郭強 張國俊 任鑫

摘 要：隨著我國社會的進步，經(jīng)濟的快速增長，在近年來，促使我國企業(yè)得到了跨越式的飛速發(fā)展。然而在具體的發(fā)展實際當中，仍存在很大的問題，具體表現(xiàn)在企業(yè)的管理模式缺乏科學性的特點，并且大部分的企業(yè)沒有跟隨時代的潮流，企業(yè)管理落后，現(xiàn)代化的理念無法融入到企業(yè)管理當中。根據(jù)這一現(xiàn)象，企業(yè)對管理模式進行有效改革，落實企業(yè)管理的現(xiàn)代化，從而促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)代化;管理模式

在近年來，隨著人們社會的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在激烈的競爭市場中，企業(yè)想要占領(lǐng)一席之地，就要立足于管理模式的有效性。如何在企業(yè)管理當中融入現(xiàn)代化，不僅成為當前企業(yè)發(fā)展的重點任務(wù)，還得到了社會的廣泛關(guān)注。因此，企業(yè)應(yīng)該在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，進行全面、科學、深刻的改革。本文將通過三個方面對我國目前企業(yè)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，從而根據(jù)不足，給出有效措施。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

第一，管理現(xiàn)代化欠缺。我國的企業(yè)管理在近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學的進步，得到了日益發(fā)展，然而，與外國發(fā)達企業(yè)相比仍存在很大的差距，歸根結(jié)底，是由于我國企業(yè)的管理現(xiàn)代化的匱乏。大部分的企業(yè)對經(jīng)濟改制的工作不關(guān)注，其管理理念沒有跟上時代的步伐，還處于計劃經(jīng)濟時代，管理方法的落后性，導致難以企業(yè)難以滿足于日新月異的時代變化。在實際的管理過程中，利用落后的實踐經(jīng)驗來管理，管理系統(tǒng)的流失使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

第二，管理現(xiàn)代化失衡。企業(yè)管理的現(xiàn)代化不僅會受到所在地區(qū)經(jīng)濟水平的制約，還在很大程度上依賴于周圍的環(huán)境和自身的發(fā)展實際，因此，不同地區(qū)的企業(yè)其管理的現(xiàn)代化水平具有很大的差別。由于東南沿海經(jīng)濟發(fā)展相對較慢，生產(chǎn)技術(shù)也處于較高水平，企業(yè)現(xiàn)代化管理相對完善，能適應(yīng)中國時代的發(fā)展。然而在我國的中西部地區(qū)，企業(yè)類型主要以勞動密集型作為發(fā)展基礎(chǔ)，導致企業(yè)管理的現(xiàn)代化無法落到實處。根據(jù)這一現(xiàn)象，可以得出，我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化中西部地區(qū)，遠遠落后于東部，出現(xiàn)了嚴重的失衡現(xiàn)象。

第三，管理創(chuàng)新力不足。很多公司沒有有效地理解管理的現(xiàn)代化，而只是追求經(jīng)濟成本和缺乏長遠眼光。創(chuàng)新的理念也只是融入到企業(yè)應(yīng)用技術(shù)和設(shè)備的更新方面，卻沒有將創(chuàng)新的管理意識融入到日常的企業(yè)活動當中，從而被激烈的企業(yè)競爭市場所淘汰。企業(yè)在日常的管理過程中，還只是基于腐朽落后的管理思想和經(jīng)驗，其管理方法沒有得到有效更新，甚至存在盲目跟風，商業(yè)化現(xiàn)象嚴重的弊端，企業(yè)的文化特色喪失，其管理的創(chuàng)新無法得到有效保障。

二、現(xiàn)代化發(fā)展趨勢

首先，可持續(xù)發(fā)展。作為我國發(fā)展戰(zhàn)略性目標，可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的管理莫邪也有著至關(guān)重要的意義，促使企業(yè)將工作的重點由短暫利益轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合利益。因此，在管理過程中，企業(yè)應(yīng)該有效地將社會責任與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，從而有效地限制經(jīng)濟活動?？沙掷m(xù)發(fā)展融入企業(yè)管理，不僅可以對企業(yè)的生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)進行有效創(chuàng)新，還在很大程度上使風險控制得到了現(xiàn)代化改革，促使企業(yè)發(fā)展。

其次，增強智能化。處于大數(shù)據(jù)的背景下，信息化科技已經(jīng)逐漸滲透到我國的各個領(lǐng)域當中，尤其體現(xiàn)在企業(yè)管理當中。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要使科學信息技術(shù)融入到日常工作中，使其發(fā)揮最大價值，在管理的過程中，引進先進的管理經(jīng)驗，使其有效制約企業(yè)的生產(chǎn)活動。智能化的管理，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部資源得到充分利用，還可以有效作用于企業(yè)的整體水平，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

三、現(xiàn)代管理模式

（一）社會責任管理模式

在企業(yè)當中運用社會責任感，將其作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體指導，企業(yè)為社會創(chuàng)造價值的多少決定了企業(yè)發(fā)展的管理模式。該項企業(yè)管理模式對責任進行了充分強調(diào)，使責任作用在企業(yè)管理中最大化，督促企業(yè)切實落實社會責任感，在具體的生產(chǎn)活動當中為社會服務(wù)，提高企業(yè)價值。傳統(tǒng)模式的企業(yè)管理模式，只是在全局統(tǒng)籌的過程中加強社會責任感，在當今的時代，將社會責任感運用到企業(yè)管理中，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，還可以在很大程度上保障企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）企業(yè)文化管理模式

該項企業(yè)管理模式將“以人文本”的宗旨作為重點，人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點要素，企業(yè)的管理應(yīng)當把工作重心放在工作人員的培訓中。即結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展，立足于企業(yè)員工的素養(yǎng)，從而開展針對性的培訓計劃，從根本上解決工作人員水平低帶來的問題，保障企業(yè)可以立足于競爭激烈的市場。企業(yè)文化管理模式需要對員工的關(guān)注度提高，通過提高薪資等方式，滿足員工的需要，從而挖掘他們的工作熱情，使他們投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）知識型管理模式

作為知識性管理模式的重要組成部分，先進的管理理念和設(shè)備將會為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)利用知識型的管理模式不僅可以使其學習先進的理念，還可以在很大程度上保障企業(yè)人才培養(yǎng)體系的健全，使員工可以不斷更新理念。企業(yè)開展知識型的管理模式，要求對智能化的信息管理平臺開展有效研究，從而使企業(yè)相關(guān)技術(shù)得到發(fā)展，跟隨時代的潮流，企業(yè)要利用先進的知識改變自身發(fā)展中的不足，從而實現(xiàn)企業(yè)有效的人才管理，并將數(shù)據(jù)分析與其進行有效對接工作，使企業(yè)可以輕松應(yīng)對風險，從而獲得長久發(fā)展。

結(jié)語

近年來，我國企業(yè)隨著社會的不斷進步，取得了可喜的成就。但是，面對激烈競爭的市場和外國發(fā)達企業(yè)的威脅，中國企業(yè)必須重視管理模式。綜上所述，企業(yè)要立足于自身發(fā)展過程中的不足，總結(jié)管理經(jīng)驗，從而將可持續(xù)發(fā)展和智能化發(fā)展的理念融入管理工作中，改變企業(yè)的管理模式，使公司穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡介：

郭? 強，男，漢族，經(jīng)理師，本科。研究方向：企業(yè)管理。