郝穎

【摘要】目前我國逐漸進(jìn)入到全新的發(fā)展階段，市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，為了能夠滿足新時期發(fā)展的需求，企業(yè)必須要重視財務(wù)管理工作，重視業(yè)財融合問題的解決，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；業(yè)財融合

【中圖分類號】F275

隨著我國企業(yè)逐漸朝著集團(tuán)化、全球化方向發(fā)展，諸多全新的技術(shù)紛紛涌現(xiàn)，逐漸改變了企業(yè)財務(wù)管理模式和方法，更多的將財務(wù)管理通過共享服務(wù)中心完成，提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率和水平。

一、業(yè)財融合的基本闡述

（一）業(yè)財融合基本概念

業(yè)財融合主要是指將財務(wù)和業(yè)務(wù)活動進(jìn)行緊密的結(jié)合。財政部頒布的管理會計基本指引有著十分明確的規(guī)定，企業(yè)在應(yīng)用管理會計的時候必須要遵守融合性基本原則，管理會計必須要將其融合到企業(yè)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中，并且要以業(yè)務(wù)流程為基本的條件，通過管理會計工具將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。業(yè)財融合主要就是財務(wù)朝著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)擴(kuò)展的一種方法，逐漸的將財務(wù)管理理念融入到業(yè)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)管理不僅僅關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化，還應(yīng)該結(jié)合財務(wù)指標(biāo)的變化不斷的進(jìn)行調(diào)整，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）業(yè)財融合體系特點(diǎn)

第一，全局性，業(yè)財融合的范圍比較廣，會直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展，所以必須要獲得企業(yè)管理層的支持和認(rèn)可，業(yè)財融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用必須要以企業(yè)級項目為主，其管理機(jī)制必須要提升到企業(yè)層面，做好貫徹實施工作。第二，開放性，業(yè)財融合體系框架本身具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其本身的開放性較強(qiáng)，能夠接受各方的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并且會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的更新和完善，實現(xiàn)動態(tài)化管理。第三，過程性，業(yè)財工作協(xié)同會對企業(yè)帶來十分深遠(yuǎn)的影響，甚至還會改變企業(yè)的管理模式，比如信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理等方面，企業(yè)的業(yè)財融合必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況做好考慮和分析工作，穩(wěn)步的開展推進(jìn)工作。第四，協(xié)同性，業(yè)財融合更加重視業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的深入合作，雙方不僅需要面對不一致的問題，還必須要做好業(yè)財口徑的統(tǒng)一工作，最終實現(xiàn)深度的協(xié)同工作。

（三）加強(qiáng)業(yè)財融合的必要性

1.有助于提高財務(wù)管理水平

企業(yè)財務(wù)工作本身的預(yù)見性有限，財務(wù)工作作為財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，只能對業(yè)務(wù)成果予以反映，通過業(yè)財融合，財務(wù)人員能夠更好地掌握業(yè)務(wù)部門的實際情況，從根本上提高財務(wù)管理工作的彈性和預(yù)算的精準(zhǔn)性，最終使得財務(wù)管理工作可以順利開展。

2.有助于防范企業(yè)風(fēng)險

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，業(yè)務(wù)得到了進(jìn)一步的拓展，導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)越來越多，管理領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，從根本上提高了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險。為了能夠有效的做好預(yù)防工作，必須要構(gòu)建完善的預(yù)警機(jī)制，將業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能夠真正的降低風(fēng)險。財務(wù)人員必須要積極的參與到業(yè)務(wù)管理活動中，建立良好的交流溝通關(guān)系，財務(wù)部門應(yīng)了解掌握業(yè)務(wù)部門的工作流程，幫助業(yè)務(wù)部門將風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)。企業(yè)必須要充分的利用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷，最終促進(jìn)業(yè)財融合的進(jìn)一步發(fā)展。

