宋麗杰

摘 要：本文在事業(yè)單位改革的背景下研究事業(yè)單位績效考核的方法，針對(duì)事業(yè)單位績效考核的問題，探討事業(yè)單位績效考核的改革策略，通過績效考核優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理體系，提高事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;績效考核;人力資源管理

績效考核是事業(yè)單位的重要管理方法，開展績效考核工作可以提高事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，提高事業(yè)單位人力資源配置價(jià)值，滿足事業(yè)單位發(fā)展需要。

一、績效考核對(duì)事業(yè)單位的重要性

（一）提高職工工作積極性

傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理模式很難激發(fā)職工積極性，事業(yè)單位職工具有相同待遇，工資與工作年限有關(guān)，職工不重視工作業(yè)績問題。這在很大程度上不利于激發(fā)事業(yè)單位職工的工作積極性。采用績效考核的管理方式可以有效的評(píng)定事業(yè)單位職工的貢獻(xiàn)率，可以在國家新出臺(tái)的事業(yè)單位人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下調(diào)動(dòng)職工工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位職工形成與單位共發(fā)展和共同成長的理念，這對(duì)于提高事業(yè)單位的整體工作效率，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性，促進(jìn)職工創(chuàng)新性開展工作有重要實(shí)踐意義。通過績效考核還可以采用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，把事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)貫徹于職工日常工作當(dāng)中，達(dá)到促進(jìn)事業(yè)單位職工積極主動(dòng)開展工作目標(biāo)。

（二）為事業(yè)單位培養(yǎng)人才

事業(yè)單位績效考核是事業(yè)單位人力資源管理的重要組成部分?，F(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)給職工提供良好的發(fā)展空間，促進(jìn)單位職工找到自我成長的方向，從而達(dá)到職工與單位共成長目標(biāo)。在事業(yè)單位積極開展績效考核工作，可以發(fā)現(xiàn)職工的長處與不足，可以基于事業(yè)單位職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀、存在問題，給職工擬定個(gè)人成長與培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到幫助事業(yè)單位職工補(bǔ)齊短板，發(fā)揮長處，給事業(yè)單位職工提供成長空間的目標(biāo)。

（三）推動(dòng)事業(yè)單位深度改革

開展好事業(yè)單位績效考核工作，可以把事業(yè)單位分類改革的理念貫穿其中，可以為事業(yè)單位人才指明發(fā)展方向，同時(shí)進(jìn)一步明確事業(yè)單位人才引進(jìn)的方向，這對(duì)于推動(dòng)事業(yè)單位優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和適應(yīng)未來發(fā)展需要有重要意義。特別是在事業(yè)單位信息化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的改革過程中，事業(yè)單位對(duì)人才有較高的要求，如何推動(dòng)事業(yè)單位人才適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展已經(jīng)成為重要議題。把事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到績效考核體系當(dāng)中，有助于對(duì)人才起到導(dǎo)向作用，從而達(dá)到促進(jìn)事業(yè)單位快速發(fā)展目標(biāo)。

二、事業(yè)單位績效考核的主要問題

（一）考核理念落后

事業(yè)單位雖然普遍的認(rèn)識(shí)到績效考核的重要性，但是績效考核制度在事業(yè)單位貫徹的并不深入，尤其在指標(biāo)設(shè)置、考核方式、管理辦法方面沒能體現(xiàn)出對(duì)事業(yè)單位以及公益事業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，現(xiàn)有的績效考核沒能調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工的工作積極性，使得事業(yè)單位職工仍存在得過且過思想。首先，事業(yè)單位績效考核制度缺乏特色，存在過于注重統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，缺乏針對(duì)性考核指標(biāo)的問題，事業(yè)單位績效考核指標(biāo)過多的對(duì)待絕大多數(shù)職工，在一定程度上沒能照顧業(yè)績突出人員的工作需要，沒能針對(duì)落后和低績效職工起到警示鞭策作用。其次，績效考核沒能成為人力資源管理的主要依據(jù)，績效考核在職稱晉升、人員崗位調(diào)動(dòng)、工資定級(jí)評(píng)定中的價(jià)值不突出，這在一定程度上弱化了績效考核的地位。因此影響績效考核結(jié)果應(yīng)用。

