[摘 要]隨著新時期世界經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)歷了巨大變革，依托外部環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展和管理的各個方面產(chǎn)生了重大影響，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對發(fā)展和增長帶來的挑戰(zhàn)。不斷提升企業(yè)的內(nèi)外部需求，實施創(chuàng)新的管理戰(zhàn)略和企業(yè)管理應(yīng)用的科學(xué)有效性，最終促進企業(yè)的進一步發(fā)展，以適應(yīng)新時代的經(jīng)濟發(fā)展需要。文章分析當(dāng)前經(jīng)濟治理和管理中存在的問題，并提出創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的措施，對促進企業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新性管理模式;企業(yè)管理系統(tǒng)更新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.09.183

企業(yè)管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和成長起到了積極的促進作用，無疑將對經(jīng)濟管理各方面產(chǎn)生決定性的影響，同時需要與外部經(jīng)濟環(huán)境的變化保持同步， 保障經(jīng)濟發(fā)展需要的正確途徑，確保企業(yè)的發(fā)展，并在經(jīng)濟環(huán)境中占有一席之地。由于目前我國經(jīng)濟出現(xiàn)了一些新的變化，主要體現(xiàn)在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟全球化加速，這些外部變化一方面給我國企業(yè)帶來了機遇，另一方面給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻形勢。而發(fā)展機遇也是特別大的，特別是經(jīng)濟管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有助于企業(yè)根據(jù)市場需求制訂生產(chǎn)計劃，促進企業(yè)發(fā)展深化。

1 新時期企業(yè)經(jīng)濟管理概述

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理是一項非常重要的管理活動，主要涉及人力資源管理和內(nèi)部審計等管理活動。我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀表明，在市場經(jīng)濟新形勢下，大多數(shù)企業(yè)逐步完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，保持了企業(yè)的整體競爭力。但是，許多企業(yè)在業(yè)務(wù)管理方面仍然存在缺陷，企業(yè)需要采取措施提高業(yè)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路，新形勢帶來機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新主要包括經(jīng)濟理念、經(jīng)濟組織和經(jīng)濟發(fā)展技術(shù)等領(lǐng)域的全方位創(chuàng)新。任何企業(yè)的最終目標(biāo)都是追求利潤最大化，因此企業(yè)都需要企業(yè)進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理，實現(xiàn)經(jīng)濟最大化的利益，這是一個亟待解決的問題。經(jīng)濟管理要求更全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，包括企業(yè)管理的各個方面，這是因為管理活動和企業(yè)管理相關(guān)的資金會影響企業(yè)的銷售和收益。好的經(jīng)濟管理模式可以提高員工的工作積極性，提高工作效率，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。作為一個綜合性管理，企業(yè)管理涵蓋生產(chǎn)、采購和銷售的各個方面，以及對生產(chǎn)和經(jīng)營的整體管理。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性的意義

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)管理要實現(xiàn)利潤最大化，并注重對經(jīng)濟的管理，企業(yè)就需要在經(jīng)濟和市場環(huán)境惡劣的情況下進行創(chuàng)新性管理。加強經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的研究，不僅僅是指方法，還要涵蓋商業(yè)概念、理論、經(jīng)濟概念。因此，企業(yè)在經(jīng)濟和管理上的創(chuàng)新性管理必須具有綜合性、創(chuàng)新性的企業(yè)經(jīng)濟思想和方法。不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到行業(yè)、政府和企業(yè)的所有員工，與企業(yè)的利益關(guān)系密切，企業(yè)的利益直接關(guān)系到其員工的工資發(fā)放問題。要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，不僅能夠提高員工的生產(chǎn)力和積極性，而且能夠使企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)治理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在各個領(lǐng)域的企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，對企業(yè)的創(chuàng)新、經(jīng)濟管理和合理利用資源、實現(xiàn)效益最大化、企業(yè)的長遠發(fā)展等方面意義重大。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)要重視知識生產(chǎn)、創(chuàng)新能力、從認知到知識的管理的重要性，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的動力。最重要的是，如果國家想要提高其總體競爭力，就需要有經(jīng)濟實力。一個國家需要有創(chuàng)造性的人才，摒棄狹小觀念、創(chuàng)新創(chuàng)造缺乏活力的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的企業(yè)管理為了生存，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，吸收創(chuàng)新理念，運用新的管理模式和方法，鞏固企業(yè)在市場中的地位。[1]

3 新時期企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

隨著市場競爭變得更加激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的新時代必須在內(nèi)部經(jīng)濟管理體制的管理上改善自身的經(jīng)濟問題，使企業(yè)能夠應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

3.1 經(jīng)濟管理的概念滯后

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念通常是如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢，這顯然不能滿足當(dāng)前時代的需求。隨著市場競爭壓力的加劇，危機管理和戰(zhàn)略管理理念應(yīng)成為企業(yè)管理中最重要的組成部分，但有些管理者并不重視，只參與討論和參加會議，并未將之付諸實踐。