3.有助于保障財務(wù)戰(zhàn)略的落實

財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展和生存具有十分重要的意義，涉及企業(yè)的諸多方面，如現(xiàn)金流、資金運(yùn)作等諸多數(shù)據(jù)信息，財務(wù)管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和匯總的時候，必須要建立完善的財務(wù)報告，充分體現(xiàn)出企業(yè)的實際運(yùn)營狀況，與企業(yè)管理層進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而做出科學(xué)的規(guī)劃工作，保證企業(yè)目標(biāo)能夠得到有效的落實。由于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息主要就是從業(yè)務(wù)部門獲得，必須要做好業(yè)財融合工作，最終才能夠充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作的作用，提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題

（一）缺乏完善的管理制度

完善的管理制度是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的關(guān)鍵，一旦企業(yè)財務(wù)管理中關(guān)于業(yè)財融合的管理制度不完善，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展和生存。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)水平低下

目前企業(yè)中財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，在實際工作執(zhí)行中，很多財務(wù)人員僅具備基本的會計核算能力，而相對于業(yè)財融合后應(yīng)對復(fù)雜的財務(wù)問題處理能力會有所欠缺。企業(yè)一部分財務(wù)人員缺乏進(jìn)步的動力，不能積極的提高自身的業(yè)務(wù)水平和能力，且自身的責(zé)任意識比較淡薄，工作敷衍了事，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本需求，對提高企業(yè)的運(yùn)營效率帶來了較大的阻礙，甚至還會埋下風(fēng)險隱患。所以，企業(yè)必須要重視對財務(wù)人員的技能培訓(xùn)工作，不斷的提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，才能夠有效的保證財務(wù)管理工作的水平和效率。

（三）企業(yè)信息渠道閉塞，業(yè)財交流不暢

企業(yè)財務(wù)管理工作具有信息收集以及分析的能力，業(yè)財融合之后也會將信息溝通交流作為主要的載體，所以，無論是財務(wù)管理工作還是業(yè)財融合管理工作都應(yīng)該意識到信息的重要性。但是，部分企業(yè)并沒有建立專業(yè)的信息交流平臺，這將直接影響到財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流溝通，由于雙方信息不能實現(xiàn)共享，不僅會增加財務(wù)報告與實際的偏離，還會增加業(yè)財融合的難度。由于信息本身缺乏精準(zhǔn)性和真實性，就會導(dǎo)致企業(yè)不斷的面臨財務(wù)危機(jī)，不僅因為財務(wù)部門自身的問題，其主要原因還包括了信息交流不暢通。

（四）組織結(jié)構(gòu)異常

我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中組織結(jié)構(gòu)主要呈現(xiàn)出金字塔形式，企業(yè)管理層以及決策層等具有十分明確的界定標(biāo)準(zhǔn)，上下級往往會進(jìn)行垂直管理。企業(yè)員工必須要逐級上報，直接影響到重大信息的時效性，不能為業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的數(shù)據(jù)支持，從而影響到企業(yè)整體管理能力的進(jìn)一步提高。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的對策

（一）建立健全管理制度

為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平和效率，須建立完善的業(yè)財融合管理制度，以滿足新時代發(fā)展的需求。須構(gòu)建完善的約束激勵機(jī)制，企業(yè)財務(wù)管理工作必須要通過業(yè)財融合保證內(nèi)部資源得到高效的利用，對節(jié)約下來的成本進(jìn)行科學(xué)的配置，最終才能夠調(diào)動各個部門參與到業(yè)財融合的積極性和熱情。必須要充分的發(fā)揮出業(yè)財融合的激勵作用，同時還要完善監(jiān)管體系和追究責(zé)任機(jī)制的建立工作，從根本上保證財務(wù)管理人員的嚴(yán)謹(jǐn)性，不斷的加強(qiáng)約束工作，提高財務(wù)人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格的要求財務(wù)人員必須要結(jié)合業(yè)財融合的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事。最終，應(yīng)該充分的發(fā)揮出溝通機(jī)制的高效性，財務(wù)部門必須要積極的與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流溝通，共同促進(jìn)業(yè)財融合的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平

