賈淑霞

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，薪酬在推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步方面具有十分重要的作用，科學(xué)的薪酬管理不僅是提高企業(yè)員工工作效率的重要保障，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有力手段。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的人力資源薪酬管理部門來(lái)說(shuō)，想辦法利用薪酬管理機(jī)制調(diào)動(dòng)員工工作積極性都是一項(xiàng)非常重要的工作。然而在現(xiàn)實(shí)條件下，人力資源薪酬管理中存在各種各樣的問(wèn)題，如果不加以解決，那后果不堪設(shè)想。本文著重分析了人力資源薪酬管理中存在的諸多問(wèn)題，并探討了相關(guān)改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬管理;問(wèn)題;措施

隨著我國(guó)社會(huì)的逐步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源薪酬管理是企業(yè)吸引人才，提高工作人員的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。目前，我國(guó)企業(yè)人力資源酬薪管理中還存在一些問(wèn)題，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如何解決這些問(wèn)題，落實(shí)人力資源酬薪管理，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為相關(guān)人員亟待解決的問(wèn)題。

1 分析薪酬管理的作用

企業(yè)重視人力資源薪酬的管理，有利于企業(yè)吸引人才，從而有效地留住人才。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都會(huì)有新員工的加入，在這一時(shí)期可以利用較高的薪酬吸引優(yōu)秀的人才，當(dāng)有很好素質(zhì)，綜合能力強(qiáng)的人員來(lái)到企業(yè)后，企業(yè)的人才儲(chǔ)備達(dá)到一個(gè)高度，那么在以后的經(jīng)營(yíng)中，所達(dá)到的業(yè)績(jī)也是其他企業(yè)無(wú)法望其項(xiàng)背的。在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，必須保證薪酬管理的客觀公平公正，這樣員工心理才會(huì)平衡，才會(huì)收獲成功感，進(jìn)而在日常工作中，奉獻(xiàn)自己平生所學(xué)，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生積極的影響。對(duì)于薪酬而言，集中體現(xiàn)了員工的績(jī)效情況，如果薪酬績(jī)效和員工理想的有所差距，那么將會(huì)直接影響員工的態(tài)度，還會(huì)影響其以后的工作方式，極大的打消員工工作的熱情，由此可見，薪酬可以有效激勵(lì)員工。了解到這些情況之后，在進(jìn)行薪酬管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加以重視，如果做好薪酬管理，那么其體現(xiàn)在員工身上的全是積極的狀態(tài)，有利于企業(yè)以后的發(fā)展。

2 人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

2.1 人力資源薪酬管理重視度不夠，激勵(lì)作用甚微

由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都沒有重視人力資源管理工作，沒有建立健全的人力資源薪酬管理制度，在開展人力資源薪酬管理工作時(shí)，員工的積極性不高、工作效率低下，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。另外，還有一些企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的人力資源薪酬管理制度，但是卻沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源薪酬管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有很好地落實(shí)管理工作，從而使得人力資源薪酬管理的激勵(lì)作用甚微，沒能充分提高員工的熱情和積極性，導(dǎo)致員工的工作效率較低，長(zhǎng)久以往，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的危害。

2.2 人力資源薪酬管理水平落后，體系結(jié)構(gòu)單一

由于目前我國(guó)人力資源薪酬管理正處于起步階段，我國(guó)大部分企業(yè)都面臨著人力資源薪酬管理水平落后、體系結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題。這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在一些幾個(gè)方面：第一，我國(guó)人力資源薪酬管理在相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核、管理、晉升、規(guī)劃等管理制度上都不完善，且整體管理水平落后，缺乏靈活性;第二，在薪酬待遇制定上還是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方為主，缺乏企業(yè)員工的參與，難以符合企業(yè)員工的預(yù)期要求;第三，在人力資源薪酬管理體系結(jié)構(gòu)上，缺乏企業(yè)員工多勞多得、知識(shí)儲(chǔ)備、管理能力、公平公正等因素的參與，使得人力資源薪酬體系不完善，難以真正激發(fā)員工的積極性。

