劉建鳳

【摘要】內(nèi)部控制管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要部分，在企業(yè)中加強對內(nèi)部控制管理的建設(shè)不僅能營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，而且還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前我國的服裝加工企業(yè)大多數(shù)還在進行粗放的經(jīng)營，內(nèi)部控制管理相對較為薄弱，因此本文主要對服裝加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部的控制管理問題進行了探討。

【關(guān)鍵詞】服裝加工貿(mào)易企業(yè) 內(nèi)部控制管理 問題

一、服裝加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制管理的理論概述

服裝加工貿(mào)易主要指的是通過接受外來的服裝訂單進行進料加工工作、來料加工工作或者協(xié)作工作。在服裝加工貿(mào)易中一般都是來料加工，它主要是由外商對提供相關(guān)的設(shè)計方案以及服裝的面料，再由服裝加工貿(mào)易的企業(yè)對其進行裁剪或者成衣加工工作。因為這種加工工作沒有太多技術(shù)含量，所以企業(yè)的利潤相對較低。

內(nèi)部控制管理就是指企業(yè)圍繞相關(guān)控制的關(guān)鍵點，用一種流程的形式建立相對規(guī)范、科學、合理的控制體系，有效避免企業(yè)面臨的風險以及對經(jīng)營的過程進行監(jiān)控。在企業(yè)整個經(jīng)營管理的過程當中，內(nèi)部控制管理是必不可少的，它有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

二、我國服裝加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)營者對內(nèi)部控制管理的認識不足

目前一些中小型的服裝加工貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營者還沒有充分認識到內(nèi)部控制管理的重要性，認為整個企業(yè)的規(guī)模小，并不需要相對比較復雜的內(nèi)部控制管理機構(gòu)。而企業(yè)的管理者作為企業(yè)的重要人物，其思想觀念在很大程度上決定了企業(yè)整體的發(fā)展走向，但是在服裝加工貿(mào)易企業(yè)中，由于管理者對內(nèi)部控制管理的認識不足，使內(nèi)部控制管理的建設(shè)無法得到落實，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）不完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

由于我國的服裝加工貿(mào)易企業(yè)大多數(shù)都是私人的企業(yè)，不僅投資少，企業(yè)整體的規(guī)模小，而且企業(yè)領(lǐng)導可能還會為了節(jié)約經(jīng)營的成本，簡化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，比如有些就只設(shè)立了財務、業(yè)務、生產(chǎn)部門，并且企業(yè)的老板往往會身兼數(shù)職，他的身份不僅僅只是老板，可能還會是財務總監(jiān)或者總經(jīng)理等。這樣的集權(quán)管理讓企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不完善，整個經(jīng)營的過程沒有規(guī)范的管理，最終使企業(yè)無法進行健康有效的發(fā)展。

（三）缺少合理的內(nèi)部控制管理機構(gòu)

我國的服裝加工貿(mào)易企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因為隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境在不斷變化，加上國外對服裝加工的需求減少以及對加工的質(zhì)量要求提高，使我國服裝加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越惡劣。盡管有一部分企業(yè)已經(jīng)開始重視內(nèi)部控制管理，但是由于沒有成熟的經(jīng)驗以及學習辦法，因此建設(shè)的內(nèi)部控制管理相對比較粗糙。并且制定一個完善的內(nèi)部控制管理機構(gòu)往往需要大量的精力，企業(yè)的領(lǐng)導可能不愿意將精力花費在這上面，導致在確定內(nèi)部控制管理的時候只是在會議上隨意讓大家提出意見，沒有明確的規(guī)定和制度，使建立起的內(nèi)部控制管理有名無實，無法發(fā)揮出內(nèi)部控制管理的作用。

（四）財會人員的專業(yè)素質(zhì)低

由于大多數(shù)的服裝加工貿(mào)易企業(yè)都是私人企業(yè)，所以其財務部門一般都是企業(yè)老板自己擔任或者親戚朋友擔任，沒有對財務人員的能力進行出充分的考慮，所以在日常的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于沒有相關(guān)的專業(yè)技能以及扎實的專業(yè)知識，很容易出現(xiàn)一些低級的錯誤，使企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范工作難上加難。

三、如何在服裝加工貿(mào)易企業(yè)中有效建設(shè)內(nèi)部控制管理

（一）企業(yè)管理者要加強對內(nèi)部控制管理的認識

只有企業(yè)的管理者對內(nèi)部控制管理有一個清楚的認識，那么內(nèi)部控制管理才能在企業(yè)中得到相應的發(fā)展，所以企業(yè)的管理者要不斷地進行學習，充分認識到內(nèi)部控制管理給企業(yè)帶來的益處，并不斷提升自身的管理控制的能力，而且在建設(shè)內(nèi)部控制管理機制時，管理者要積極說出自己的想法，并結(jié)合相關(guān)人員的建議，將內(nèi)控的目標以及實施的規(guī)劃進行明確，保證內(nèi)部控制管理能夠有效實施。

（二）建立完善的內(nèi)部控制管理的機制

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服裝加工貿(mào)易企業(yè)的競爭將會變得越來越大，而其想要對市場上的風險加以防范并且對企業(yè)加強管理，就必須要建立一個完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理的機構(gòu)。首先企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的情況設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制管理的制度，其中應該明確規(guī)定進行內(nèi)部控制管理的目標、遵守的規(guī)則以及相關(guān)的基本要素，并確定基本要素中的內(nèi)部環(huán)境、風險評估以及控制的流程等等，再對財會人員的權(quán)利以及職責進行落實，充分發(fā)揮財會人員在內(nèi)部控制管理中的積極作用，保證內(nèi)部控制管理機構(gòu)能夠得到有效建立。

（三）重視內(nèi)部審計的職能

企業(yè)要想加強內(nèi)部控制管理，就必須要重視對內(nèi)部的審計，因為它能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程的方針、政策等作出相當可觀的評價，評析和審查企業(yè)整個經(jīng)營的活動。在實際的生產(chǎn)活動中，服裝加工貿(mào)易企業(yè)應該保證內(nèi)部審計的獨立性以及權(quán)威性，并聘請有資質(zhì)的審計人員，讓內(nèi)部審計協(xié)助內(nèi)部控制管理的實施，使企業(yè)的發(fā)展更加良好。

（四）建設(shè)一個良好的財會人員隊伍

服裝加工貿(mào)易企業(yè)應該聘請專業(yè)的財會人員，并且要讓財會人員定期參加職業(yè)技能的培訓，不斷提升財會人員的專業(yè)知識技能，還可以派相關(guān)的財會人員到大型企業(yè)中學習相對比較成熟的內(nèi)部控制管理，財會人員也要不斷提升自身的財會能力以及職業(yè)道德水平，有效利用空閑時間對自己進行提升訓練，保證自己的專業(yè)技能能夠跟上時代的要求，讓企業(yè)的財會水平得到不斷提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著服裝加工貿(mào)易企業(yè)之間的競爭力越來越大，企業(yè)只有進行內(nèi)部控制管理才能在一定程度上提升自己的競爭能力，不但能讓企業(yè)在發(fā)展的過程中有效規(guī)避市場上帶來的風險，還能讓企業(yè)的發(fā)展能夠更加穩(wěn)健和良好，所以服裝加工貿(mào)易企業(yè)一定要加強對內(nèi)部控制管理的認識，不斷提高財會人員的專業(yè)技能，加強對內(nèi)部的。