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        嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)的發(fā)展模式研究

        2019-04-15 01:50:02韓文秀
        關(guān)鍵詞:B站

        韓文秀

        摘 要:?jiǎn)袅▎袅◤椖痪W(wǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)B站)是中國(guó)大型的彈幕視頻分享網(wǎng)站。B站成立后,主要更新番劇內(nèi)容,并提供彈幕聊天服務(wù)。它迅速吸引了一批高質(zhì)量的UP業(yè)主(即視頻創(chuàng)作者)和ACG愛(ài)好者進(jìn)駐。目前B站已成為中國(guó)最大的視頻分享網(wǎng)站,也是ACG亞文化喜好者的聚集地。

        關(guān)鍵詞:?jiǎn)袅▎袅◤椖痪W(wǎng);UP業(yè)主;B站;聊天服務(wù)

        一、B站的發(fā)展歷史和地位解剖

        (一)生命周期理論及其主要內(nèi)容

        產(chǎn)品生命周期(PLC)是指產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期,即從新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)并被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。本文則主要是借用產(chǎn)品的生命周期理論中對(duì)產(chǎn)品不同發(fā)展階段的劃分,來(lái)對(duì)彈幕文化從日本傳入中國(guó)后,B站從新生到壯大,再到成為彈幕視頻行業(yè)領(lǐng)頭羊的發(fā)展歷程進(jìn)行大致闡述。

        (二)從資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)看B站發(fā)展脈絡(luò)——三年四輪融資到赴美開(kāi)啟IPO

        2013年10月17日,B站從IDG Capital獲得A系列融資,融資金額達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元;2014年10月14日,B站以數(shù)千萬(wàn)美元的融資額從IDG Capital和通天順處獲得一系列融資;2015年8月27日,B站從Handytech獲得C系列融資,融資金額1223萬(wàn)元;2015年11月10日,B站宣布獲得了D輪融資,此次融資額度超過(guò)1億元,這是迄今為止的最新一輪融資。

        2018年3月28日,B站在極大的期望下終于在美國(guó)上市,每股價(jià)格為11.50美元。共發(fā)行4200萬(wàn)股ADS,募集資金總額達(dá)到4.83億美元。

        (三)B站當(dāng)前發(fā)展模式及特點(diǎn)梳理

        1.深諳用戶(hù)之道,非同期Live體驗(yàn)升級(jí)

        二次元文化近年來(lái)面臨著發(fā)展的高潮,用戶(hù)一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)。b站公布的數(shù)據(jù)顯示,b站2017年活躍用戶(hù)總數(shù)已達(dá)1.5億,其中90%以上為90%以上的用戶(hù)。截至2017年7月,B站的移動(dòng)終端用戶(hù)數(shù)達(dá)到6436萬(wàn)戶(hù),普及率達(dá)到7.2%。

        彈幕視頻網(wǎng)站獨(dú)有的“非同步Live”功能和用戶(hù)定制服務(wù),再加上B站氣氛中優(yōu)秀的二次元社交圈子,所有的這些都給了他們卓越的用戶(hù)忠誠(chéng)度,用戶(hù)黏性和高用戶(hù)活動(dòng),這意味著B(niǎo)未來(lái)消費(fèi)的潛力巨大。

        2.在監(jiān)管網(wǎng)點(diǎn)較強(qiáng)的情況下,原始內(nèi)容變成流量“磁鐵”

        目前B站每日廣播容量的2/3以上來(lái)自用戶(hù)生成的和原始視頻。每月平均原創(chuàng)視頻數(shù)量超過(guò)30萬(wàn),超過(guò)100萬(wàn)的活躍UP主已經(jīng)向超過(guò)1000萬(wàn)的原創(chuàng)視頻貢獻(xiàn)給了B臺(tái)。占據(jù)了全站視頻內(nèi)容的68%??梢哉f(shuō),原創(chuàng)內(nèi)容現(xiàn)在已經(jīng)成為B站的中流砥柱。也就是說(shuō),在UCG模式下,B站真的吸引了用戶(hù),它實(shí)際上是由主創(chuàng)造的高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容,是B站文化氛圍的重要體現(xiàn),構(gòu)筑了b站的內(nèi)容根基。

        二、對(duì)現(xiàn)行B站衍生出來(lái)的文化或內(nèi)容進(jìn)行分析論述,并對(duì)其未來(lái)發(fā)展模式進(jìn)行展望

        (一)B站等彈幕視頻網(wǎng)站的衍生文化

        1.彈幕文化

        作為“亞文化”中的主要組成部分,彈幕文化起初只在所謂的“二次元”社區(qū)流行,隨著B(niǎo)站用戶(hù)層的普及化,彈幕如今已被應(yīng)用到騰訊、愛(ài)奇藝等各大視頻網(wǎng)站,甚至在2018年迎來(lái)了彈幕文化被人們迅速普及了解的飛速發(fā)展時(shí)期?!皵r河壩保護(hù)體”和“前高能警報(bào)”已成為人們?nèi)粘I钪凶畛R?jiàn)的詞匯。

        但在彈幕逐漸普及的過(guò)程中,彈幕撕逼對(duì)罵也成了人們司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象,因此如何形成一種良好向上的彈幕文化氛圍,如何利用好彈幕也成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)管理者和彈幕網(wǎng)站關(guān)注的主要問(wèn)題之一。

