樊茜平

摘 要：隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，在這個經(jīng)濟發(fā)展飛速的時代，激烈的競爭必不可少。所有的行業(yè)都在使出渾身解數(shù)占據(jù)有限的市場份額，提升自己的市場占比率，這是為了壯大企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)市場份額的必經(jīng)之路。企業(yè)的工商管理則是能有效保障市場占比率的主要工具，是企業(yè)進行內(nèi)部管理的重要手段。在新時期經(jīng)濟狀況加速發(fā)展的狀況下，提升企業(yè)工商管理的有效性應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一項發(fā)展目標(biāo)。本文主要研究了新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法，并對新時代背景下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀加以分析。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)工商管理;有效性;提升;方法

隨著改革開放的全面推進，及我國經(jīng)濟化的持續(xù)發(fā)展，市場競爭愈加激烈。企業(yè)工商管理有效性的提升，可以使企業(yè)內(nèi)部管理機制得到提升，從而有效保障企業(yè)的發(fā)展運營。但是，在新時期的背景要求下，企業(yè)想要保障市場競爭力，就必須從提升企業(yè)工商管理的有效性入手。雖然企業(yè)工商管理有效性已經(jīng)引起了一些企業(yè)的重視，但是效果并不顯著，還需要進一步的實踐和總結(jié)。

一、新時代背景下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

（一）風(fēng)險管理機制不健全

工商管理有效性其中重要的一環(huán)是對風(fēng)險管理的控制，企業(yè)在發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時，需要注重對企業(yè)風(fēng)險管理的控制。但是新時代背景下的許多企業(yè)，大多只著眼于現(xiàn)有產(chǎn)品占據(jù)的市場份額，卻忽略了對風(fēng)險管理的控制。要建立完善的風(fēng)險管理機制，需要花費較大人力物力，這就增加了企業(yè)的資金成本，有些企業(yè)為了免去這項開銷，生搬硬套一些與本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不相符的其他企業(yè)的風(fēng)險管理機制，甚至是沿用一些失敗企業(yè)的風(fēng)險管控體系。這樣的體系不僅對企業(yè)毫無意義，同時還加重了企業(yè)風(fēng)險管理的負擔(dān)。

（二）工商管理培訓(xùn)不到位

工商管理培訓(xùn)首先是要有一個經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)師，但是有些企業(yè)為了應(yīng)付，培訓(xùn)師身兼數(shù)職，壓根無法全身心的投入到企業(yè)工商管理人員的培訓(xùn)工作當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)師形同虛設(shè)。其次是培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及不全面，形式單一，影響工商管理工作人員的培訓(xùn)效果。久而久之，單一的內(nèi)容逐漸影響了工商管理工作人員的工作熱情和學(xué)習(xí)熱情，逐漸形成敷衍了事、懶惰散漫的學(xué)習(xí)態(tài)度，無法真正學(xué)習(xí)到工商管理的經(jīng)驗知識，嚴重影響到工商管理的培訓(xùn)效果。

（三）企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)不明

企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營，資金鏈?zhǔn)且环矫妫瑑?nèi)部人員的分配調(diào)度也是很重要的影響因素。要想企業(yè)平穩(wěn)運行，就需要對企業(yè)內(nèi)部的任務(wù)合理分工，權(quán)力與責(zé)任對等。在企業(yè)高速運轉(zhuǎn)時，充分發(fā)揮每一個員工的機動性能，實現(xiàn)資源的合理分配和應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部制度的不明確導(dǎo)致分工上的一些權(quán)責(zé)模糊，工作事故發(fā)生時相互推諉、消極怠工。有成型的制度之后也要行之有效的落實，不然制度就會成為一張廢紙，無法起到規(guī)范工作內(nèi)容、制約員工行為、劃分權(quán)利與責(zé)任的作用。

（四）企業(yè)工商管理人員能力不足

有句俗語叫做“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這就告訴我們一個好的管理者對于整個團隊的重要性。管理人員要有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，并且要有果斷、魄力、高效等工作素質(zhì)。好的企業(yè)工商管理人員會影響公司的未來發(fā)展和規(guī)劃，但是現(xiàn)在企業(yè)中大多數(shù)的管理者都是裙帶關(guān)系進入企業(yè)的，實際上并沒有什么真正的工商管理能力，專業(yè)性不高導(dǎo)致在處理一些工作問題時無法選擇有效的方案和做出有效的決策，并且容易因為私人關(guān)系而徇私舞弊，加重企業(yè)工商管理的負擔(dān)。

二、新時代背景下企業(yè)工商管理有效性的方法

（一）完善風(fēng)險管理機制

風(fēng)險管理體系需要結(jié)合企業(yè)自身，進行多方的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出一套適合企業(yè)風(fēng)險管理控制的體系。不能盲目的跟風(fēng)，必須結(jié)合自身，考慮企業(yè)的實際運營狀況，有效的對風(fēng)險進行管理控制。

（二）優(yōu)化工商管理培訓(xùn)內(nèi)容和方法

工商管理的培訓(xùn)是提升企業(yè)工商管理有效性的方法之一，企業(yè)培訓(xùn)可以分為兩個部分，線上和線下，增加培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化。線下可以讓工商管理經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)師對員工進行工商管理培訓(xùn)，讓他們定期的學(xué)習(xí)知識。線上可以進行一些課程的學(xué)習(xí)，視頻的瀏覽，也可以在線問答，也可以做一些測試題或模擬實操。線上線下也可以相互結(jié)合，線上遇到的不懂的或者經(jīng)常容易出錯的問題可以拿到培訓(xùn)課上探討，也可以提出一些大家認為有爭議的問題進行相互切磋。這種積極有效的培訓(xùn)方式，可以起到優(yōu)化工商管理培訓(xùn)的效果。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部制度，明確責(zé)任劃分

權(quán)責(zé)制度的不完善會產(chǎn)生很多工作上的漏洞，一些工作懶怠的員工會根據(jù)這些漏洞逃避工作上的責(zé)任，發(fā)生問題時相互推諉，不愿承擔(dān)自身過失導(dǎo)致的責(zé)任。這對公司的工作效率和資源的有效利用有著極其嚴重的影響。所以要從根源上解決問題，就要完善好企業(yè)內(nèi)部制度，把權(quán)力和責(zé)任明確的劃分到個人，并且結(jié)合相應(yīng)的獎懲制度，激勵員工能夠更加積極的完成工作。

（四）加強企業(yè)工商管理人員能力培訓(xùn)

企業(yè)工商管理員工能力，影響著這個企業(yè)的運營狀況。一個企業(yè)中逐漸形成家族體系，各個管理層級都存在著裙帶關(guān)系，那么整個管理層的人員管理素質(zhì)都不會太高，在公司的決策運營方面，就很容易出現(xiàn)因管理層能力不足而導(dǎo)致的決策失誤。管理人員的能力欠缺也會降低整個公司的工作效率，所以只有保障好企業(yè)工商管理人員的能力，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司可以開展針對能力模塊的培訓(xùn)工作，提高管理人員的個人能力素質(zhì)，定期開展工作總結(jié)交流會，把工作上遇到的一些問題提出來共同探討。

結(jié)語

總而言之，想要提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的市場競爭力，就必須提升企業(yè)工商管理的有效性。也只有如此，才能保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)未來長久的擴大規(guī)模打下基礎(chǔ)。本文旨在研究新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法，并分析了新時期背景下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，為該領(lǐng)域的文獻提供了一個新的研究思路，希望能為未來工商管理有效性的發(fā)展提供新的啟發(fā)，促進新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的效率。

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