財務(wù)管理人員作為業(yè)財融合的主體，其本身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平會直接影響到業(yè)財融合工作的效率和水平，必須要不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。另外，企業(yè)必須要重視培訓(xùn)工作，通過各種培訓(xùn)和教育工作不斷的提高財務(wù)人員的技術(shù)水平，從根本上加強(qiáng)財務(wù)管理人員能夠深刻的認(rèn)識到業(yè)財融合含義。調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性和工作熱情，樹立科學(xué)的人生觀、價值觀以及世界觀，最終保證業(yè)財融合目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（三）設(shè)置完善的信息交流平臺

隨著信息和網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，必須要重視信息交流平臺的建設(shè)工作，才能夠保證業(yè)財融合的順利開展。必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，業(yè)財融合管理系統(tǒng)能夠促進(jìn)信息交流，幫助財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的緊密聯(lián)系。比如企業(yè)的財務(wù)部門在進(jìn)行年度會計預(yù)算編制的時候不僅需要分析財務(wù)數(shù)據(jù)，還必須要通過交流溝通掌握業(yè)務(wù)部門等其他部門的實際情況，通過預(yù)算表加以體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要充分的利用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)提高管理效率和水平，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財融合的步伐。

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

為了能夠保證業(yè)財融合的順利實施，必須要不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，可以選擇扁平式組織機(jī)構(gòu)，適當(dāng)?shù)臏p少中間管理層，不斷規(guī)范和創(chuàng)新財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)基層員工與管理層之間的交流和互動，保證信息傳遞的時效性和原始性。隨著扁平化組織結(jié)構(gòu)的實施，企業(yè)中一部分管理職能出現(xiàn)了變化，甚至還會出現(xiàn)權(quán)力空置的現(xiàn)象，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門必須要將空置權(quán)力吸納進(jìn)來，不斷擴(kuò)大自身部門的自主范圍，進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)管理職能的優(yōu)化升級。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，打通信息孤島

信息化的快速發(fā)展是提高業(yè)財融合的主要手段，必須要結(jié)合各個部門的實際需求，形成各具特色的管理系統(tǒng)。但是從整體角度來講，布局較差，功能集中于信息的收集，最終呈現(xiàn)出功能不一以及連通性差等諸多特點(diǎn)，財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往都是獨(dú)立的，系統(tǒng)僅僅體現(xiàn)在某項具體業(yè)務(wù)層面，并不能實現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的共享，最終出現(xiàn)了信息孤島的現(xiàn)象比較普遍。必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)，從整體開始布局，將其落實到每個部門，每個環(huán)節(jié)中，重視信息共享的功能，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)ERP集成，為業(yè)財融合提供有力的支持。

（六）做好多層次的培訓(xùn)宣貫

業(yè)財融合對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員提出了較高的要求，要求基礎(chǔ)知識理論更加專業(yè)和完善，能夠熟悉兩個部門的流程，最終才能夠提出更為有效的意見。要求業(yè)務(wù)人員能夠熟練的掌握財務(wù)知識和財務(wù)管控等技能，其主要目的就是為了能夠更好的配合財務(wù)管理人員的工作，所以，必須要有針對性的開展培訓(xùn)教育工作，保證財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員不斷的綜合化發(fā)展，不僅掌握自身部門的專業(yè)技能，還能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的熟悉和掌握，將業(yè)財融合的基本理念融入到各個管理人員身上，實現(xiàn)業(yè)財融合的順利開展。

四、結(jié)語

業(yè)財融合作為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅會影響到企業(yè)的發(fā)展，還會影響到企業(yè)的生存。必須要不斷的強(qiáng)化風(fēng)險意識和防范意識，重視業(yè)財融合問題，才能夠真正的提高企業(yè)的自身核心競爭力，減少不必要的浪費(fèi)，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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