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        對小學教學管理中“以人為本”新模式的研究

        2019-04-10 11:51:56李雷博
        學周刊 2019年11期
        關鍵詞:以人為本教學管理學校

        摘 要:“以人為本”是新形勢下黨的執(zhí)政方針。如何在教育中實施“以人為本”是教育工作者探索的重要課題。要了解小學教學管理與“以人為本”的關系,管理者要轉(zhuǎn)變觀念,全面推進民主;教育者要建立合理的教學管理和激勵機制,重視教師專業(yè)發(fā)展;學生要注重情緒管理,保證身心健康。

        關鍵詞:以人為本;教學管理

        中圖分類號:G62 文獻標識碼:A

        文章編號:1673-9132(2019)11-0166-01

        DOI:10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2019.11.151

        “以人為本”是新形勢下黨的執(zhí)政方針。將傳統(tǒng)教學模式與“以人為本”的教育內(nèi)涵進行比較,詳細分析當前的教學管理與“以人為本”的關系,以及如何發(fā)揮管理者、教師和學生的作用,有望在小學找到一種新的教學管理模式。

        一、傳統(tǒng)的小學教學管理模式與存在問題

        (一)傳統(tǒng)的小學教學管理模式

        目前小學教學的管理模式主要是由學校的高層制定的。教師和學生均在固定的管理模式中工作和學習,這是傳統(tǒng)小學教學管理的最重要特征。在這種教學模式下,教師只能按照管理者制定的教學大綱的要求進行教學,不能實現(xiàn)教學上的創(chuàng)新。在這種限制下,教師只能以教條主義的方式教學生,學生也是機械地接受。自然地就導致了教師對教學過程失去了熱情,學生對學習過程失去了興趣。

        (二)傳統(tǒng)的小學教學管理中存在問題

        在傳統(tǒng)的教學模式下,教師是教學的主體,他們把控著教學的進度,單方面制定學校的各項規(guī)章制度,沒能考慮學生的實際情況,這就使得學校的各項制度與學生的實際情況之間存在著很大的差異。這種做法一方面使學生的規(guī)章制度難以得到有效的推行,另一方面使學生的個性難以充分發(fā)揮。因為教師的主要任務是對學生進行啟蒙和傳教,所以一旦教學過程偏離了這個標準,,就會變得非常獨特,會被認為是非傳統(tǒng)的。

        如果學生不遵守相關的行為準則就會受到教師的批評。在傳統(tǒng)的教學管理模式下,只重視學生的智力教育,忽視道德教育、體育和美育的培養(yǎng)。許多學校依然通過學生考試的成績來衡量教學質(zhì)量。教育是道德、智力和身體發(fā)展的重要階段,僅僅依靠成績不可能看到學生的整體素質(zhì),應鼓勵學生根據(jù)每個學生的特點全面發(fā)展。

        二、 “以人為本”新模式的教育內(nèi)涵

        在學校“以人為本”的新的教學管理模式中,“以人為本”的含義是以管理者、教師和學生為核心。它是以關懷、尊重、鼓勵、解放和發(fā)展為基礎的。教學管理是教師和學生管理的核心和最重要的資源。它不僅把師生作為管理的對象,而且把師生作為管理的主體。培養(yǎng)教師和學生管理學校目標、教師和學生個人目標的潛力。

        三、“以人為本”新模式在小學教學管理中的應用

        (一)“以人為本”在管理者自身的應用

        1.管理者要轉(zhuǎn)變觀念,樹立“以人為本”的心態(tài)。所有的活動必須更好地為教師和學生進行。管理不再是傳統(tǒng)的控制器和指揮員的概念,而是領導者。他們的使命是促進他人的發(fā)展,實現(xiàn)學校的目標。

        2.人本管理,全面推進民主。管理者應不斷反思自身存在的問題,應把每一個解決方案放在一個地方,從教師和學生、家長和教師的角度來考慮教學管理。當學生的家長與教師見面時,教師會聽取家長對學校發(fā)展的建議,并充分利用一些好的建議來促進民主。

        (二)“以人為本”在教學管理中的應用

        1.建立合理的教學管理和激勵機制是“以人為本”的主要體現(xiàn)。教學過程的主導者是教師。要堅持“以人為本”的理念,就應該考慮到教師在崗位上希望獲得的成就感和自豪感,然后通過管理模式來激勵教師。我們管理者可以給教師更多的溫暖和關懷。建立新教師校外學習制度、考勤制度等。將教師的個性激發(fā)出來,從而在備課時形成符合自己個性的教學計劃,使每個教師都能夠根據(jù)自己的想法做出改變,以適合自己的方式上課。

        2.重視教師專業(yè)發(fā)展是“以人為本”的客觀要求。作為教學過程的實施者,學校的管理層應該通過“以人為本”管理模式激勵教師不斷地學習前沿知識,時時更新自己的知識體系,以進一步提升自己的整體素質(zhì)。

        (三)“以人為本”在對學生管理中的應用

        1.“以人為本”的學生情緒管理。在教授知識的同時,教師還應該關注學生的表現(xiàn),并通過觀察或者交流的方式盡可能地了解學生的內(nèi)心活動,從而有針對性地進行班級管理,讓學生有自信心。無論學生的成績?nèi)绾危紤搶W生作為一個整體來考慮,不應該歧視成績差的學生。

        2.“以人為本”首先要把學生的身心健康放在首位。安全是進行一切教育活動的前提,只有在確保人身安全的情況下才能進一步思考提高教育質(zhì)量的方法。此外,心理健康在小學生的成長過程中也非常重要。因為在小學期間,人們對社會、生活和挫折的態(tài)度仍處于不穩(wěn)定狀態(tài)。因此,關心小學生的心理健康尤為重要。

        綜上所述,教師應該堅持“以人為本”的理念,站在“師生共同體”“課堂教學生活化”的新視域,去構(gòu)建一種富有“彈性空間”的課堂,從而進一步組織和引領學生去實現(xiàn)小學班級管理活動下的“學生成長”與“教師發(fā)展”的有機統(tǒng)一。

        參考文獻:

        [1]黃新途,覃穎.對小學教學管理中“以人為本”新模式的研究[J].教育界(綜合教育研究·上),2017(9).

        [2]方剛.“以人為本”理念在小學教學管理工作中的影響及啟示[J].中國校外教育(上旬),2018(1).

        [3]劉紅麗.小學教學管理中以人為本教育理念的有效滲透研究[J].新課程研究(下旬),2016(6).

        作者簡介:李雷博(1982.12— ),男,漢族,甘肅會寧人,共產(chǎn)黨員,中學一級,研究方向:語文教育教學。

        [責任編輯 谷會巧]

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