（二）考核目標(biāo)不明確

提高事業(yè)單位績效考核工作質(zhì)量，還要明確事業(yè)單位績效考核工作的指標(biāo)，注重在績效考核的過程中體現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展方向與工作目標(biāo)，從而起到調(diào)動(dòng)職工的作用。但是，現(xiàn)有的績效考核指標(biāo)設(shè)置的過于單一，沒能體現(xiàn)出事業(yè)單位發(fā)展需要，不能把事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略貫徹于績效考核體系當(dāng)中，導(dǎo)致績效考核指標(biāo)的可操作性差，績效考核內(nèi)容與各部門的工作范圍、重點(diǎn)項(xiàng)目距離較遠(yuǎn)。

（三）考核方法單一

事業(yè)單位開展優(yōu)質(zhì)的績效考核工作，需要從事業(yè)單位的運(yùn)行現(xiàn)狀出發(fā)，在廣泛客觀的收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行績效考核，從而達(dá)到提高績效考核有效性，滿足事業(yè)單位員工成長發(fā)展需要，達(dá)到提高事業(yè)單位績效考核質(zhì)量的目標(biāo)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)采用創(chuàng)新性的績效考核管理工作方式，注重采用多種方法開展績效考核，切實(shí)消除傳統(tǒng)的得分方式的弊端，注重形成綜合性評(píng)估機(jī)制，能夠運(yùn)用信息化的方式對(duì)各種考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而達(dá)到提高考核有效性目標(biāo)。

三、事業(yè)單位績效考核改革策略

（一）完善考核體系

提高事業(yè)單位績效考核工作質(zhì)量，還要完善事業(yè)單位績效考核工作體系，充分體現(xiàn)績效考核在人力資源管理中價(jià)值，切實(shí)圍繞著人力資源價(jià)值挖掘、人力資源調(diào)配等角度進(jìn)行績效考核。首先，績效考核應(yīng)當(dāng)構(gòu)建德、能、勤、績、廉等各方面。合理優(yōu)化指標(biāo)比例，促進(jìn)職工主動(dòng)圍繞著提高工作業(yè)績努力。其次，將關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分層，切實(shí)把各種指標(biāo)與職工的工作行為對(duì)應(yīng)起來，注重從工作能力與工作態(tài)度兩個(gè)角度反映考核維度，使績效考核指標(biāo)更加完善。

（二）創(chuàng)新考核方式

提高績效考核的總體有效性，還要?jiǎng)?chuàng)新績效考核方式，優(yōu)化績效考核工作氛圍，注重運(yùn)用好具體的考核辦法，有效的消除績效考核的盲區(qū)，達(dá)到充分發(fā)揮績效考核作用的目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)基于事業(yè)單位全體職工的意見，為管理者與職工營造一個(gè)公平公正的績效考核與競爭的氛圍，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)修訂績效考核的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、程序與范圍，達(dá)到有章可循、有法可依。其次，讓員工在績效考核中看到自己努力的方向，看到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，事業(yè)單位績效考核不能僅局限于工作人員能力，還要評(píng)價(jià)他們的道德素質(zhì)、政治素養(yǎng)與價(jià)值觀等，切實(shí)遵守績效考核的規(guī)章制度，達(dá)到促進(jìn)事業(yè)單位職工自覺維護(hù)績效考核目標(biāo)，形成正確的價(jià)值取向。

（三）發(fā)揮結(jié)果價(jià)值

提高事業(yè)單位績效考核的總體質(zhì)量，還要發(fā)揮績效考核結(jié)果的運(yùn)用價(jià)值，把績效考核作為事業(yè)單位人力資源管理中對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的依據(jù)。首先，運(yùn)用績效考核對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，在保證基于工資的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)脑黾涌冃ЧべY比例，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)和調(diào)動(dòng)后進(jìn)的目標(biāo)。其次，發(fā)揮考核考核在人事任免中的作用，切實(shí)在人力資源配置方面以績效考核為依據(jù)，從而提高績效考核的針對(duì)性，解決績效考核的實(shí)際問題。

結(jié)語

事業(yè)單位績效考核應(yīng)當(dāng)完善管理體系，創(chuàng)新績效考核管理辦法，切實(shí)從事業(yè)單位人才的實(shí)際情況出發(fā)，采用針對(duì)性與綜合性的績效考核管理方法，發(fā)揮績效考核在人力資源管理中的輔助作用與積極促進(jìn)作用。

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