        2.虛擬偶像——技術(shù)應(yīng)用與虛擬偶像經(jīng)濟(jì)的升級(jí)打造

        最近幾年,適逢虛擬偶像的野蠻生長(zhǎng)期并伴隨著整個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的快速崛起。根據(jù)日本公開(kāi)名單Oricon,2015年日本虛擬偶像組合LoveLive!相關(guān)音樂(lè),書(shū)籍和動(dòng)畫(huà)的總收入為68億日元,其中音樂(lè)為22億美元,動(dòng)畫(huà)為438.7億美元,書(shū)籍為2.33億美元。且單單2016年, LoveLive!在線收入超過(guò)80億日元,甚至超過(guò)日本真人偶像團(tuán)體AKB48同年的收入。由此可見(jiàn),虛擬偶像所帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值不容小覷。

        隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,移動(dòng)應(yīng)用更加關(guān)注垂直用戶(hù)的終極體驗(yàn)。因此,虛擬偶像憑借其零緋聞、無(wú)負(fù)面、唱跳俱佳與人設(shè)隨心的自身特點(diǎn),殺出重圍,一躍成為當(dāng)下國(guó)內(nèi)投資者的新寵。在過(guò)去的兩年里,已有10多家國(guó)內(nèi)公司推出了“虛擬偶像”項(xiàng)目,包括電視臺(tái),音效軟件,內(nèi)容平臺(tái),動(dòng)漫公司等。此處就暫且引用虛擬歌姬洛天依為例,來(lái)對(duì)虛擬偶像經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行相應(yīng)分析。

        洛天依是世界上第一個(gè)基于雅馬哈VOCALOID3語(yǔ)音合成引擎的VOCALOID中文聲音數(shù)據(jù)庫(kù)和虛擬影像。2012年7月12日,第八屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)畫(huà)游戲博覽會(huì)(CCG EXPO),洛天依的音樂(lè)庫(kù)正式上線。

        2016年2月,洛天依以全息投影的方式繼續(xù)參加湖南衛(wèi)視的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),并與楊鈺瑩一起演唱了“花兒納吉”,成為第一位進(jìn)入中國(guó)主流電視媒體的虛擬歌手。隨后又登上2016年第十一屆金鷹節(jié)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)和2016-2017湖南衛(wèi)視新年晚會(huì)。根據(jù)湖南衛(wèi)視的統(tǒng)計(jì),在“花兒納吉”4分鐘的表演中,芒果電視臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)游戲數(shù)量達(dá)到了170萬(wàn),湖南衛(wèi)視春晚的收視率翻了一番。

        就技術(shù)而言,‘虛擬偶像也可以與AR和VR技術(shù)相結(jié)合開(kāi)發(fā)線上和線下音樂(lè)會(huì),但演唱會(huì)票務(wù)只是實(shí)現(xiàn)的一小部分。準(zhǔn)確定位受眾并形成有效的溝通對(duì)于擴(kuò)大觀眾市場(chǎng)至關(guān)重要。目前,這個(gè)行業(yè)還在等待發(fā)展。

        (二)未來(lái)展望——亟待對(duì)用戶(hù)進(jìn)行全年齡層開(kāi)發(fā)

        在越來(lái)越多的動(dòng)漫公司都開(kāi)始儲(chǔ)備自己的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà) IP的時(shí)期,新三板掛牌的34家動(dòng)漫企業(yè)中,絕大多數(shù)在新三板營(yíng)收實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的動(dòng)漫公司中,通過(guò)低幼向 IP的播放版權(quán)收入和衍生品收入獲利的仍占絕大多數(shù),例如約克動(dòng)漫、歡樂(lè)動(dòng)漫等,缺乏對(duì)目標(biāo)用戶(hù)群更為龐大的成人向及青少年向動(dòng)漫的開(kāi)發(fā)及利用。

        因此逐步脫離低幼向,并向成人漫或青少年漫等更大的消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)動(dòng)漫行業(yè)的大勢(shì)所趨,但在此轉(zhuǎn)型過(guò)程中,只有具備高質(zhì)量的原創(chuàng) IP,公司才能利于營(yíng)收的制高點(diǎn),并為后續(xù)的流量變現(xiàn)提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

        結(jié)語(yǔ)

        B站一直注重受眾參與性與分享性的升級(jí)體驗(yàn),在保持自身特色的基礎(chǔ)上,開(kāi)展具有良好發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新探索。雖說(shuō)其他彈幕視頻網(wǎng)站相較于B站尚且存在較大差距,但在如今用戶(hù)消費(fèi)意識(shí)異常活躍的前提下,彈幕視頻收費(fèi)不失于一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。但相關(guān)彈幕視頻網(wǎng)站在實(shí)行彈幕視頻收費(fèi)模式的同時(shí),也應(yīng)考慮根據(jù)相關(guān)視頻所產(chǎn)生的流量對(duì)UP主進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),以期留住內(nèi)容生產(chǎn)人才,在當(dāng)前仍以UCG為主導(dǎo)模式的前提下,打通生產(chǎn)、消費(fèi)雙向渠道,并真正實(shí)現(xiàn)多方共贏。

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