2.3 福利待遇沒有彈性

在很多企業(yè)所制定的福利待遇，在執(zhí)行中幾年甚至幾十年都沒有發(fā)生較大變化，這種情況就是福利待遇缺乏彈性機(jī)制。例如，當(dāng)員工加班工作，就會(huì)有加班補(bǔ)貼，對(duì)于老員工有住房補(bǔ)貼，員工還可以享受醫(yī)療保險(xiǎn)待遇等，但是這些福利都是對(duì)其個(gè)人而言，而且長(zhǎng)期都是一成不變的，沒有任何新意。除此之外，這些屬于家庭福利，但是缺乏人性化，例如，當(dāng)員工加班了，其實(shí)際上是將陪伴家人的時(shí)間用在了工作上，企業(yè)可以對(duì)加班員工給予一些電影票，幾個(gè)電影員工自己選，而且必須和家人一同去看，這樣不僅讓福利更加人性化，在同事、朋友間閑聊的時(shí)候，會(huì)感到新穎，而且覺得該企業(yè)有發(fā)展的朝氣，同時(shí)也體現(xiàn)出對(duì)員工的重視，對(duì)員工家人的關(guān)心。

3 人力資源薪酬管理的改進(jìn)措施

3.1 貫徹以人為本的原則，建立健全的薪酬制度

薪酬管理是人力資源中的重要組成部分，在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，必須要貫徹以人為本的原則，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，科學(xué)合理地對(duì)薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如：管理人員與普通員工的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)不同，因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)事業(yè)成就感更為重視，注重的是發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該重視非物質(zhì)薪酬的設(shè)計(jì);而普通員工的薪酬較低，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該以獎(jiǎng)金為主。另外，企業(yè)要在參考市場(chǎng)平均水平的基礎(chǔ)上，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，建立健全的薪酬制度，例如：薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度和薪酬懲罰制度等，充分激發(fā)員工的積極性，消除員工的懈怠心理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

3.2 完善人力資源薪酬管理體系

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完善的人力資源薪酬管理體系，只有這樣，才能充分發(fā)揮人力資源管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，提高員工的工作效率。首先，企業(yè)在完善人力資源管理體系時(shí)，必須以科學(xué)合理、公平公正原則為主，提高薪酬配置的科學(xué)、合理、有效、公平性，充分發(fā)揮人力資源薪酬管理的激勵(lì)與約束效用;其次，員工與人力資源薪酬管理有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)在完善人力資源管理體系時(shí)，要從員工的實(shí)際情況出發(fā)，讓員工也參與到人力資源薪酬管理體系制定中來(lái)，以便滿足員工對(duì)企業(yè)薪酬福利待遇的要求，激發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 設(shè)計(jì)更加人性化的福利津貼

針對(duì)以往福利政策的單一和死板，在進(jìn)行薪酬管理該劇的時(shí)候，必須秉承福利津貼更加人性化，對(duì)于每一個(gè)發(fā)展的企業(yè)而言，其都希望將員工留住，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和豐厚的薪資福利是關(guān)鍵，也是得到的基礎(chǔ)，但是各個(gè)企業(yè)之間的福利待業(yè)基本相同，沒有較大的差距，因此企業(yè)想要得到在某一領(lǐng)域頂尖的人才，就應(yīng)該在這方面多下功夫，設(shè)立出更多的人性化福利津貼。除了工傷保險(xiǎn)、加班補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)、住房基金、帶薪假期、法定福利、特殊福利之外，針對(duì)不同的崗位，還應(yīng)該設(shè)立一些具有特殊意義的津貼，例如這對(duì)一些一線工作人員，設(shè)立的福利可以是到某桑拿房洗浴，這不僅是對(duì)一線員工吃苦、工作環(huán)境惡劣的同情，同時(shí)從根本上擔(dān)心員工的身體情況，讓員工有時(shí)間進(jìn)行身體恢復(fù)，進(jìn)而以更加健康的狀態(tài)恢復(fù)到工作中。

3.5 創(chuàng)新人力資源薪酬管理手段

為了解決人力資源薪酬管理體系結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題，充分發(fā)揮人力資源薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人力資源薪酬管理手段，盡量滿足所有員工的需求，從而充分提高員工的積極性。因此，企業(yè)要充分了解員工的真正需求，將其進(jìn)行分類整理，再制定相應(yīng)的薪酬福利待遇，并將晉升、培訓(xùn)、假期、旅游、獎(jiǎng)金等方式融入薪酬管理體系中，保證每一位員工的福利待遇，從而增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提升員工工作積極性。只有創(chuàng)新人力資源薪酬管理的手段與方式，建立多元化的人力資源薪酬管理體系，才能保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，是提高員工工作效率，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。因此，相關(guān)人員要貫徹以人為本的原則、建立健全的薪酬制度，完善人力資源薪酬管理體系，創(chuàng)新人力資源薪酬管理手段，從而有效落實(shí)人力資源薪酬管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

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