王正 徐新富

摘要：建筑施工企業(yè)通過對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，建立主數(shù)據(jù)編碼規(guī)范、主數(shù)據(jù)管理流程和主數(shù)據(jù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并且通過主數(shù)據(jù)管理平臺系統(tǒng)的建設(shè)固化和落實(shí)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)全生命周期的統(tǒng)一和規(guī)范管理，提高企業(yè)對主數(shù)據(jù)的管控能力，為系統(tǒng)集成和未來數(shù)字化統(tǒng)計(jì)分析奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；主數(shù)據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)化

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，推動了企業(yè)進(jìn)行組織變革及轉(zhuǎn)型升級，帶動著企業(yè)成本中心與利潤中心協(xié)同工作。建筑施工企業(yè)信息化與其他行業(yè)相比，起步相對較晚。隨著住建部推動施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，信息化建設(shè)也得到了建筑施工企業(yè)上下的重視和認(rèn)同，成為了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的助推劑，但建筑施工企業(yè)信息化水平仍然比較落后，主要表現(xiàn)在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用少、信息化管理實(shí)施困難、信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息資源無法集中和共享、信息系統(tǒng)存在孤島現(xiàn)象等，這都嚴(yán)重影響了企業(yè)信息化建設(shè)的水平，制約了信息化發(fā)展[1]。

為了有效推進(jìn)企業(yè)信息化的全面整合，企業(yè)通過建設(shè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間橫向共享、縱向貫通，以“一套標(biāo)準(zhǔn)、一套數(shù)據(jù)、一套系統(tǒng)”為目標(biāo)，以“標(biāo)準(zhǔn)先行、平臺搭建、應(yīng)用落地”為原則，解決企業(yè)信息資源整合中重點(diǎn)難點(diǎn)問題，保證各系統(tǒng)和層級的信息資源無縫集成，實(shí)現(xiàn)全面信息資源的共享利用和決策分析，保障企業(yè)信息化建設(shè)效益和健康發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持[2]。

主數(shù)據(jù)是指企業(yè)核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，具有高度共享性、長期穩(wěn)定性和信息一致性的特點(diǎn)[3]。對建筑施工企業(yè)來說，除組織機(jī)構(gòu)、人員、供應(yīng)商等通用類主數(shù)據(jù)外，還涉及項(xiàng)目、業(yè)主、合同、物料等專業(yè)類主數(shù)據(jù)。根據(jù)企業(yè)主數(shù)據(jù)整體建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，主數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的整體思路分為現(xiàn)狀調(diào)研與業(yè)務(wù)需求分析、主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)、制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)搭建與數(shù)據(jù)清洗、主數(shù)據(jù)集成開發(fā)與共享應(yīng)用5個步驟[4]。

一、現(xiàn)狀調(diào)研與業(yè)務(wù)需求分析

現(xiàn)狀調(diào)研通過采用信息收集、問卷調(diào)查、用戶訪談等形式，充分調(diào)查和了解企業(yè)整體信息化戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀以及主數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用現(xiàn)狀，最終通過分析和總結(jié)形成現(xiàn)狀調(diào)研報告。

（一）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研：充分了解建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)狀，了解集團(tuán)總部各業(yè)務(wù)部門職能以及下屬成員單位的垂直管控關(guān)系，了解各業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系和信息共享需求，了解各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展情況以及戰(zhàn)略目標(biāo)；

（二）信息化現(xiàn)狀調(diào)研：充分理解企業(yè)信息化整體規(guī)劃和未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理企業(yè)目前的信息化建設(shè)情況，總結(jié)各業(yè)務(wù)板塊信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用情況，同時了解各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成關(guān)系和集成情況，梳理業(yè)務(wù)協(xié)同過程中的信息流和數(shù)據(jù)流。

二、主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀需求，完成企業(yè)主數(shù)據(jù)管理體系與架構(gòu)設(shè)計(jì)，最終完成主數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定以及主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。

（一）主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃：根據(jù)主數(shù)據(jù)管理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，完成主數(shù)據(jù)管理組織、主數(shù)據(jù)管理流程、主數(shù)據(jù)管理制度、績效考核體系以及主數(shù)據(jù)安全體系的設(shè)計(jì)；主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃過程如下：

1.根據(jù)各類主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，明確主數(shù)據(jù)產(chǎn)生業(yè)務(wù)源頭，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)管理職責(zé)，明確各類主數(shù)據(jù)責(zé)任部門，建立各類主數(shù)據(jù)相關(guān)職能崗位和運(yùn)行維護(hù)團(tuán)隊(duì)，形成主數(shù)據(jù)管理組織；

2.根據(jù)主數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，明確主數(shù)據(jù)相關(guān)崗位操作規(guī)范，形成各類主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程規(guī)范；

