◎陶宛琴

【核心提示】

工會組織是企業(yè)中黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分。上海市城市排水有限公司竹園第一污水輸送分公司工會在實(shí)踐中堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想,切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，深入實(shí)施幫困機(jī)制；充分依靠職工群眾，激發(fā)職工的主人翁精神；努力滿足職工群眾多方面的需求，促進(jìn)他們自身的全面發(fā)展；由此，把分公司工會建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，將“以人為本”落到了實(shí)處。

【主席簡介】

自2004年5月?lián)喂飨詠?，陶宛琴始終滿懷熱情，勤勤懇懇，以維護(hù)單位發(fā)展和職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)。在重大事項(xiàng)出臺前，她認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛聽取意見，積極建言獻(xiàn)策，從源頭上保障職工的合法權(quán)益和單位發(fā)展。她堅持以創(chuàng)建先進(jìn)“職工之家”為工作目標(biāo)，每年組織兩委會委員認(rèn)真研究討論年度工作，制定規(guī)劃和措施。她堅持以民主管理規(guī)范有序、勞動競賽形式多樣、讀書活動持之以恒、班組管理持續(xù)夯實(shí)、人文關(guān)懷保障有力為落腳點(diǎn)，不斷提升職工整體素質(zhì)，促進(jìn)分公司管理水平，把分公司工會建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。

竹園第一污水輸送分公司工會主席陶宛琴

【做法】

竹園第一污水輸送分公司隸屬城投水務(wù)集團(tuán)排水公司，現(xiàn)有職工337人,共有11個一線班組，具有點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn)。多年來，分公司工會從工會基本職能出發(fā)，以人為本，積極開展民主管理、幫困送溫暖、職文化陣地建設(shè)等工作，把工會建設(shè)成為民主、和諧、幸福的職工之家。2015年，分公司工會獲得城投集團(tuán)工會“先進(jìn)職工之家”稱號。

一、實(shí)施幫困機(jī)制，解除職工后顧之憂

工會始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生活問題作為大事來抓，工會干部真正成為職工的貼心人、娘家人。

一是建立工作網(wǎng)絡(luò)。建立以工會委員、工會組長為主體的工作網(wǎng)絡(luò)，各工會小組收集職工生病住院等一手資料信息，并反饋到工會。工會及時更新和完善大病和困難職工檔案，及時傳達(dá)和落實(shí)好各級幫困政策。二是實(shí)行兩級慰問制度。對生病住院和直系親屬病故的職工，各工會小組及時上門探望，送上慰問品和喪事補(bǔ)助金；對大病和困難職工，工會上門慰問，了解病情和生活狀況，落實(shí)幫困措施，送上補(bǔ)助金，解除職工后顧之憂。三是堅持做好“冬送溫暖，夏送清涼”傳統(tǒng)工作。每逢高溫、春節(jié)，工會組織黨政工領(lǐng)導(dǎo)一一上門慰問大病和困難職工，送上慰問金和組織的關(guān)懷。

二、深化民主管理，激發(fā)職工主人翁精神

認(rèn)真貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅持職代會和班務(wù)公開制度，推動民主管理建設(shè)向縱深發(fā)展，民主管理已成為分公司管理體制的重要組成部分，并形成了良性互動氛圍，激發(fā)了職工主人翁精神，為單位生產(chǎn)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)了單位的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。

每年按時召開兩次職代會，審議年度黨政工作計劃和總結(jié)、財務(wù)預(yù)決算、四金上繳和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。分公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會上進(jìn)行述職，向職工代表匯報一年學(xué)習(xí)與工作情況，并接受代表民主測評。同時先進(jìn)評選、職工生活休養(yǎng)、困難補(bǔ)助、春節(jié)和高溫慰問等涉及職工利益有關(guān)工作，都在分公司的網(wǎng)站上進(jìn)行公示，讓職工知情、參與，并接受職工監(jiān)督。每年底各班組召開班務(wù)公開會，向職工通報班組一年生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、休養(yǎng)、獎懲、先進(jìn)評選、班組活動經(jīng)費(fèi)使用等情況。

每年通過召開職工和班組長座談會、收集提案表和職工思想動態(tài)、組織職工代表巡視等方法，傾聽職工呼聲,收集意見和建議，并對每條意見和建議予以及時答復(fù)和落實(shí)。

三、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，豐富職工精神生活

加強(qiáng)文化陣地建設(shè)是豐富職工精

【推介】

◎周軍

堅守平凡的可貴神生活，提升職工快樂和幸福指數(shù)，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。

一是積極開展各類文體活動。每年因地制宜，舉辦職工喜聞樂見的卡拉OK、攝影、廣場舞等各類小型比賽，讓職工們歡聚在一起，營造一個輕松愉快、健康向上的氛圍。同時每年還組織近120位職工參加的先進(jìn)表彰暨新春聯(lián)歡會，這已成為分公司每年必備的一道“特色菜”。各班組精心組織人員，編排各類節(jié)目，策劃形式多樣的小游戲，充分展示職工良好的精神面貌和才藝特長。

二是開展主題征文。多年來，工會結(jié)合單位實(shí)際和主要工作，每年開展不同主題的讀書活動，如以打造高素質(zhì)一流班組為主題的“我的班組我的家”、以倡導(dǎo)積極健康的工作態(tài)度為主題的“我在為誰工作”等活動，大力推崇奉獻(xiàn)精神，形成快樂、健康的班組文化氛圍，增強(qiáng)了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，在管理、服務(wù)、文明方面取得了較好的成效。

三是開展“金點(diǎn)子”征集。為進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)廣大職工的聰明才智，工會每年開展“金點(diǎn)子”征集評選活動，引領(lǐng)廣大職工增強(qiáng)了創(chuàng)新意識，提升了創(chuàng)新能力。

工會堅持以人為本，充分發(fā)揮工會橋梁與紐帶作用，極大地維護(hù)了廣大職工利益，凝聚了職工，為增強(qiáng)企業(yè)向心力作出了貢獻(xiàn)。

采訪中，陶主席多次提到，他們只是做好了工會的常規(guī)工作，并沒有什么突出的業(yè)績。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！鄙虾Ｊ谐鞘信潘邢薰局駡@第一污水輸送分公司工會正是立足平凡的崗位，堅守平凡的職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了群眾工作，把“以人為本”落到了實(shí)處。他們能夠充分聯(lián)系群眾、尊重群眾、依靠群眾、維護(hù)群眾、服務(wù)群眾，從而凝聚了群眾，為企業(yè)發(fā)展優(yōu)化了隊伍、積蓄了力量。