方琰

摘要：作為我國社會經(jīng)濟(jì)的中堅砥柱，建筑工程是不可或缺的重要組成部分。現(xiàn)代建筑工程在當(dāng)今社會高速蓬勃發(fā)展，處于新時代的建筑工程管理也提出了相應(yīng)的要求即項目管理必須得到重視。只有通過科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾碇甘?，培養(yǎng)人才規(guī)范管理，提高工程驗收水準(zhǔn)，不斷地提升建筑工程的質(zhì)量的同時，重視加強建筑工程管理中的項目管理水平，才能在當(dāng)下競爭異常激烈的建筑工程企業(yè)謀求發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；新型管理；優(yōu)化探究

加快推進(jìn)有利于建筑工程得到更好的監(jiān)管的新型管理模式——項目管理，是十分有必要的，堅持積極探索并優(yōu)化項目管理體系。眼下建筑工程行業(yè)追求的是高品質(zhì)和高效益，那么項目管理這一合適的管理模式必須得到長足發(fā)展。要進(jìn)一步深化項目管理在建筑工程管理中的地位，加快構(gòu)建一系列有效項目管理措施。為宏觀上提高建筑工程項目水平奠定基礎(chǔ)。

1 缺乏項目管理市場的現(xiàn)狀及項目管理的重要性

1.1 目前建筑工程管理缺失項目管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今，大多數(shù)建筑工程管理的工作單位對項目管理缺乏認(rèn)知與探究，這也間接導(dǎo)致了建筑管理機制有所缺失，與發(fā)達(dá)國家相比管理水平達(dá)不到較高層級的要求。由于國內(nèi)缺失對項目管理機制的嚴(yán)格要求，目前建筑工程實際操作中會產(chǎn)生許多問題。這些問題包括但不限于：建筑工程中等級別管理人員無章可循、工程負(fù)責(zé)人員的主觀能動性低下、對建筑工程的后續(xù)質(zhì)量驗收無法直接落實。正因缺乏對項目管理的布置與認(rèn)知，從而浪費了大量的人力物力且其建筑工程安全性得不到充分保障。由于存在上述管理缺失的潛在威脅，因此，提高項目管理在建筑工程體系中的地位是刻不容緩的。

1.2 建筑工程管理中項目管理的意義與重要性

在建筑工程管理中通過科學(xué)有效的方案制定項目管理的監(jiān)管體系是十分有必要的。從項目管理的定義來看，項目管理即是根據(jù)建筑工程行業(yè)相關(guān)機制和建筑工程實際情況為大背景，由專業(yè)人才靈活調(diào)動各項基礎(chǔ)建筑工程管理活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制這四大標(biāo)準(zhǔn)。項目管理的核心宗旨是保證建筑工程能夠按照圖紙與工程隊的主要計劃順利開展。項目管理是落實建筑工程管理體系建設(shè)目標(biāo)的重要舉措。在當(dāng)前的建筑工程管理中，我們不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)有的建筑工程管理是缺失項目管理這一專項管理的。我們必須加大力度敲醒警鐘，將項目管理落實到建筑工程管理體系中去，融會貫通。建筑工程管理中加強項目管理對多方都有著重大意義。從整體來看，既然是建筑工程核心管理體系，在實地作業(yè)的開展過程中由于一些人為無法監(jiān)管的不可抗力因素（如極端惡劣天氣等）和嚴(yán)重的意外會阻礙建筑工程施工進(jìn)度并增加建筑工程操作難度，這是非常不利于作業(yè)的繼續(xù)進(jìn)行的。若是我們只根據(jù)普通、刻板的建筑工程管理體系來應(yīng)付此類意外，那么我們極有可能會停滯不前，這將極大地影響建筑工程的進(jìn)度與最終成果。而倘若此時我們靈活合理運用項目管理，那么許多問題都能在第一時間被探討從而被迎刃而解，加速解決問題的后果，換句話說，增強項目管理的實際操作便是防止意外損失進(jìn)一步擴大和蔓延，大大削弱了建筑施工風(fēng)險，推進(jìn)建筑工程的質(zhì)量再造。

2 建筑工程管理體系中項目管理水平的提升

2.1 理清項目管理的基準(zhǔn)提高管理人員水平

建筑工程管理再怎么說也都是人工監(jiān)管占了極大的比例，于是項目管理負(fù)責(zé)人員的態(tài)度決定了此次建筑工程管理監(jiān)管的力度與程度。項目管理的管理人員在負(fù)責(zé)工作時的態(tài)度可以說在相當(dāng)?shù)某潭壬蠜Q定了整體建筑工程的進(jìn)度、效率、質(zhì)量等。項目管理機制的形成是建筑工程管理體系不斷穩(wěn)固的一個階段體現(xiàn)。搭載了建成合理項目管理目標(biāo)的建筑工程管理體系決定著此項建筑管理工程建設(shè)能否做到有效完成基礎(chǔ)設(shè)定任務(wù)并合理規(guī)劃后期驗收等質(zhì)量過關(guān)問題。項目管理又細(xì)分為許多個部分。