3.根據(jù)流程規(guī)范，制定主數(shù)據(jù)管理制度，明確主數(shù)據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)，形成主數(shù)據(jù)工作責(zé)任說明書；

4.根據(jù)主數(shù)據(jù)標(biāo)注化管理和應(yīng)用需求，建立主數(shù)據(jù)績效考核指標(biāo)，形成PKI考核體系，實(shí)現(xiàn)對主數(shù)據(jù)相關(guān)崗位和角色的約束。

5.主數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)主數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的需求，設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)（包括部署模式、軟硬件環(huán)境以及網(wǎng)絡(luò)部署模式等），同時根據(jù)業(yè)務(wù)需求，梳理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成關(guān)系，完成主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成架構(gòu)的設(shè)計(jì)。

三、制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

結(jié)合企業(yè)主數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用需求，制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與維護(hù)流程規(guī)范：

（一）主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)需求階段識別的主數(shù)據(jù)管理范圍，制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼規(guī)范和屬性規(guī)范等；

（二）主數(shù)據(jù)維護(hù)流程：明確主數(shù)據(jù)新增申請、修改以及發(fā)布的維護(hù)流程和操作規(guī)范，制定主數(shù)據(jù)維護(hù)流程規(guī)范。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定工作分為以下幾個階段開展和推進(jìn)，主要包括：現(xiàn)狀調(diào)研分析、標(biāo)準(zhǔn)制定階段以及標(biāo)準(zhǔn)評審和發(fā)布階段。

四、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)搭建與數(shù)據(jù)清洗

根據(jù)主數(shù)據(jù)管理平臺架構(gòu)設(shè)計(jì)要求，搭建主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，同時根據(jù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完成主數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)清洗以及主數(shù)據(jù)初始化，實(shí)現(xiàn)代碼庫構(gòu)建。

（一）主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)搭建：根據(jù)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)部署模式要求，安裝和部署主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，完成主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)建模及用戶賬號初始化、權(quán)限分配以及流程配置等工作；

（二）主數(shù)據(jù)清洗：根據(jù)主數(shù)據(jù)實(shí)施范圍，組織和協(xié)調(diào)各類主數(shù)據(jù)歸口管理部門，完成歷史主數(shù)據(jù)清洗和初始化工作，實(shí)現(xiàn)代碼庫的構(gòu)建。

數(shù)據(jù)整理工作分為以下思路開展和推進(jìn)，主要包括：A.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、B.數(shù)據(jù)收集及清洗、C.數(shù)據(jù)發(fā)發(fā)布階段。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫與培訓(xùn)（階段一）：成立數(shù)據(jù)清洗團(tuán)隊(duì)和專家評審小組，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施范圍和計(jì)劃制定數(shù)據(jù)清洗計(jì)劃；制定數(shù)據(jù)摸板，并組織清洗團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)。

數(shù)據(jù)搜集與清洗階段（階段二）：按照各類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗，清洗方式有兩種一個是人工通過EXCEL工具進(jìn)行清洗，二通過系統(tǒng)清洗模塊及進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗；數(shù)據(jù)清洗完成后，提交清洗后的數(shù)據(jù)由專家小組進(jìn)行數(shù)據(jù)審核。

數(shù)據(jù)初始化與發(fā)布階段（階段三）：根據(jù)審核后的清洗數(shù)據(jù)，制定數(shù)據(jù)初始化模版，導(dǎo)入測試系統(tǒng)進(jìn)行初步驗(yàn)證；測試完成后，將最終數(shù)據(jù)導(dǎo)入正式生產(chǎn)環(huán)境，完成數(shù)據(jù)初始化工作。

五、主數(shù)據(jù)集成開發(fā)與共享應(yīng)用

根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用需求，明確項(xiàng)目主數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)流向，同時制定主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成數(shù)據(jù)交互規(guī)范，通過集成接口技術(shù)實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，滿足業(yè)務(wù)系統(tǒng)對主數(shù)據(jù)的應(yīng)用需求，其中包括制定系統(tǒng)集成規(guī)范和集成接口開發(fā)。制定系統(tǒng)集成規(guī)范指根據(jù)系統(tǒng)集成要求，制定集成接口標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范；集成接口開發(fā)指結(jié)合集成接口技術(shù)規(guī)范，完成主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成接口，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集成共享[4]。

綜上所述，主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)圍繞著企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)，建立主數(shù)據(jù)編碼規(guī)范、主數(shù)據(jù)管理流程和主數(shù)據(jù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并且通過主數(shù)據(jù)管理平臺固化和落實(shí)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)全生命周期的統(tǒng)一和規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)信息化對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面支持，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)、外的業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，有效提升企業(yè)風(fēng)險管控能力、預(yù)測決策能力，提高系統(tǒng)的集成度和數(shù)據(jù)互換效率，建立企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、有效發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。

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（作者單位：中國路橋工程有限責(zé)任公司）