3.2 經(jīng)濟管理組織性不足

企業(yè)的經(jīng)濟管理需要專業(yè)的管理組織和專業(yè)的管理人員。但目前國內(nèi)很多企業(yè)，其特殊的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)并不完善，而部分專業(yè)人員的經(jīng)濟管理也一直缺失，這些因素將對企業(yè)管理的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生制約作用。

3.3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理效果差

雖然有些企業(yè)已經(jīng)開發(fā)了相關(guān)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，但它們并沒有在實際的內(nèi)部管理過程中實施，因此無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。在新時代，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理體系無法與企業(yè)自身的發(fā)展相提并論，企業(yè)的實際經(jīng)濟水平無法得到很好的控制，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的一些問題無法得到有效解決。[2]

4 新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性策略

4.1 創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理的概念

為了創(chuàng)新，企業(yè)必須首先改變他們的想法并改變他們的傳統(tǒng)思維方式，以便他們能夠開展后續(xù)工作。為了創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，有必要改變管理理念。如果一家企業(yè)在不理解創(chuàng)新的情況下堅持傳統(tǒng)觀念，就會導(dǎo)致企業(yè)治理出現(xiàn)問題并影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個方面。只有吸收人才并采用新的管理理念，企業(yè)才能制定創(chuàng)新性管理模式并進行創(chuàng)新，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的時代。

4.2 經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新

在革新企業(yè)的管理理念后，有必要更新企業(yè)的管理系統(tǒng)。這是企業(yè)加強治理的難點。一些企業(yè)歷史悠久，其管理系統(tǒng)和管理模式已成為一種不可能同時完全改變的內(nèi)在形式。企業(yè)的管理系統(tǒng)由業(yè)務(wù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和基本組成部分組成。要創(chuàng)新企業(yè)管理體系，企業(yè)必須首先進行科學(xué)評估，優(yōu)化資源配置，建立滿足時代需求的管理體系，從而有利于企業(yè)發(fā)展，逐步完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。改變經(jīng)濟管理體系的企業(yè)可以為企業(yè)帶來新的面貌，為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機，并幫助企業(yè)取得更好的進展。企業(yè)的管理體系幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展基礎(chǔ)以及幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型。

4.3 做好企業(yè)管理監(jiān)督工作

企業(yè)各項任務(wù)的發(fā)展離不開相關(guān)部門的監(jiān)督，只有相互監(jiān)督才能避免錯誤，因此企業(yè)要做好內(nèi)部工作監(jiān)測，實施綜合治理，加強監(jiān)督，全面細致地進行企業(yè)治理監(jiān)督，防止非法現(xiàn)象的發(fā)生。 監(jiān)督工作不僅涉及經(jīng)濟管理，還涉及企業(yè)的整體監(jiān)管。企業(yè)需要制訂適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控計劃，以監(jiān)控企業(yè)的各種運營流程，而不會破壞企業(yè)的正常運營，從而有效提高工作效率。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢發(fā)展的大背景下，企業(yè)可以實施預(yù)算管理模式，合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，加強資金管理，限制財務(wù)工作，制定預(yù)算資金，進行多方面的業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化資金的使用效率。

4.4 促進企業(yè)的靈活治理

對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，靈活的管理無疑是一種創(chuàng)新。在過去的管理模式中，企業(yè)過分關(guān)注管理體制。靈活的業(yè)務(wù)管理更加人性化，更注重員工的思維，不使用強制管理方法，注重企業(yè)的長遠發(fā)展。在這個管理體系下，員工積極工作，提高了工作效率和熱情，這也促進了企業(yè)的長期發(fā)展。

5 結(jié) 論

總而言之，我們可以看到企業(yè)創(chuàng)新性管理在企業(yè)管理中的重要性，尤其是新形勢下企業(yè)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保證。企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)管理制度以及企業(yè)人事制度要不斷進行創(chuàng)新，這不是單純的盲目服從，它是一個綜合性的高質(zhì)量管理，相應(yīng)的環(huán)節(jié)是相當(dāng)復(fù)雜的管理藝術(shù)。在創(chuàng)新性經(jīng)濟管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實際，合理選擇創(chuàng)新的方式，要明確企業(yè)的發(fā)展方向，在這個創(chuàng)新性發(fā)展變化中，企業(yè)要從理念到發(fā)展成一個健全的制度，以人為本，不斷提高企業(yè)科學(xué)管理的水平，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭奧.新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及路徑探究[J].商，2016，12（14）：11.

[2]儲海鋒.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)營管理者，2017，23（9）：12-13.

[3]孫雯欣.基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].西部皮革，2016，38（8）：118.

[作者簡介]劉曉晨（1982—），女，漢族，遼寧丹東人，中級經(jīng)濟師，工商管理類研究生，研究方向：電力營銷。