孫驥

摘? ?要：隨著社會進步與技術(shù)發(fā)展，有關(guān)電力工程技術(shù)也愈加先進多元，在此期間，選擇做好對應(yīng)的技術(shù)管理工作，顯得極為關(guān)鍵，否則將影響到居民平常的用電安全。電力工程技術(shù)屬于應(yīng)用技術(shù)，現(xiàn)代社會的發(fā)展難以與之脫離，只有電力工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平得到提升，才使得電能源長久輸出，所以當(dāng)前處理好電力工程技術(shù)管理中的難點與問題甚是重要。本文則旨在闡明電力工程技術(shù)管理的有關(guān)內(nèi)容基礎(chǔ)上，探討今后電力工程技術(shù)管理的難點和對應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力工程? 技術(shù)管理? 難點? 解決方案

中圖分類號：TM7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）11（c）-0167-02

當(dāng)前時代下，電力工程主要目標(biāo)便是進行技術(shù)創(chuàng)新和管理手段創(chuàng)新，之后在此基礎(chǔ)上更好更優(yōu)的去滿足社會發(fā)展續(xù)期和民眾訴求。要積極的進行施工經(jīng)驗借鑒，推動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的日漸優(yōu)化，只有這樣才能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，持續(xù)予以妥善的技術(shù)管理，有助于令電力工程的一系列結(jié)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用，從而帶動整個電力工程實現(xiàn)良性發(fā)展。至于現(xiàn)階段我國電力工程技術(shù)管理中的難點，以及對應(yīng)的解決方案等內(nèi)容，會在后續(xù)逐步延展。

1? 電力工程技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容

在進行監(jiān)理規(guī)劃和施工方案編輯期間，要確保切實遵循合同要求，避免和電力工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用需求等產(chǎn)生沖突，否則將難以被監(jiān)理部門審批通過，不能順利地展開施工[1]。而施工過程中，還有必要安排專人對現(xiàn)場作業(yè)人員予以技術(shù)交底，提供詳細的書面記錄和影像資料，至于工程施工期間所需的一系列規(guī)劃文件，則應(yīng)該在負責(zé)人簽字批準(zhǔn)之后再投入到實施階段。就好比是在進行圖紙會審時，應(yīng)該要求指揮部門、規(guī)劃商、施工企業(yè)、監(jiān)理機構(gòu)、物資供應(yīng)商等積極參與，一旦說規(guī)劃文件內(nèi)容有任何形式的變更，都要第一時間下發(fā)有關(guān)的通知單，將變更細節(jié)交代清楚，經(jīng)由監(jiān)理機構(gòu)、指揮中心簽字之后才能夠順利執(zhí)行。再就是持續(xù)到工程施工完畢后，還有必要基于圖紙來進行工程量審核，并安排監(jiān)理機構(gòu)和指揮中心審核、簽字，方可通過。

2? 當(dāng)前我國電力工程技術(shù)管理中的有關(guān)難點

2.1 綜合管理水平不夠

電力工程技術(shù)管理時刻彰顯出較強的綜合性，涉及到的工作內(nèi)容包括前期設(shè)計到竣工驗收的一系列環(huán)節(jié)，與此同時，更對現(xiàn)場施工、管理人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)等提出嚴(yán)格的規(guī)范要求，一旦說該類工程技術(shù)管理的綜合水平不足，就會影響到各個結(jié)構(gòu)功能的發(fā)揮。如今我國仍有部分電力工程技術(shù)管理人員對于綜合管理工作不夠重視，沒能及時提供富有針對性的管理方案，這對于電力工程技術(shù)應(yīng)用價值的發(fā)揮和其余建設(shè)行業(yè)的競爭發(fā)展，都是極為不利的。

2.2 技術(shù)監(jiān)管嚴(yán)重缺位

因為某些電力工程管理人員對技術(shù)管理欠缺重視，便未能予以全方位地監(jiān)管，導(dǎo)致這部分技術(shù)管理質(zhì)量沒有保障[2]。電力工程技術(shù)管理涉及到的內(nèi)容繁瑣，需要前期投入足量的人力、物力、財力資源，才可以更好地迎合實際工作需要，而現(xiàn)實是，許多項目方為了減少成本的耗費，不愿提供豐富的資源配置，更未針對整個技術(shù)管理活動予以全面有效地監(jiān)管，造成許多技術(shù)漏洞無法被第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，嚴(yán)重情況下更會給后續(xù)施工運行造成諸多限制，引發(fā)重大的安全危機。

2.3 管理職員團隊的綜合素養(yǎng)有待提升

電力工程技術(shù)管理職員屬于一系列管理工作順利進行的核心載體，換句話說，他們的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)等，將直接決定著整個工程技術(shù)管理的效率和質(zhì)量?？赡壳耙恍╇娏こ痰募夹g(shù)管理人員，不管是在專業(yè)技能、知識掌握熟練度方面，還是責(zé)任心等，都未能達到行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如若長期放置不管，難保日后會引發(fā)諸多技術(shù)管理失誤結(jié)果，出現(xiàn)各種各樣的違規(guī)行為，給電力工程技術(shù)管理工作帶來不利影響，令電力企業(yè)難以及時贏得適量的經(jīng)濟與社會效益。

