李志民

【摘要】油田生產(chǎn)中的石油和天然氣具有危險特性，為了達到最佳的生產(chǎn)效率，必須保證油田生產(chǎn)的安全運行。加強對油田生產(chǎn)的運行管理，創(chuàng)建標準化的管理方式，促進油田生產(chǎn)的進步。分析油田生產(chǎn)運行的現(xiàn)狀，解決影響油田發(fā)展的瓶頸問題，保持油田長期穩(wěn)定的生產(chǎn)能力。

【關(guān)鍵詞】提升;油田;生產(chǎn)運行管理;方式

結(jié)合油田生產(chǎn)實際狀態(tài)，合理解決影響油田安全生產(chǎn)的問題。建立各項規(guī)章制度，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，避免發(fā)生安全風險事故，促使油田生產(chǎn)效益最大化。不斷提升崗位員工的工作效率，為油田生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造最佳的財富。

一、油田生產(chǎn)運行的現(xiàn)狀分析

油田生產(chǎn)從油水井的管理開始，當油田產(chǎn)物通過油井上升到井口后，通過自壓輸送至計量站，完成單井產(chǎn)物的計量工作任務。之后將混合物輸送至油田轉(zhuǎn)油站進行油氣水的初步分離處理，將分離的含油污水加溫、加壓處理后，通過泵輸?shù)姆绞剑瑢τ途畬嵤剿蛘邿嵯?，降低油流的粘度，提高油流的流動速度，進而提高油井的產(chǎn)量。而原油經(jīng)過初步分離后，繼續(xù)通過輸油泵將其輸送至聯(lián)合站，進行徹底的分離，油水分離經(jīng)過管道的熱化學脫水階段和電化學脫水階段的結(jié)合，生產(chǎn)合格的油品外輸。

油田生產(chǎn)現(xiàn)狀為生產(chǎn)效率低，崗位員工的管理理念落后，不能適應現(xiàn)代化管理技術(shù)的要求?；趰徫粏T工的技能素質(zhì)過低的狀況，不能很好地解決安全隱患問題，極易引發(fā)安全事故，給油田生產(chǎn)帶來損失。油田生產(chǎn)運行的管理理念不能適應油田發(fā)展的需要，油田生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)推廣不及時，員工的技能操作水平不能滿足新技術(shù)的需要，油田生產(chǎn)中事故頻發(fā)，導致生產(chǎn)效率下降。

缺乏完善的油田生產(chǎn)安全運行管理體系，員工的工作態(tài)度不積極，隨意進行操作，導致違章操作行為出現(xiàn)，給油田生產(chǎn)帶來安全隱患，影響到油田生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。缺乏高素質(zhì)的安全監(jiān)督管理人員，安全檢查及安全責任落實不到位。通過對油田生產(chǎn)運行中存在問題的分析，掌握油田生產(chǎn)過程中存在的隱患問題，通過解決人的思想意識問題，提高人員的素質(zhì)出發(fā)，不斷提高油田生產(chǎn)的效率。

二、對提升油田生產(chǎn)運行管理方式認識

只有合理解決影響油田生產(chǎn)運行效率的問題，才能保證油田生產(chǎn)安全平穩(wěn)進行，達到設計的生產(chǎn)能力。優(yōu)化油田生產(chǎn)運行管理方式，應用現(xiàn)代化的管理理念，拓展油田生產(chǎn)管理思路，促進油田科學化管理，建設現(xiàn)代化的油田。

（一）解決油田生產(chǎn)運行管理中存在的問題

通過安全教育培訓，提高崗位員工的安全素質(zhì)。當新工藝新技術(shù)出現(xiàn)后，及時對員工進行學習培訓，使其掌握安全操作規(guī)則，會處理設備常見的故障，保證油田生產(chǎn)順利進行。提高員工的思想意識，將安全作為油田生產(chǎn)的重中之重，避免出現(xiàn)人為的安全事故，才能保證油田生產(chǎn)的安全性達標。

建立完善的油田安全生產(chǎn)運行管理體系，實施標準化管理，加強對油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的檢查驗收，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，并責令整改，直至問題得以解決。建立高素質(zhì)的安全監(jiān)管人員隊伍，使其深入油田生產(chǎn)一線，及時對生產(chǎn)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，杜絕一切違章操作行為，保證油田生產(chǎn)的正常運行狀態(tài)，使其達到最佳的生產(chǎn)效率。

（二）實施安全風險管理機制

對油田生產(chǎn)的各個組成部分進行安全風險的識別，確定生產(chǎn)崗位的安全風險等級，并促使崗位員工進行安全風險點的控制和管理，避免發(fā)生安全風險事故。將安全風險管理作為油田安全生產(chǎn)管理的一個重點內(nèi)容，進行實時的考核。

建立安全應急事故處理預案，并對崗位員工進行定期的安全風險演練，一旦發(fā)生安全風險事故，能夠?qū)p失降到最低的限度。對每個崗位的應急處理預案進行更新，結(jié)合油田生產(chǎn)的技術(shù)措施，建立完善的安全事故應急處理預案，不斷對員工進行應急事故處理方式的培訓，預防安全事故的發(fā)生，才能保證油田生產(chǎn)的安全。

（三）建立HSE管理體系

油田生產(chǎn)企業(yè)建立完善的HSE管理體系，保證員工的身心健康，達到健康、安全、環(huán)保的標準。依據(jù)體系的文件，組織油田生產(chǎn)工作。通過二書一表的管理，促使崗位員工安全操作，標準化施工。對安全檢查表中的內(nèi)容進行充實，結(jié)合油田生產(chǎn)崗位的實際，確定安全風險源，并提高員工的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

確立HSE體系管理機構(gòu)，優(yōu)化HSE體系管理人員隊伍，對油田生產(chǎn)企業(yè)的管理模式進行更新，并督促檢查HSE體系的執(zhí)行情況，及時解決影響體系安全運行的問題，保證HSE管理體系的運行達到最佳的狀態(tài)。實施全員的安全生產(chǎn)管理，人人參與，重視油田生產(chǎn)運行的安全，提高安全意識，避免發(fā)生嚴重的事故，給油田生產(chǎn)帶來損失。

（四）提高油田生產(chǎn)運行管理的水平

解決常規(guī)的油田生產(chǎn)運行管理的難點問題，提升管理人員的素質(zhì)，更新管理理念。以建設現(xiàn)代化的油田作為依據(jù)，提高油田生產(chǎn)一線員工的專業(yè)素質(zhì)，通過各種教育培訓的方式，激發(fā)員工的積極性，使其不斷開拓創(chuàng)新，將新工藝、新技術(shù)及更新改造成果應用于油田生產(chǎn)實際，提高油田生產(chǎn)的效率。

結(jié)合油田開發(fā)的不同時期，采取最有效的挖潛增產(chǎn)技術(shù)措施，提高油井的產(chǎn)能。降低油田生產(chǎn)的能量消耗，以節(jié)能降耗作為油田生產(chǎn)管理的基礎，才能不斷提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。否則油田生產(chǎn)成本過高，會影響到油田生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。提升油田生產(chǎn)運行管理的水平，促進油田健康發(fā)展。

三、結(jié)論

通過對提升油田生產(chǎn)運行管理方式的認識，采取最有效的管理模式，提高油田生產(chǎn)效率。對油田生產(chǎn)運行方式進行優(yōu)化管理，避免發(fā)生安全事故，保證油田生產(chǎn)的順利進行，達到預期的產(chǎn)能指標，為油田生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。