許晴晴

【摘要】供應(yīng)鏈采購是提升核心競爭力的重要手段。JIT采購是經(jīng)過精心設(shè)計和分析以消除庫存和不必要的浪費，是一種先進的采購模式。此外詳細(xì)介紹了JIT采購的概念和公司的持續(xù)改進，這對于使企業(yè)適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著極其重要的作用。本文介紹了供應(yīng)鏈管理和采購管理的基礎(chǔ)理論，并從供應(yīng)鏈采購管理入手，提出JIT采購思想，對準(zhǔn)時化采購進行研宄分析，強調(diào)實行JlT采購的重要性，并且以我國制造企業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理 采購管理 JIT采購

近年來，由于原材料及勞動力成本低、稅收政策好、產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)不斷提高等，世界制造的中心逐漸向中國轉(zhuǎn)移。產(chǎn)生這種競爭力的原因是犧牲大量資源，有數(shù)據(jù)顯示我國每創(chuàng)造1美元價值消耗的資源，是美國的4.3倍，德國和法國的7.7倍，日本的11.5倍。成本上升的壓力對現(xiàn)代企業(yè)來說越來越大，所以中國企業(yè)怎樣在全球化的競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢變得尤為重要。MartinChristopher認(rèn)為，創(chuàng)造客戶價值的價值鏈?zhǔn)窍冗M企業(yè)的有機整體，以使其供應(yīng)鏈更具競爭力，因此，價值鏈的價值不斷提高，整體成本降低，真正的競爭不再局限于企業(yè)與企業(yè)之間，而是在供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間?？梢钥闯?，供應(yīng)鏈管理對企業(yè)提升競爭力至關(guān)重要。開發(fā)低成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品與原材料的采購活動密切相關(guān)。因此，企業(yè)特別關(guān)注采購管理的問題。

一、理論基礎(chǔ)

（一）供應(yīng)鏈采購管理的含義

美國供應(yīng)協(xié)會將供應(yīng)鏈和需求鏈管理環(huán)境中的采購定義為：為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，公司開展了一系列與生產(chǎn)和庫存緊密相關(guān)的活動。包括識別、獲取和管理所需的所有資源。

（二）JIT采購（Just In Time Purchasing）

JIT采購的基本思想是以正確的數(shù)量和質(zhì)量，在正確的時間分配合適的物品。通過持續(xù)改進，消除采購過程中多余的庫存和不必要的浪費。采購的最終目標(biāo)是零缺陷，零庫存，零交貨等待，借助供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢，在合理的時間將所需的材料數(shù)量交付到所需的位置，提高供應(yīng)鏈的靈活性和整體競爭力。

二、制造業(yè)JIT采購分析

由于JIT采購對企業(yè)基礎(chǔ)工作，人員素質(zhì)和管理水平的實施要求很高，在中國實施JIT采購的企業(yè)數(shù)量并不多，而且應(yīng)用水平有待提高。

（一）通用汽車公司的JIT采購

上海通用汽車有限公司是由美國通用汽車公司和上海汽車工業(yè)公司共同成立的中外合資企業(yè)，總投資額為15.2億美元。主要生產(chǎn)高檔次的別克轎車。通用汽車的零部件由中遠(yuǎn)集團提供，因此中遠(yuǎn)集團是上海通用汽車供應(yīng)鏈的重要組成部分。1998年7月，雙方簽署了“門到門供應(yīng)協(xié)議。根據(jù)JIT模式下的標(biāo)準(zhǔn)庫存管理信息系統(tǒng)，有必要存儲運輸中汽車的零部件，并消除大型倉庫。相反，配送中心設(shè)置在生產(chǎn)線旁邊，只需要保持最低安全庫存，大約288套。

（二）海爾的JIT采購

海爾物流利用物流專業(yè)公司的實力進行小型外包。同步采購JIT，原材料分銷JIT和成品分銷JIT的過程已成為海爾物流的一個特色。在采購JIT時，信息同步，采購準(zhǔn)備同步和距離同步已成為海爾的一項重大成就，大大降低了采購成本。采購材料的同步大大縮短了供應(yīng)鏈中原材料的庫存周期。距離同步意味著與供應(yīng)商保持同步，可以保證海爾JIT的采購和配送得到保證，公司的活力和市場競爭力可以大大提高。

此外，閩西礦業(yè)集團的采煤廠和藥品采購和銷售領(lǐng)域也對其部分業(yè)務(wù)實施了JIT采購，取得了顯著成效。但是，仍然有許多中小企業(yè)不了解JIT采購的精益實質(zhì)，只能在短期內(nèi)取得成果，很快就會回歸對傳統(tǒng)采購的誤解。此外，一些企業(yè)在實施JIT采購過程中由于交付和采購材料的高質(zhì)量要求交付不足，導(dǎo)致無法獲得JIT采購的最大利益。

三、建議

（一）改善采購流程

公司的訂單生成過程漫長，人力資源浪費，會造成資金流失，因此改善采購流程，意味著要縮短訂單批準(zhǔn)周期，需要財務(wù)部門與采購部門同時接受到由物料需求部門產(chǎn)生的采購需求。

（二）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)就是把將采購部門、倉儲部門、物流部門和生產(chǎn)部門整合到一起，從而形成統(tǒng)一的制造部門來達到采購成本的降低。調(diào)整公司部門的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、采購以及物流問題中進行優(yōu)化，將公司所有部門有機地聯(lián)系在一起，共同承擔(dān)責(zé)任。

（三）建立電子采購系統(tǒng)

由于電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，為電子商務(wù)模式的采購建立了廣闊的平臺。建立電子采購系統(tǒng)可以增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物流、資金流和信息流的流動，最大限度地消除采購和生產(chǎn)之間的差距，實現(xiàn)均衡的生產(chǎn)。

四、結(jié)論

經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭日益激烈。要提高企業(yè)在市場中的競爭力，必須進行全面而深刻的變革。物料采購是企業(yè)運營管理的重要組成部分，應(yīng)將采購流程放在供應(yīng)鏈的關(guān)鍵位置。