2.4 技術(shù)管理落實不到位

為了保障電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，不單單要預(yù)先提供完善可靠的監(jiān)管體制，培育專業(yè)優(yōu)秀的管理團隊，同時更應(yīng)該著力落實各項管理工作內(nèi)容，如若說管理工作內(nèi)容未能全面落實，其余環(huán)節(jié)再過優(yōu)秀，亦不過是紙上談兵而已?？v觀目前我國部分的電力企業(yè)，為了減少建設(shè)成本的耗費，獲取更多數(shù)量的短期利益，會選擇過分忽略長遠利益，透過各類技術(shù)管理環(huán)節(jié)中減少開支，令預(yù)設(shè)的技術(shù)管理內(nèi)容和措施不能逐步落實。

3? 今后解決上述難點問題的可靠策略

3.1 著重地強化電力工程技術(shù)管理的綜合水平

面對過往我國電力工程技術(shù)管理的綜合水平不高的難題，作為電力企業(yè)，理當(dāng)要盡快加強對綜合管理的重視度，透過各階段的培訓(xùn)工作來激發(fā)管理人員的綜合管理意識、完善他們的管理技能和綜合素養(yǎng)，令他們集中性地開展技術(shù)管理流程創(chuàng)新和健全等工作;再就是樹立起更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管體系，進而大幅度提升電力工程技術(shù)管理的效率和質(zhì)量，保障電力工程建設(shè)和后期運行的穩(wěn)定性、可靠性。

3.2 持續(xù)地加大對電力工程技術(shù)管理的監(jiān)管力度

想要持續(xù)提升電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，前提就是提供嚴(yán)格可靠的監(jiān)管體制。具體方法就是充分考慮到電力工程技術(shù)管理涉及的一系列內(nèi)容和功能特征，隨后分別投入適量的人力、物力、財力資源，基于各階段的管理實況和需求再設(shè)置專門的監(jiān)管機制，令不同類型的監(jiān)管方案得以有序地拓展和銜接。這樣一來，即可保證第一時間鎖定技術(shù)管理活動中的種種漏洞問題，集合更多人的智慧和經(jīng)驗來制定有效的應(yīng)對方案，避免過往質(zhì)量問題和安全隱患的重復(fù)衍生[3]。

3.3 積極地培育優(yōu)秀的電力工程技術(shù)管理團隊

為了令電力工程技術(shù)管理的水平一升再升，選擇同步培育優(yōu)秀的技術(shù)管理團隊，也是不可忽略的舉措，畢竟只有確保整個管理團隊擁有超高的職業(yè)技能和責(zé)任意識，才能夠保障工程技術(shù)管理的全面性和穩(wěn)定性?；诖?，作為電力企業(yè)，須定期組織更加專業(yè)和系統(tǒng)化的培訓(xùn)活動，并且樹立起嚴(yán)格細致的培訓(xùn)機制，保證令技術(shù)管理人員定期更新知識、技能，朝著專業(yè)化管理人員方向不斷過渡邁進。

3.4 嚴(yán)密地追蹤跟進技術(shù)管理的落實環(huán)節(jié)

如若要令電力工程技術(shù)管理中的一系列內(nèi)容和措施落到實處，就必須要先嚴(yán)格遵循各階段的管理標(biāo)準(zhǔn)，集中性地提升管理人員的技術(shù)實力[4]。具體方法就是督促電力企業(yè)中的技術(shù)管理人員爭取由基礎(chǔ)理論出發(fā)，透過參與不同類型的技術(shù)管理實踐來掌握技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作要領(lǐng)，隨后彼此合力來增強整個電力企業(yè)的技術(shù)競爭力，令各階段的技術(shù)管理內(nèi)容和要求得以落實，為企業(yè)經(jīng)濟、社會效益增加等做出更多的支持貢獻。

4? 結(jié)語

綜上所述，電力工程屬于當(dāng)前我國建筑工程領(lǐng)域中十分關(guān)鍵的一環(huán)，而該類工程本身亦涵蓋不同類型的技術(shù)項目，所以在針對其開展技術(shù)管理工作期間，有必要兼顧多處細節(jié)，一旦說忽略任何一處就會引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題。當(dāng)前要做的，就是增強技術(shù)管理的綜合性、加大對一切相關(guān)技術(shù)的監(jiān)管力度、培育專業(yè)實力超強和責(zé)任心重的管理團隊，以及推動各個技術(shù)管理環(huán)節(jié)的落實等。相信長期堅持下去，勢必能夠有機改善電力工程技術(shù)的管理質(zhì)量，帶動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)競爭與發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻

[1] 黃勁松，李偉.淺談電力工程技術(shù)管理的問題及應(yīng)對措施[J].低碳世界， 2017，27（9）：155-158.

[2] 楊兆斌.電力工程技術(shù)管理的難點及其對策分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017，19（9）：120-124.

[3] 薛志剛.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018，29（24）：84-93.

[4] 戴大治.淺談電力工程技術(shù)管理中存在的難點以及對策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2019，22（19）：111-117.