（1）項目進(jìn)度管理。其指的是在確保工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，以確保工程的施工日期完全滿足所簽訂的施工合同。項目進(jìn)度受多方面因素牽制，此時項目管理便顯示了它的優(yōu)越性，不僅要控制好進(jìn)程監(jiān)督人員的精神狀態(tài)與契約精神，并且還要把關(guān)注點放在所用的設(shè)備上，不得有任何拖延工期的閃失。高質(zhì)量的建筑工程是所承包公司良好信譽得以樹立的前提。做好項目質(zhì)量可保證這方面的誠信形象。

（2）材料負(fù)責(zé)。種類繁多的施工材料作為建筑工程的基礎(chǔ)，是項目管理重點關(guān)注的對象其二。由于材料用量龐大，所以在拌料時，完好的材料里很有可能摻雜劣質(zhì)材料。而摻雜了劣質(zhì)材料的后果是無法徹底保證所建成工程的質(zhì)量。項目管理此時又可以發(fā)光發(fā)熱：運用項目管理來監(jiān)控施工材料的整體質(zhì)量，輔之以項目管理專人專員的設(shè)定，杜絕違章操作，避免材料亂用情況。對材料監(jiān)管的項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到貨比三家，并且有詳細(xì)充實的采買記錄。同時，安頓好未及時使用的材料，不可丟失、使材料受損受潮等特殊因素。

（3）項目管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)。作為項目管理人員，其個人素質(zhì)水平和技術(shù)水平的高低對于建筑工程管理有著深遠(yuǎn)影響。項目管理對管理人員應(yīng)該定期培訓(xùn)教育，深化責(zé)任意識，使之能夠明確自身職責(zé)，規(guī)項目管理人員的操作。技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、時間，資信程度、資質(zhì)狀況、業(yè)務(wù)范圍等都是項目管理人員應(yīng)該時刻牢記的關(guān)鍵詞。為了做到最大程度上加強對項目管理人員的調(diào)動和安排，不僅需要具有相關(guān)專業(yè)的理論知識，還要有豐富的實際操作經(jīng)驗，不斷提升自身的管理水平。而定期對其進(jìn)行專業(yè)知識的再教育和先進(jìn)的管理培訓(xùn)，讓他們在理論知識與現(xiàn)場施工的實踐活動中得到潛移默化的提高，是提高一名項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平必要途徑。

（4）項目管理人員有權(quán)利且有義務(wù)提出對管理體系的看法，結(jié)合工程優(yōu)缺點作出評判。同時要承擔(dān)相應(yīng)的評審責(zé)任，不可信口開河，要防止法律風(fēng)險，也可以減少因合同變更或法律訴訟帶來的損失。項目管理可以在很大程度改善企業(yè)外貌，樹立良好的企業(yè)形象。加快發(fā)展高品質(zhì)建筑工程產(chǎn)品，增加項目管理的合理供給，不斷提高附加值和競爭力。通過創(chuàng)新促進(jìn)新技術(shù)、新管理和新業(yè)態(tài)發(fā)展，深度跨法律與管理兩屆促進(jìn)融合創(chuàng)新，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形成的燎原之勢和新動能，這才能不斷增強我國建筑工程的核心競爭力。培育形成更多具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

放眼全球，目前項目管理在國際建筑工程管理體系中已經(jīng)有迅猛崛起之勢的正因為全球化的時代特點、多元化的行業(yè)特點和專業(yè)化的學(xué)科特點導(dǎo)致了項目管理的全球化發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟(jì)的全球化，競爭的需要和信息技術(shù)的支撐同樣也促使了項目管理的全球化發(fā)展，具體體現(xiàn)是國際間的項目合作日益增多。努力“往外走”的我國建筑工程管理體系也必須跟上國際化步伐。國際間的合作與交流往往都是通過具體項目實現(xiàn)的，通過這些項目，實操項目管理的積極應(yīng)用，溝通各國在項目管理方法、文化、觀念上的差異與同化趨勢?，F(xiàn)在每年都有許多項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)會議在世界各地舉行，少則幾百人，多則上千人，吸引著各行各業(yè)的專業(yè)人士。中國又怎能落下這么好的學(xué)習(xí)機會？我們必須著手現(xiàn)在，看著未來，努力發(fā)展項目管理的實際應(yīng)用。

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（作者單位：中鐵上海工程局集團(tuán)建筑工程有限公司）