創(chuàng)新發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理體制；國有企業(yè)；政工工作

引言：

政工工作是我國國企管理體制中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)政治思想工作指出明確的開展方向。政工工作人員的綜合素質(zhì)影響著基層工作人員的政治思想建設(shè)的成效。近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響下，國企內(nèi)部的各職能部門有了很大的調(diào)整，對(duì)此，政工部門應(yīng)不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理與工作模式，在國企經(jīng)營發(fā)展的過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、我國當(dāng)前政工工作開展現(xiàn)狀

（一）政工工作得不到重視

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，我國國企單位將工作開展的重心更多的集中于經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展上，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要經(jīng)營目標(biāo)。在這一發(fā)展背景下，國企單位為節(jié)省人力成本，通常會(huì)調(diào)整政工部門的崗位結(jié)構(gòu)、縮減規(guī)模。往往由一名政工干部兼任其他不同的工作內(nèi)容，或是由其他崗位的人員兼任政工工作。一方面來說，這種工作模式導(dǎo)致國企政工相關(guān)崗位喪失了上升空間，使負(fù)責(zé)政工工作的工作人員喪失動(dòng)力。由于工作得不到應(yīng)有的重視，大部分政工工作人員選擇轉(zhuǎn)崗，政工干部后備儲(chǔ)蓄力量出現(xiàn)空缺，更加難以吸引年輕人參與到政工工作中，使國企政工部門呈現(xiàn)出老齡化的問題，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（二）政工工作地位下降

我改過國企中，政工部門處于一個(gè)比較特殊的地位。在以往國企經(jīng)營發(fā)展中，政工作為權(quán)利部門參與國企的管理工作，而隨著近年來國家政策的相應(yīng)調(diào)整，國企的發(fā)展方向做出了很大的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門的工作只能發(fā)生了巨大的改變，尤其是政工部門，由以往的權(quán)利部門逐漸轉(zhuǎn)為后臺(tái)工作，政工工作的地位大幅度下降。在當(dāng)前市場激烈的競爭環(huán)境中，政工工作與企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營缺少直接的關(guān)聯(lián)，無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提升，導(dǎo)致政工部門在企業(yè)日常的管理工作中越來越不受重視，薪資水平大幅度下調(diào)[1]。

（三）工作形式缺少創(chuàng)新

當(dāng)前，我國國企政工部門主要工作方向以輔助企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行服務(wù)，但在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理中，國企管理人員更加注重企業(yè)效益的增長，對(duì)政工工作的重要性沒有過多的重視，在管理過程中對(duì)政工工作人員過于忽視，沒有做到與其他崗位“一視同仁”，導(dǎo)致其他部門的工作人員對(duì)政工崗位工作存有輕視，在日常工作中配合度不高，使政工工作的開展受到重重阻礙，打消工作人員的積極性，很少在工作方式上尋找創(chuàng)新的突破口，往往以應(yīng)付了事。國企政工部門缺少新鮮的血液，政工人員素質(zhì)能力較低，在工作時(shí)通常沿用以往的工作經(jīng)驗(yàn)，難以適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展，致使政工部門在工作中難以發(fā)揮實(shí)效。

二、國企政工工作在現(xiàn)代管理體制下的創(chuàng)新發(fā)展

（一）做出精準(zhǔn)的職能定位

在現(xiàn)代化管理的體制下，國企需要以全新的理念與視角對(duì)政工工作在經(jīng)營發(fā)展中的地位做出準(zhǔn)確的定位。將政工工作與國企的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方針有效結(jié)合。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門的共同合作，完善自身的工作，為企業(yè)的正常運(yùn)行及發(fā)展提供支持，為企業(yè)提升效益起到推動(dòng)作用。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國企單位也需要做出相應(yīng)的改變，使企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展方針更加符合時(shí)代的發(fā)展，讓政工工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。對(duì)此，國企首先需要對(duì)政工工作的崗位職能加以明確，以生產(chǎn)經(jīng)營為工作中心，對(duì)國企的管理工作起到輔助的作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。確保在企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中，每一個(gè)部門都能夠端正自身的工作態(tài)度，發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)[2]。

（二）規(guī)范管理制度

完善的管理制度與規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一個(gè)部門乃至企業(yè)的整體工作效率、工作質(zhì)量有直接的影響。因此，國企需要對(duì)政工部門的管理制度加以完善，使政工部門能夠在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為國企的管理工作做相應(yīng)的輔助。例如，在管理制度制定時(shí)對(duì)工作細(xì)節(jié)、流程、日常管理等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對(duì)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)做出明確的公示，從而提升國企管理工作的效率。在企業(yè)內(nèi)部建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保相關(guān)管理制度能夠有效落實(shí)。

（三）改進(jìn)國企政工工作方法

政工工作的優(yōu)化完善，需要國企結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢與企業(yè)的發(fā)展需求，改變落后的工作理念與工作方式，提升工作效率。當(dāng)前政工部門需要適應(yīng)現(xiàn)代化管理體制。例如，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與政工工作做有效的結(jié)合。在實(shí)際的工作中做好與各個(gè)部門之間的溝通與對(duì)接，通過積極的政治思想調(diào)動(dòng)國企基層員工的工作積極性，將員工凝聚在一起，在工作中明確國企的發(fā)展方向，鼓勵(lì)員工共同努力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長做好自己的工作。

（四）提升政工工作人員自身素養(yǎng)

政工部門在國企生產(chǎn)經(jīng)營的過程中有輔助的作用，作為溝通各個(gè)部門的橋梁，使企業(yè)內(nèi)部的工作效率與質(zhì)量得到良好的保障。但在現(xiàn)代化管理的體制下，政工部門通常沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，在管理體制中越來越趨于邊緣化。針對(duì)這一問題，政工部門的工作人員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)與能力，在做好國企內(nèi)部政治思想工作的同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也能夠提出建設(shè)性的意見。在促進(jìn)各部門樹立正確的政治思想意識(shí)的同時(shí)，間接提神企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升政工崗位在國企中的地位，更好地為企業(yè)發(fā)展做出服務(wù)貢獻(xiàn)。

結(jié)束語：

綜上所述，在現(xiàn)代化管理體制下，國企政工部門需要迎合時(shí)代的發(fā)展，對(duì)工作形式與管理模式做出改變，政工工作人員應(yīng)努力提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)自身職能做精準(zhǔn)的定位，以規(guī)范化的管理約束自身，為國企的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)國企的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永祥.淺議現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（08）：41.

[2]李淼.現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作新思路[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（04）：25.

作者簡介：周瀟涵（1990-10），女，籍貫：陜西省咸陽市，學(xué)歷：本科，助理政工師，研究方向：政工類。