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        汽車維修過程應(yīng)注意的問題及防治措施

        2019-04-01 06:09:28張海南廖鴻
        商情 2019年10期
        關(guān)鍵詞:汽車維修防治措施質(zhì)量控制

        張海南 廖鴻

        【摘要】汽車維修施工質(zhì)量控制具有重要作用,施工中應(yīng)注意相關(guān)問題,避免質(zhì)量缺陷出現(xiàn)、推動(dòng)汽車維修順利進(jìn)行,確保汽車綜合性能。本文分析汽車維修施工需注意的問題,提出質(zhì)量缺陷防治措施,包括健全汽車維修質(zhì)量控制制度、提高汽車維修人員素質(zhì)、保證汽車維修材料質(zhì)量、注重汽車維修質(zhì)量缺陷處理等內(nèi)容。

        【關(guān)鍵詞】汽車維修 質(zhì)量控制 維修人員素質(zhì) 防治措施

        加強(qiáng)汽車維修質(zhì)量管理,這是每個(gè)單位關(guān)注的內(nèi)容??梢员苊赓|(zhì)量事故,延長汽車的壽命,降低不必要損失,促進(jìn)汽車維修效益提高。但一些汽車維修人員質(zhì)量控制意識(shí)淡薄,施工單位質(zhì)量管理制度沒有落實(shí),導(dǎo)致質(zhì)量管理仍然存在問題。不僅影響汽車維修順利進(jìn)行,還對(duì)提升汽車維修效益產(chǎn)生不利影響,需采取防治措施。

        一、汽車維修施工中應(yīng)注意的問題

        (1)落實(shí)汽車維修施工質(zhì)量控制措施,避免質(zhì)量缺陷發(fā)生。汽車維修施工中,施工單位和施工人員應(yīng)落實(shí)質(zhì)量控制制度和措施,加強(qiáng)汽車維修每個(gè)環(huán)節(jié)管理,對(duì)質(zhì)量缺陷預(yù)防。順利完成汽車維修施工任務(wù),合理安排工序,保證良好秩序。

        (2)合理安排汽車維修現(xiàn)場施工,推動(dòng)汽車維修順利進(jìn)行。汽車維修如果發(fā)生事故,輕者延誤工期,不能按時(shí)完成任務(wù),導(dǎo)致不必要索賠發(fā)生。重則造成不必要損失,給維修人員帶來不利影響,甚至破壞現(xiàn)場秩序。而落實(shí)質(zhì)量管理制度,可以有效預(yù)防事故發(fā)生,保證秩序井然,推動(dòng)汽車維修順利進(jìn)行。

        (3)加強(qiáng)汽車維修施工質(zhì)量控制,確保汽車維修質(zhì)量和效益。汽車維修人員通過合理安排施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等,保證設(shè)備性能良好,提高施工效率。還能促進(jìn)汽車維修順利進(jìn)行,避免延誤進(jìn)度情況發(fā)生。此外,落實(shí)汽車維修質(zhì)量管理控制措施,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,能避免質(zhì)量事故發(fā)生,延長汽車使用壽命,降低不必要損失。

        二、汽車維修施工中存在的問題

        (1)汽車維修質(zhì)量控制制度不健全。例如,汽車維修人員將工作重心放在如何拓展市場方面,忽視建立質(zhì)量控制制度,導(dǎo)致汽車維修質(zhì)量管理存在不足,難以確保汽車維修效果。或者即使建立質(zhì)量管理制度,但責(zé)任沒有明確,汽車維修人員沒有嚴(yán)格履行職責(zé),未能將這些措施落實(shí)到位,影響汽車維修質(zhì)量管理水平提高。

        (2)部分汽車維修人員質(zhì)量控制意識(shí)淡薄。汽車維修單位質(zhì)量控制意識(shí)淡薄,忽視維修隊(duì)伍建設(shè),汽車維修人員技能偏低,技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)淡薄,沒有嚴(yán)格遵循規(guī)范要求施工,存在違規(guī)操作現(xiàn)象。管理培訓(xùn)不到位,不利于增強(qiáng)綜合技能和施工經(jīng)驗(yàn),制約汽車維修質(zhì)量提升。

