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        制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

        2019-04-01 06:10:16姬嘉遙
        商情 2019年9期
        關(guān)鍵詞:制藥企業(yè)存在問(wèn)題財(cái)務(wù)管理

        姬嘉遙

        【摘要】制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。基于此,分析制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,并提出有效的解決措施,以期進(jìn)一步規(guī)范制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

        【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 對(duì)策

        1財(cái)務(wù)管理概述

        財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的關(guān)鍵組成部分之一,能夠給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是在處理財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程中,進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析以及核查等各個(gè)方面管理工作的總稱。總之,財(cái)務(wù)管理是處理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的重要經(jīng)濟(jì)管理工作之一。

        2影響制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

        2.1企業(yè)招標(biāo)價(jià)格的影響

        制藥企業(yè)的藥品銷售過(guò)程中,其主要的銷售方向是通過(guò)我國(guó)相應(yīng)的部門來(lái)進(jìn)行招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的,這些部門需要的藥品通過(guò)招標(biāo)評(píng)分來(lái)進(jìn)行藥品的選擇使用,其中對(duì)于藥品的招標(biāo)評(píng)分包括的方面是很多的,而藥品的價(jià)格只是屬于評(píng)分中的一個(gè)方面,因此,對(duì)于藥品價(jià)格的要求還需要受到招標(biāo)相關(guān)部門的約束。制藥企業(yè)的藥品價(jià)格相對(duì)于其他行業(yè)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)往往會(huì)比較高,制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要也是根據(jù)自身價(jià)格來(lái)進(jìn)行的,而在招標(biāo)過(guò)程中,招標(biāo)企業(yè)對(duì)于價(jià)格的控制作用就會(huì)顯露出來(lái),這樣制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就還需要考慮招標(biāo)企業(yè)對(duì)于其管理工作的影響。

        2.2營(yíng)銷渠道和過(guò)程的影響

        制藥企業(yè)的銷售渠道除了通過(guò)招投標(biāo)來(lái)進(jìn)行外,其另一個(gè)主要的營(yíng)銷渠道就是通過(guò)推銷來(lái)進(jìn)行,但是由于藥品行業(yè)的特殊性,制藥企業(yè)推銷的方向一般是醫(yī)院或者醫(yī)生為主,因此,這就會(huì)造成對(duì)這些推銷人員的費(fèi)用一般是比較高的,推銷費(fèi)用也是制藥企業(yè)的主要支出費(fèi)用,因此,這就需要制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)這方面的費(fèi)用進(jìn)行合理有效的管理。

        3制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

        3.1觀念陳舊,管理混亂

        現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,特別是制藥企業(yè),財(cái)務(wù)管理的方法論、職能、任務(wù)等方面發(fā)展是相當(dāng)不足的,其中集權(quán)問(wèn)題是最突出的問(wèn)題。制藥企業(yè)的集權(quán)問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理思想落后,偏重于追求利稅指標(biāo)、生產(chǎn)效益;而對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展沒有給予足夠的重視,沒有從實(shí)質(zhì)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于制藥企業(yè)發(fā)展的重要性。

        3.2資金缺乏,融資難

        我國(guó)的制藥企業(yè)屬于是一種資金密集型企業(yè),而制約制藥企業(yè)發(fā)展的最主要問(wèn)題就是融資問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的資金供應(yīng)短缺會(huì)導(dǎo)致落后的生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法及時(shí)地完成優(yōu)化和更新,進(jìn)而無(wú)法有效地提高生產(chǎn)工藝;缺乏資金的情況下,制藥企業(yè)只能夠采取短期行為來(lái)發(fā)展市場(chǎng),而無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

        3.3實(shí)力薄弱,資信較低

        由于大多數(shù)制藥企業(yè)的實(shí)力是比較薄弱的,并且資信度也比較低,因此,擔(dān)保機(jī)構(gòu)不愿為其作擔(dān)保。同時(shí)其他銀行、金融機(jī)構(gòu)的貸款條件是非??量痰?,很多的制藥企業(yè)是達(dá)不到其要求的。

        3.4現(xiàn)金流管理中存在的問(wèn)題

        企業(yè)內(nèi)部的融資渠道有限,降低了資金的利用率,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,制藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)金流管理缺乏足夠的重視,再加上企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,企業(yè)對(duì)資金的需求不斷增加,影響企業(yè)的運(yùn)行效率。

        4我國(guó)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

        4.1融洽財(cái)務(wù)管理環(huán)境

        制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍和質(zhì)量在很大程度上受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響;制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和行為在很大程度上受市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和法律法規(guī)的影響。制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要想在更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中取得良好的發(fā)展,就需要財(cái)務(wù)管理者在做出決策時(shí)為這種變化保留一定的余地,以及有效地預(yù)測(cè)這種發(fā)展變化,從而能夠在被動(dòng)的環(huán)境中有主動(dòng)選擇的機(jī)會(huì)。這樣制藥企業(yè)能夠有效地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、理財(cái)環(huán)境的變化,有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

        4.2改變財(cái)務(wù)管理觀念

        就制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者而言,財(cái)務(wù)管理者必須優(yōu)化和完善自身的財(cái)務(wù)管理理念,拓展思維;積極學(xué)習(xí)新的管理知識(shí),敢于實(shí)踐創(chuàng)新,增強(qiáng)自身的憂患意識(shí),提升應(yīng)對(duì)能力,跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)思潮的發(fā)展步伐。制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心,企業(yè)管理者要深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在制藥企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性。就財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō),要不斷更新和優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)。

        4.3提高企業(yè)管理人員的現(xiàn)金流意識(shí)

        為了有效保證企業(yè)現(xiàn)金流管理工作能夠順利進(jìn)行,不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)金流意識(shí)非常重要,幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的現(xiàn)金流意識(shí)。制藥企業(yè)中的總負(fù)責(zé)人需要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流管理工作的重要性,保證財(cái)務(wù)管理人員能夠更好的投入到實(shí)際工作中,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        4.4做好現(xiàn)金流預(yù)算管理工作

        在制藥企業(yè)的現(xiàn)金流管理體系中,做好預(yù)算管理工作具有非常重要的作用。通過(guò)做好現(xiàn)金流預(yù)算管理工作,能夠有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,幫助企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更好的了解資金運(yùn)行情況,并結(jié)合企業(yè)的盈利情況,進(jìn)行有效的預(yù)算管理,避免出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。另外,制藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,編制合理的現(xiàn)金流量表,并進(jìn)行良好的分析統(tǒng)計(jì)工作,不斷提高自身的現(xiàn)金流管理能力。

        5結(jié)語(yǔ)

        總之,我國(guó)大部分制藥企業(yè)都存在各種各樣的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出,就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,采取有效措施對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效控制,并在未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,勤于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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