宋東永

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而選擇降低標(biāo)價(jià)。但是在低標(biāo)價(jià)爭(zhēng)取到項(xiàng)目后如何實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目成本控制成為了決定企業(yè)能否獲得最大獲利空間的關(guān)鍵所在。精細(xì)化管理開始逐步成為了施工企業(yè)項(xiàng)目管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，首先分析了施工企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的常見問題，之后對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的策略進(jìn)行了全面總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);成本;精細(xì)化管理

項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理目前階段已經(jīng)被越來越多的施工類企業(yè)關(guān)注和實(shí)施，開始逐步成為建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容之一。項(xiàng)目成本對(duì)最終的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，因此企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理能夠有效解決資源和成本控制問題，獲得更大的利潤(rùn)空間。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的常見問題分析

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇引起成本提升

施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的過程中由于受到來自成本提升的影響，整體推進(jìn)存在困難。深入分析成本提升的原因有以下幾點(diǎn)：第一，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展速度的加快導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，更多企業(yè)為獲得優(yōu)勢(shì)而故意壓低標(biāo)底。第二，項(xiàng)目實(shí)施的所需建筑材料受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，建筑成本提升。第三，伴隨著建筑施工企業(yè)單位數(shù)量的增加，企業(yè)的員工招聘難度提升，招聘成本也在提高。

（二）項(xiàng)目成本核算過程缺失考察

建筑項(xiàng)目實(shí)施前期需要各單位和部門完成初步的預(yù)期成本核算，這是施工推進(jìn)后工程項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。但是預(yù)期成本無法參考現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際進(jìn)度和情況，存在項(xiàng)目預(yù)期成本作為具體成本使用的誤區(qū)，缺乏項(xiàng)目的實(shí)際考察和成本核對(duì)，影響了項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理。有部分施工企業(yè)即使采取現(xiàn)場(chǎng)考察也流于形式，受到當(dāng)?shù)靥厥馐┕l件的影響，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)期成本的偏差未能妥善解決，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制不力。

（三）企業(yè)項(xiàng)目成本管理重視不足

我國(guó)建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本精細(xì)化管理起步較晚，因此所采用的制度和方法較為落后。目前的施工企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理無法達(dá)到高等水平，方法較為落后。主要以企業(yè)商務(wù)部和財(cái)務(wù)部主導(dǎo)管理工作，無法實(shí)現(xiàn)全生命過程成本控制和全員參與。與此同時(shí)，由于項(xiàng)目的成本管理理念主要以宣傳和任務(wù)形式下放到部門領(lǐng)導(dǎo)者，但是施工參與者對(duì)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，落實(shí)不到位，無法以精細(xì)化的成本控制指導(dǎo)工作。

（四）項(xiàng)目精細(xì)化管理人才成本高

通過上文分析可以了解到，我國(guó)由于施工建筑領(lǐng)域的精細(xì)化成本管理理念融合和嘗試起步較晚，因此專業(yè)和高水平的精細(xì)化成本管理人才不足。組建專業(yè)成本管理隊(duì)伍方面的成本較高，實(shí)施難度較大;除此之外，施工人才成本的逐年提升也加大了精細(xì)化成本管理的難度。由于部分施工企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)和科學(xué)招聘，未能實(shí)施現(xiàn)代化的科學(xué)人才管理和維護(hù)，在人員流失的情況下重復(fù)招聘增加了人才成本的輸出。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的策略研究

（一）加強(qiáng)投資決策階段的成本管理

建筑工程項(xiàng)目投資決策首先從建筑原材料采購開始，該環(huán)節(jié)的成本控制對(duì)整體影響不可忽視。施工材料不僅種類繁多，同時(shí)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)加大。加強(qiáng)原材料采購階段的科學(xué)決策，通過實(shí)時(shí)的市場(chǎng)材料價(jià)格關(guān)注和了解選擇最優(yōu)的采購方案，更加有利于企業(yè)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理;除材料以外，項(xiàng)目施工初期的施工工藝選擇和施工設(shè)備選擇決策也至關(guān)重要。不同的施工工藝和機(jī)械設(shè)備的選擇直接影響最終成本。應(yīng)該派項(xiàng)目工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和具體情況進(jìn)行充分了解，選擇和采用最為合適的施工工藝與機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)投資決策階段的成本管理。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算體系

成本預(yù)算體系的建立對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)都有重要支持作用。成本預(yù)算體系建立應(yīng)該明確是公共前期對(duì)施工項(xiàng)目的成本完成預(yù)期評(píng)估，建立預(yù)期成本目標(biāo);在施工實(shí)施階段企業(yè)應(yīng)該結(jié)合預(yù)期成本目標(biāo)加強(qiáng)市場(chǎng)信息和內(nèi)部企業(yè)信息的融合，發(fā)現(xiàn)不合理的項(xiàng)目成本浪費(fèi)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;在實(shí)施后期依然保持成本預(yù)算與核算的關(guān)注度，爭(zhēng)取最優(yōu)的項(xiàng)目實(shí)施方案落實(shí)到位，盡最大可能動(dòng)員全體努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本控制目標(biāo)。

（三）調(diào)整最為經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目實(shí)施方案

施工企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，在成本控制方面應(yīng)該嚴(yán)格加強(qiáng)招標(biāo)文件的審核，對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格把控;其次，以宏觀和微觀結(jié)合的思想把控整體工程項(xiàng)目，針對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的預(yù)期成本、目標(biāo)責(zé)任成本、分化項(xiàng)目的內(nèi)部成本都加強(qiáng)綜合分析。結(jié)合實(shí)際施工條件，動(dòng)態(tài)監(jiān)督整體工程實(shí)施進(jìn)度，落實(shí)企業(yè)項(xiàng)目的成本指標(biāo)分配原則，進(jìn)而建立起目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)，提升項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性。

（四）提升參與者的精細(xì)化管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)的參與者無論是高層領(lǐng)導(dǎo)人員還是一線施工作業(yè)人員都應(yīng)該全面提升精細(xì)化管理理念的認(rèn)識(shí)和了解，充分結(jié)合并運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。對(duì)此首先應(yīng)該制定完善的項(xiàng)目成本精細(xì)化管理制度，通過制度內(nèi)容的細(xì)化和合理安排調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。此外，應(yīng)該考慮績(jī)效考核制度與精細(xì)化成本管理的結(jié)合，通過獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效制度提升員工精細(xì)化成本控制的重視度和參與熱情。

三、總結(jié)

綜上所述，施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力都有重要推動(dòng)作用。應(yīng)該加強(qiáng)投資決策階段的成本管理;完善企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算體系;調(diào)整最為經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目實(shí)施方案;提升參與者的精細(xì)化管理意識(shí)。同時(shí)在成本管理環(huán)節(jié)也能夠落實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作和要求，推進(jìn)項(xiàng)目順利有序開展。研究和分析施工企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理是符合當(dāng)前施工企業(yè)發(fā)展需要的重要嘗試，具有理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)和支持作用。