        (3)汽車維修施工材料質(zhì)量不合格。沒有從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購材料,或者汽車維修材料試驗(yàn)檢測被忽視,沒有嚴(yán)格按規(guī)范要求檢測,不合格材料被用于汽車維修施工,容易導(dǎo)致質(zhì)量缺陷出現(xiàn),甚至引發(fā)質(zhì)量和安全事故。

        (4)汽車維修質(zhì)量問題處理不到位。例如,在汽車維修施工中,一些維修人員質(zhì)量控制意識(shí)淡薄,忽視建立健全完善的制度與措施。對(duì)汽車存在的質(zhì)量問題沒有及時(shí)修復(fù),或者不注重質(zhì)量缺陷預(yù)防,難以提升汽車維修水平。最終也降低汽車綜合性能,制約其作用有效發(fā)揮。

        三、汽車維修施工問題的防治措施

        (1)完善汽車維修質(zhì)量控制措施。結(jié)合汽車維修施工質(zhì)量管理要求,健全完善質(zhì)量控制制度,明確汽車維修質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法、實(shí)施細(xì)節(jié)等,讓汽車維修每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制都有章可循。建立嚴(yán)格的責(zé)任制,明確汽車維修人員職責(zé),讓他們認(rèn)真履職,忠于職守,做好自己的每一項(xiàng)工作。建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,對(duì)忠于職守,汽車維修質(zhì)量管理到位的工作人員獎(jiǎng)勵(lì),反之則采取相應(yīng)的懲罰措施,以調(diào)動(dòng)汽車維修人員工作的積極性。整個(gè)汽車維修施工中,應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)這些質(zhì)量管理制度,有效規(guī)范各項(xiàng)工作,推動(dòng)汽車維修施工的制度化與規(guī)范化。從而更好約束汽車維修施工現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)汽車維修質(zhì)量的有效管理,保證汽車維修施工效果。

        (2)提高汽車維修人員質(zhì)量控制意識(shí)。汽車維修單位應(yīng)該重視技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、質(zhì)量控制意識(shí)高的人員引進(jìn),加強(qiáng)汽車維修隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)汽車維修施工人員素質(zhì)提高,適應(yīng)汽車維修施工要求。注重采取有效的管理培訓(xùn)措施,加強(qiáng)汽車維修施工人員管理培訓(xùn),通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、課堂授課、調(diào)查訪問等形式,提高汽車維修施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量管理意識(shí),豐富他們的工作經(jīng)驗(yàn)。從而更好適應(yīng)汽車維修施工需要,為提高汽車維修施工建設(shè)質(zhì)量準(zhǔn)備人才力量。最終有效規(guī)范汽車維修施工人員各項(xiàng)工作,有效提升汽車維修施工質(zhì)量。

        (3)確保汽車維修施工材料質(zhì)量合格。汽車維修施工材料采購前進(jìn)行調(diào)查分析,從質(zhì)量可靠、供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)度高的供應(yīng)商采購施工材料,保證施工材料滿足汽車維修的各項(xiàng)要求。重視電纜、開關(guān)等材料質(zhì)量的試驗(yàn)與檢測,掌握材料綜合性能,實(shí)現(xiàn)對(duì)汽車維修工程質(zhì)量的有效控制。不合格材料不能運(yùn)往汽車維修施工現(xiàn)場,對(duì)施工現(xiàn)場的材料也要加強(qiáng)抽檢,掌握材料綜合性能,確保滿足汽車維修施工規(guī)范要求,增強(qiáng)汽車維修施工效果。

        (4)及時(shí)處理存在的質(zhì)量問題。對(duì)于存在的質(zhì)量缺陷,應(yīng)加強(qiáng)檢查,及時(shí)采取修復(fù)措施,讓汽車更好運(yùn)行和發(fā)揮作用。

        四、結(jié)束語

        汽車維修工程施工中,加強(qiáng)質(zhì)量管理,預(yù)防質(zhì)量缺陷,保證汽車維修質(zhì)量和效益是施工單位的重要目標(biāo)。汽車維修單位和工作人員應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí),明確存在的不足,從質(zhì)量管理制度、施工材料、施工人員等方面采取控制措施。落實(shí)汽車維修質(zhì)量管理對(duì)策,預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生,有效保障汽車維修施工質(zhì)量和效益。

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