張瑞麗

摘要：鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化問題關(guān)系到很多因素，由于其特殊性，所以在管理問題上一定要相當謹慎。目前我國各鋼鐵企業(yè)在績效管理的問題上，都有著一定的管理措施與經(jīng)驗，但是還是存在著部分企業(yè)對績效管理不夠重視的現(xiàn)象，由于鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化的性質(zhì)較為特殊，所以稍有疏漏就可能引起很多不必要的損失。據(jù)此，本文對鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化的相關(guān)問題進行細致的分析，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實有所裨益。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；績效管理；優(yōu)化

前言：

鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化關(guān)系到鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到相關(guān)人員的個人發(fā)展，可以說，鋼鐵企業(yè)績效管理模式的優(yōu)化是鋼鐵企業(yè)立足的根基，也是鋼鐵企業(yè)長久發(fā)展的保證。隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國鋼鐵企業(yè)的總體水平不斷加強。但是鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中仍然不斷發(fā)生一些問題。在鋼鐵企業(yè)進行績效管理的過程中，一些管理者也十分重視績效管理模式的優(yōu)化，但對其中的一些關(guān)鍵性的問題往往存在理解上的誤差，因此，有必要從現(xiàn)代的績效管理理論出發(fā)，提出鋼鐵企業(yè)績效管理模式具體的優(yōu)化對策。

1鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化的現(xiàn)狀

從鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化的現(xiàn)狀來看，近幾年來，我國的鋼鐵企業(yè)發(fā)展迅速，尤其是在鋼鐵企業(yè)績效管理方面，其工作水平越來越高，這也為績效管理模式優(yōu)化的實施提供了良好的基礎(chǔ)。但是，具體的說，在鋼鐵企業(yè)績效管理的工作中，由于存在著各種各樣的不確定因素，所以具體管理仍然存在很多的情況。如今部分鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理意識，在出現(xiàn)問題時，往往無法及時的對出現(xiàn)的問題進行解決，此外，部分領(lǐng)導(dǎo)對人員的管理相對寬松，沒有硬性的規(guī)定，鋼鐵企業(yè)工作人員的責(zé)任不明確，導(dǎo)致容易發(fā)生混亂[1]。

毫無疑問，鋼鐵企業(yè)績效管理模式的優(yōu)化具備著一定的重要性，然而一些相關(guān)人士并沒有對其進行明確。績效管理模式優(yōu)化本身，對提升鋼鐵企業(yè)的綜合管理水平有促進作用。而鋼鐵企業(yè)績效管理模式的優(yōu)化能力正是衡量鋼鐵企業(yè)綜合管理水平的重要指標，在現(xiàn)實情況下，也只有具備高水平的績效管理能力，才能夠較好的促進鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化績效管理模式。

2鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化的措施

2.1相關(guān)部門加強重視，建立健全績效管理模式優(yōu)化制度

想要對鋼鐵企業(yè)績效管理模式進行具備合理性的、具備可行性的、具備持續(xù)性的優(yōu)化，就必須要在現(xiàn)實情況下使相關(guān)部門加強重視，從而對現(xiàn)有情況進行完善，改善一些基礎(chǔ)的問題。之所以會出現(xiàn)問題，主要是因為相關(guān)部門不重視。在相關(guān)部門中，往往領(lǐng)導(dǎo)大多都是掛名，并不能夠做具體的落實工作。為了對這個問題進行解決，政府部門必須要對鋼鐵企業(yè)加強規(guī)制，促使相關(guān)部門加強重視，將績效管理的整體工作落到實處[2]。

此外，在鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化的工作中，相關(guān)人士還需要進一步對績效管理優(yōu)化制度進行建立、健全，這不僅能夠?qū)︿撹F企業(yè)績效管理模式優(yōu)化的效率進行提高，同時還能夠促進鋼鐵企業(yè)績效管理模式的廣泛應(yīng)用。因此，鋼鐵企業(yè)相關(guān)部門必須要與績效管理模式優(yōu)化的實際需求進行結(jié)合，制定完善的制度建設(shè)目標和標準，并將其落實到具體的工作人員，深化績效管理模式的優(yōu)化過程。

