摘 要： 隨著電力改革的穩(wěn)步推進(jìn)，電力企業(yè)面臨著來自內(nèi)外部日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)，精細(xì)化管理工作需要接受全方位的檢驗(yàn)。本文立足于電價改革的大背景，從線損管理角度出發(fā)，以理論線損率和綜合線損率兩者為抓手，分析線損優(yōu)化管理方案，為公司厘清線損成本構(gòu)成，明確線損管理優(yōu)化目標(biāo)提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 線損;優(yōu)化管理;電改

1. 背景

近年來，對輸配電電價成本進(jìn)行厘清是當(dāng)前電改的重點(diǎn)。此項(xiàng)工作首次明確電力成本組成，并對對電網(wǎng)線路、變電設(shè)備及其他輸配電業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算，做為電價定價依據(jù)。不難看出，隨著電力改革的穩(wěn)步推進(jìn)，電力企業(yè)面臨著來自內(nèi)外部日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)，精細(xì)化管理工作需要接受全方位的檢驗(yàn)。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，2013年，國家電網(wǎng)公司所轄縣級供電企業(yè)完成售電量14857億千瓦時，綜合線損率為6.12%，損失電量968.52億千瓦時間。因此，提高從事供用電、節(jié)電管理人員的管理技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓更多的各級供用電員工掌握并推行先進(jìn)的節(jié)電理念、技能、方法、措施，從而大幅度降低電網(wǎng)的電能損失，己迫在眉睫。

本文立足于電價改革的大背景，從線損管理角度出發(fā)，以理論線損率和綜合線損率兩者為抓手，分析線損優(yōu)化管理方案，為公司厘清線損成本構(gòu)成，明確線損管理優(yōu)化目標(biāo)提供理論依據(jù)。

2 線損管理現(xiàn)狀分析

電網(wǎng)線損管理課題目的在于解決在必須的能源供給的同時最大限度的多供少損、節(jié)能降損，追求電能供給的最大值和最高利用率。目前國內(nèi)外的研究，對電網(wǎng)線損管理體系的可行性和適用性的整合方面都做了大量的研究，也在線損的管理方法、措施、技術(shù)、制度等方面做出了不同程度的探討，但這些研究還都停留在對理論上單方面的、某一部分的層面之上，缺乏從系統(tǒng)的線損管理組織制度、保證體系、激勵機(jī)制、實(shí)證實(shí)踐的角度出發(fā)，對供電企業(yè)線損管理進(jìn)行綜合配套考核和評估研究?？偟膩碚f，對線損管理體系的研究主要存在以下四個方面的缺失和不足：

2.1 對降損節(jié)能的重要性認(rèn)識不足

認(rèn)為線損工作只是生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)普通的管理工作，線損率是一項(xiàng)指標(biāo)，完成它只是一項(xiàng)任務(wù)。沒把降損節(jié)能與建設(shè)節(jié)約型社會、提高社會效益與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和關(guān)系到國家能源安全戰(zhàn)略等方面聯(lián)系起來。

2.2 線損管理職能弱化

線損管理網(wǎng)絡(luò)必須經(jīng)常性地保持其管理職能，使企業(yè)內(nèi)、外部的各種監(jiān)督制約機(jī)制有效、常效地發(fā)揮作用。很多供電企業(yè)的線損管理組織存在著管理職能弱化的問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面[1]。

2.2.1 線損管理機(jī)制不健全

（1）歸口管理未落實(shí)到位。生產(chǎn)、調(diào)度運(yùn)行、營銷與農(nóng)電各管一塊，線損管理與無功電壓、計(jì)量等專業(yè)管理互不聯(lián)系，相互割裂。

（2）沒有建立健全線損管理工作流程。指標(biāo)的制訂與分解管理流程，統(tǒng)計(jì)報表流程，計(jì)量裝置的管理流程和管理職能等落實(shí)不到位。

（3）線損管理指標(biāo)沒有做到分級、分壓、分線、分臺區(qū)考核。

（4）線損分析僅浮在表面。在線損管理分析過程中，僅簡單與計(jì)劃指標(biāo)作比較，不做全面細(xì)致的分析，只做定性的說明，不做定量的分析。

2.2.2 電網(wǎng)降損技術(shù)含量低

突出表現(xiàn)在電源點(diǎn)分布不合理，供電線路半徑過長，線路的線徑過細(xì)，設(shè)備非常老化;單主變運(yùn)行，主變?nèi)葺d比失調(diào)。從而造成不是長期輕載運(yùn)行，就是長期過負(fù)荷：高耗能配電變壓器等設(shè)備過多，容量選擇很不科學(xué)，電網(wǎng)功率因數(shù)過低;沒有考慮電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式;降損新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用水平較低。

