孫曉美

摘 要：目前，信息技術(shù)的發(fā)展速度較快，我國在對現(xiàn)代化建設(shè)積極進行期間，信息技術(shù)和各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合，有效提升了工作質(zhì)量和工作效率。受此狀況的影響，對于我國事業(yè)單位來說，他們在開展人力資源管理期間，需要采取有效手段，將信息化模式合理構(gòu)建，促進人力資源管理質(zhì)量有效提升，同時使事業(yè)單位工作人員的發(fā)展空間更加廣闊。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;信息化建設(shè)

事業(yè)單位需要從長遠戰(zhàn)略考慮人力資源管理的信息化建設(shè)，將良好戰(zhàn)略化管理模式形成，積極優(yōu)化信息化建設(shè)平臺，有利于全面發(fā)展事業(yè)單位。針對事業(yè)單位來講，其信息化建設(shè)和提高人力資源管理水平之間的關(guān)系十分密切，需要著眼于信息化模式，使人力資源信息模式的建設(shè)積極穩(wěn)妥推進，從而創(chuàng)造不斷提高人力資源管理水平的良好環(huán)境。

一、我國事業(yè)單位信息化建設(shè)人力資源管理過程中存在的相關(guān)問題

（一）部分事業(yè)單位存在落后的人力資源管理理念

在人力資源管理過程中，我國大部分事業(yè)單位還存在對事業(yè)單位內(nèi)部技術(shù)、物質(zhì)和資金等方面片面重視的情況，使工作的真正內(nèi)容受到忽視，導致事業(yè)單位在崗位設(shè)置和人員配置方面存在一定的問題。

（二）高層領(lǐng)導沒有足夠重視信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，事業(yè)單位的高層領(lǐng)導還存在傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，對事業(yè)單位相關(guān)活動的經(jīng)濟效益片面追求，然而沒有充分認識現(xiàn)代信息技術(shù)。事業(yè)單位高層不能高度重視現(xiàn)代信息技術(shù)，導致事業(yè)單位的相應(yīng)設(shè)備無法得到購買，使事業(yè)單位存在十分低下的信息化管理水平，與其他單位相比，在很多方面使事業(yè)單位都存在落后情況，導致事業(yè)單位核心競爭力顯著降低。

（三）事業(yè)單位內(nèi)部缺乏全面性的計算機技術(shù)

現(xiàn)階段在我國，諸多事業(yè)單位具有不夠全面的計算機技術(shù)應(yīng)用，僅在重要的部門內(nèi)對計算機技術(shù)進行運用，其他相關(guān)部門的信息管理還運用傳統(tǒng)方式進行。

二、在人力資源管理中，解決信息化建設(shè)的有效策略

（一）集中處理相關(guān)數(shù)據(jù)，促進人力資源管理模式不斷優(yōu)化

事業(yè)單位存在十分復雜的人力資源管理信息，需要積極整合凌亂信息，集中化管理、全方位處理相關(guān)數(shù)據(jù)，促進數(shù)據(jù)管理效率有效提高。實行信息化綜合管理模式，促進數(shù)據(jù)軟件控制管理水平全面提升，使數(shù)據(jù)信息保持一定的安全性、一致性和完整性，從而不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)信息。同時，事業(yè)單位應(yīng)當使人力資源數(shù)據(jù)共享水平有效提高，有利于促進工作效率顯著提升。

（二）管理制度不斷建立健全

在事業(yè)單位管理制度中，人力資源管理檔案是一項十分重要的組成部分，領(lǐng)導干部需要加強對它的重視程度。領(lǐng)導在日常生活中需要對人力資源管理檔案的相關(guān)工作及時檢查，對檔案管理工作作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)同步改革人力資源管理制度，從而在整體管理事業(yè)單位過程中提供有效的服務(wù)和支持。同時，將相關(guān)規(guī)章制度建立健全，充分落實工作責任，做到獎罰分明，促進人力資源管理的規(guī)范性得到全面保證。

（三）積極融合多種軟件，促進良好數(shù)據(jù)信息平臺有效形成

事業(yè)單位在信息化建設(shè)人力資源管理期間，需要有效融合各種軟件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息管理相關(guān)軟件的模式，促進數(shù)據(jù)信息管理水平有效提升，從而將數(shù)據(jù)信息平臺良好形成。

（四）將培訓體系完善，促進員工綜合素質(zhì)有效提高

首先，作為事業(yè)單位，其內(nèi)部人力資源管理人員需要具備較高的綜合素質(zhì)，主要原因在于人力資源管理工作存在一定的機密性和專業(yè)性。所以，人力資源管理人員需要具備較好的技能和較高的素質(zhì)。其次，現(xiàn)階段，市場競爭的結(jié)果和人才競爭之間具有十分密切的關(guān)系，事業(yè)單位需要對優(yōu)質(zhì)人才積極吸收，促進自身競爭力有效提高，從而在市場競爭中占據(jù)一席之地。然而，要想使人才具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技能，并與人力資源管理工作的相關(guān)要求有效符合，則需要對人才培訓體系不斷完善，促進人力資源管理培訓工作積極進行。將人才培訓體系不斷完善，一方面要使資金投入力度不斷加大，使人才培訓獲得有效的財政支持，如果人才培訓得不到資金支持，那么只能在短時間完成應(yīng)急培訓。人才培訓投入力度的不斷加大，能夠?qū)θ瞬艑崿F(xiàn)長期培訓，并使事業(yè)單位的持久競爭力得到保證。另一方面，需要專業(yè)指導人才培訓。人力資源管理人員需要具備先進的專業(yè)技能，對基礎(chǔ)計算機操作技能和先進的科學技術(shù)信息全面掌握。專業(yè)人員需要積極指導技能的學習。此外，人力資源管理人員應(yīng)當與實際工作狀況有效結(jié)合，將工作中存在的不足及時改進。

（五）對軟件進行合理選擇

信息化建設(shè)人力資源管理時，需要抓好軟件管理和人性化管理兩方面內(nèi)容。對于事業(yè)單位來說，其關(guān)于人力資源信息化建設(shè)的相關(guān)設(shè)計需要具備個性化，對人力資源管理軟件選擇過程中，需要與事業(yè)單位實際狀況有效結(jié)合，做到“以人為本”，促進人力資源管理信息化的實施實現(xiàn)人性化，使員工工作積極性有效提高，從而更好的發(fā)展事業(yè)單位。

（六）將組織結(jié)構(gòu)有效調(diào)整，促進人力資源管理流程不斷優(yōu)化

針對人力資源管理，在實施信息化項目過程中會將業(yè)務(wù)流程改變，變動員工的職責和崗位，從而改變員工的層次結(jié)構(gòu)。所以，在實施信息化項目過程中，需要運用合理的方式將相關(guān)部門職責、管理結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，使人力資源信息管理實現(xiàn)規(guī)范化，促進人力資源管理流程不斷優(yōu)化，有利于工作人員工作積極性得到積極調(diào)動，從而使事業(yè)單位工作人員更好地服務(wù)于人民。

結(jié)語

綜上所述，不斷發(fā)展的信息技術(shù)在很大程度上影響了人們的生活和工作，使人們的工作質(zhì)量和工作效率有效提升。事業(yè)單位在社會經(jīng)濟發(fā)展期間為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要與時代發(fā)展步伐緊密跟隨，并對信息技術(shù)充分利用。

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