2.2提高績效管理意識

既然在鋼鐵企業(yè)績效管理中需要進行績效管理模式優(yōu)化，那么提高績效管理模式優(yōu)化的意識無疑就是其最基本、最直接。從以往的現(xiàn)狀來看，在鋼鐵企業(yè)績效管理的最初管理階段，開展績效管理模式優(yōu)化的意見早有提出，但是其提出基本只是存在于紙面上，沒有真正切合實際的對其進行分析，因此，其績效管理模式優(yōu)化效果始終不盡人意?？梢哉f，這就是沒有堅持績效管理模式優(yōu)化原則的結(jié)果，既然實行了績效管理模式的優(yōu)化，就應(yīng)該把提升管理意識放在首位上，也只有如此，才能夠完善工作方法，從根本上解決問題。

加強鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化的宣傳，也十分必要。目前，鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化工作的推行難度還比較大，主要原因之一是一些管理部門和社會對鋼鐵企業(yè)績效管理模式認識不足。所以，個人建議鋼鐵企業(yè)必須要加大對推行鋼績效管理模式優(yōu)化的宣傳力度，一是要求鋼鐵企業(yè)績效管理主管部門提高認識，統(tǒng)一思想，滿腔熱情的支持鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化；二是向社會宣傳鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化的特點、優(yōu)勢、典型案例和取得的成效，使鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化逐步得到社會的認可；三是與有關(guān)部門一起，結(jié)合體制改革和政府投資的組織實施方式改革，組織力量對工作人員進行培訓(xùn)，使工作人員了解實施鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化的作用。

2.3績效考評制度的完善

績效考評制度在鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化中十分重要。在績效管理模式優(yōu)化的過程中，必須要對績效考評制度進行強化。對于績效管理模式優(yōu)化工作來說，合理的績效考核不僅僅可以完善制度體系，同時還能對工作人員的積極性進行促進，為鋼鐵企業(yè)事業(yè)的發(fā)展留住人才。

想要對績效考評制度進行完善，首先，需要對相關(guān)的量化考核標準進行持續(xù)的建立、健全，根據(jù)具體的崗位設(shè)置，對相關(guān)的考核方案進行制定，這樣就可以科學(xué)合理的對工作人員的工作能力進行評價，之后，對評估結(jié)果進行融合，從而給予有關(guān)人員一定的獎勵[3]。

從具體的案例來看，在某鋼鐵企業(yè)中，企業(yè)在對績效考核標準進行制定時就對業(yè)務(wù)流程進行具體的細化，在鋼鐵企業(yè)制造業(yè)務(wù)中加入對工作人員工作情況的反饋，并在結(jié)合反饋結(jié)果的基礎(chǔ)上對工作效果做出評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，發(fā)現(xiàn)工作人員表現(xiàn)較好，就適當?shù)膶ζ溥M行鼓勵。長久如此，工作人員的工作積極性會得到激發(fā)，鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化的水平也能夠得到提升。

結(jié)論：

綜上所述，績效考評制度在鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化中十分重要。在績效管理模式優(yōu)化的過程中，必須要對績效考評制度進行強化。對于績效管理模式優(yōu)化工作來說，合理的績效考核不僅僅可以完善制度體系，同時還能對工作人員的積極性進行促進，為鋼鐵企業(yè)事業(yè)的發(fā)展留住人才。

參考文獻：

[1]秦曙光.鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化研究[J].鐵路采購與物流，2015，10（03）：39-40.

[2]秦曙光.鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化研究[J].決策咨詢，2015（01）：75-77.

[3]秦曙光.鋼鐵企業(yè)績效管理模式優(yōu)化研究[J].西部財會，2015（02）：61-62.