2.2.3 監(jiān)督制約機(jī)制不到位

線損管理過程中程序不科學(xué)，監(jiān)督效果不到位，起不到真正的保證防范的作用。一些重要的考核管理環(huán)節(jié)被忽視，例如對變電站母線電量平衡率的在線監(jiān)督;電力銷售中的"抄、核、收分離"和"無底碼抄表"措施不到位;用電普查及電力稽查工作開展力度不夠。

3 優(yōu)化電網(wǎng)線損管理體系

線損管理是一項(xiàng)復(fù)雜長期的系統(tǒng)工程，線損管理模式應(yīng)以"三大體系"為原則，科學(xué)、規(guī)范、合理的線損管理模式是科學(xué)完善的管理體系、技術(shù)體系和保證體系。

（1）管理體系

管理體系應(yīng)包括建立組織結(jié)構(gòu)、指標(biāo)管理、線損統(tǒng)計(jì)與分析、線損波動的分析與控制。線損管理體系的基礎(chǔ)是組織結(jié)構(gòu)，核心是指標(biāo)管理，手段是統(tǒng)計(jì)分析，關(guān)鍵點(diǎn)是線損波動的分析與控制，降低管理線損是最終目的。要形成以管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為基礎(chǔ)和依托，通過指標(biāo)管理使各個管理環(huán)節(jié)形成緊密聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，依據(jù)具體指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析找出各個管理環(huán)節(jié)存在的問題，加強(qiáng)考核、激勵措施，充分調(diào)動每個管理環(huán)節(jié)的積極性，大力采取行之有效的管理、技術(shù)措施，確保線損管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）技術(shù)體系

技術(shù)體系就是電力網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、線損理論計(jì)算、節(jié)能降損技術(shù)的綜合應(yīng)用。電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)是技術(shù)體系的基礎(chǔ)，優(yōu)良的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局，決定著電網(wǎng)的理論線損率水平的高低;電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是技術(shù)體系中的關(guān)鍵，通過科學(xué)、合理的運(yùn)行管理，可以最大程度的降低電網(wǎng)損耗;依據(jù)線損理論計(jì)算科學(xué)分解下達(dá)線損指標(biāo)，根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果，能夠發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié);節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用，是供電企業(yè)不斷降低電網(wǎng)線損的有效途徑之一。

（3）保證體系

保證體系是指合理的組織保證、科學(xué)規(guī)范的線損管理體系、完善的監(jiān)督制約機(jī)制、科學(xué)合理的考核機(jī)制、高素質(zhì)的技能人員等。其中，強(qiáng)化線損管理工作的前提是組織保證，規(guī)范線損管理工作的依據(jù)是制度保證，不斷提高管理水平的基礎(chǔ)是人員素質(zhì)保證，健全的監(jiān)督考核機(jī)制是調(diào)動線損管理人員積極性，確保線損管理科學(xué)高效的重要手段。

（4）線損管理"三大體系"的關(guān)系

線損管理"三大體系"中，管理是核心、技術(shù)是手段、保證是支持。管理體系是開展線損管理的主軸，為保證體系提供有效信息，要對技術(shù)體系不斷提出更新的標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)體系為管理體系和保證體系提供必要的技術(shù)支持;保證體系要為管理體系、技術(shù)體系的高效運(yùn)行提供人員保證、組織保證、監(jiān)督考核機(jī)制。三大體系有機(jī)結(jié)合、相互作用、共同促進(jìn)線損管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)論

電價改革的目的就是要厘清電網(wǎng)的兩個功能和身份。一是作為公用事業(yè)的部分，要有清晰的定價公式;二是對承擔(dān)一部分因?yàn)樘峁┗A(chǔ)服務(wù)、社會責(zé)任導(dǎo)致的虧損。在電力改革大力推進(jìn)的大背景下，電網(wǎng)企業(yè)需要在電力購售價差空間減少與電網(wǎng)自身發(fā)展的雙重壓力下沖破荊棘。

優(yōu)化線損管理體系，完善管理制度，提升管理手段對于建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”現(xiàn)代公司至關(guān)重要。本文對目前線損管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對照傳統(tǒng)的線損管理，介紹了包括管理體系、技術(shù)體系和保證體系構(gòu)成的科學(xué)線損管理體系的構(gòu)成和主要內(nèi)容，為線損管理體系的優(yōu)化提供了理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李燕燕.電網(wǎng)線損管理中的問題及對策. 電動汽車接入電網(wǎng)的影響與應(yīng)用，《大眾用電》，2009年4月.

作者簡介：馬利，國網(wǎng)杭州供電公司調(diào)度控制中心 調(diào)控員。