張亞生

【摘要】石油是目前重要的能源，人們?nèi)粘Ｉ钪须x不開石油，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中依舊離不開石油的推動。隨著社會改革的不斷推動與深入，經(jīng)歷過重組，改制，分流等變革后的石油企業(yè)，目前正處于發(fā)展勢頭極其迅猛時刻。作為以技術(shù)為核心的企業(yè)，石油集團(tuán)想要在日益發(fā)展激烈的市場競爭下取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要在工藝，技術(shù)等各方面取得創(chuàng)新。尤其是對用人管理的創(chuàng)新，加強提升對人才管理。本文就提高石油企業(yè)加強人才管理調(diào)動對改善石油企業(yè)的效益做出了新的分析，相應(yīng)的提出了新的策略。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;競爭力

人力資源管理是指企業(yè)通過對自身發(fā)展需求進(jìn)行分析，研究，然后進(jìn)行選聘，培養(yǎng)，考核激勵等的一系列工作。能夠保障在有效的，合理的，配置企業(yè)人力資源的過程當(dāng)中，最大化激發(fā)員工的潛能，由此為公司企業(yè)帶來最有效，最大程度上的效益。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，人才是最重要的資源之一，企業(yè)在市場中的競爭說到底還是企業(yè)中人才的競爭。目前，對人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展重要程度越來越大，通過人力資源的調(diào)動來改善石油企業(yè)的效益也是目前企業(yè)關(guān)注的重點課程之一。

一、人力資源管理創(chuàng)新在石油企業(yè)中的效益

（一）對于員工的積極性有較大的提高

人力資源管理關(guān)系著企業(yè)能否正常運行與長足發(fā)展的重要管理手段，通過科學(xué)的，系統(tǒng)地規(guī)劃，開發(fā)，組織管理企業(yè)中的人力資源，可以有效的調(diào)動員工的積極性與工作的熱情，更好的為企業(yè)發(fā)展而更加努力的工作。石油企業(yè)可以通過改善工作環(huán)境，優(yōu)化人力資源的配置，著力開展培訓(xùn)以及合理薪酬的分配問題等一系列關(guān)于人力資源管理的工作來做到更好的為員工服務(wù)，從而能有效的調(diào)動起他們對企業(yè)以及對自身崗位的熱愛性，能夠更加自覺主動的全身心的投入到工作中去，將工作效率提高，企業(yè)就會獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。并且員工還會努力的在崗位上發(fā)揮出自己的才能，將自身的閃光點發(fā)揮到最大，最大限度的為石油企業(yè)日后的發(fā)展帶來貢獻(xiàn)。

（二）增強石油企業(yè)之間的競爭能力

企業(yè)的重要組成部分便是員工，企業(yè)的一切生產(chǎn)，發(fā)展，建設(shè)等都離不開員工的工作。因此想要提升石油企業(yè)的競爭能力，行業(yè)影響力最直接最有效的辦法就是通過人力資源的調(diào)動提升企業(yè)員工的競爭能力。人力資源管理的創(chuàng)新與目標(biāo)就是通過改革企業(yè)當(dāng)中人力資源的調(diào)配，來進(jìn)一步的增加工作的實效性，能夠起到更好的為企業(yè)組織和協(xié)調(diào)人力資源優(yōu)化配置，大力促進(jìn)員工能在自己的崗位上最大的發(fā)揮出自身的才能，從而在企業(yè)整體上來說，能夠起到切實有效的增強企業(yè)的競爭能力。雖然社會的發(fā)展水平越來越高，石油企業(yè)想要在這樣日益激烈的競爭當(dāng)中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要必須對人力資源管理方面的創(chuàng)新，不斷地使員工素質(zhì)提升上新的臺階，增強企業(yè)的競爭能力。

（三）對于改革創(chuàng)新的影響

長久以來，國有企業(yè)對于人力資源管理認(rèn)知長期處于進(jìn)行工資核算，發(fā)放，人員調(diào)動等人事部管理的工作。這樣的工作凸顯初石油企業(yè)對人力資源管理方面認(rèn)識非常的不足，目前在國內(nèi)外石油企業(yè)競爭當(dāng)中，想要長久的發(fā)展更好的立足，石油企業(yè)必須加快改革步伐，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前的誰會發(fā)展要求。人力資源管理以及企業(yè)中發(fā)展當(dāng)中最重要的便是培養(yǎng)人才以及人力資源的管理。石油企業(yè)的人力資源改革不論要在體制上還是技術(shù)上都要緊扣員工的調(diào)度與分配能力。這樣一來，創(chuàng)新人力資源管理，才能更好的促進(jìn)企業(yè)改革，并且推動改革的進(jìn)一步深化。

二、目前石油企業(yè)人力資源管理方面存在的問題

（一）石油企業(yè)對于人力資源管理存在的主要問題

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，石油企業(yè)對于人力資源管理所了解并不多，觀念等也不是十分的先進(jìn)，甚至是處與落后階段，大多數(shù)石油企業(yè)還處與認(rèn)為人力資源管理只是簡單的人事管理工作，只要負(fù)責(zé)做好人事任免，工資發(fā)放等問題就可以了，很多企業(yè)很多管理部門還沒能正確的認(rèn)識到人力資源在企業(yè)中發(fā)展的重要作用。由此看來，需要公司企業(yè)需要對現(xiàn)代人力資源管理理論進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)研討以及應(yīng)用。

（二）對于人力資源管理制度不夠完善

因為上一點觀念的落后，目前很多石油企業(yè)對于完善人力資源管理制度是相當(dāng)?shù)娜狈Φ?，現(xiàn)代人力資源管理體系從用人，管理，招聘，培訓(xùn)以及績效獎勵等機制都出于有待完善階段，配套的制度于體系還沒有真正的成型，很多企業(yè)對于人力資源管理方面所投放的資金較少。這樣一來，人力資源管理所具有的工能與自身的優(yōu)勢很難再企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出來。

（三）企業(yè)人才流失問題較為嚴(yán)重

隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放，競爭越發(fā)的激烈，有著大量外企與私企爭先恐后的參與到石油行業(yè)的競爭當(dāng)中，這樣一來不僅在市場份額上與石油企業(yè)競爭激烈，在人才爭奪上的競爭更加激烈，給石油公司帶來了不小的壓力與困難。這樣一來，尤其是近年來很多石油企業(yè)都會不同程度的出現(xiàn)內(nèi)部人才的流失，并且流失程度越來越嚴(yán)重。這樣直接會影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與長效性?？偟臍w根結(jié)底來說，造成人才流失的最根本原因就是公司企業(yè)對于人才資源管理方面的缺失。

三、通過改革人力資源來改善石油企業(yè)的效益的方法

首先要更新觀念，石油企業(yè)要提高對人力資源管理的認(rèn)識。其次就要加快改革方案，建立完善的現(xiàn)代人力資源管理體系。將員工的最大潛能發(fā)揮出來，為公司的利益，效益最大化。最后就要注重創(chuàng)新，積極推動企業(yè)文化的建設(shè)，激勵員工不斷地學(xué)習(xí)提升自身的綜合素質(zhì)。為公司在市場上的競爭帶來活力。

四、結(jié)束語

新的時代，新的發(fā)展，石油企業(yè)必須要與時俱進(jìn)，不斷地創(chuàng)新，充分的認(rèn)識人力資源管理在改善石油企業(yè)中的效益，在日后的發(fā)展中帶來巨大的促進(jìn)作用。積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，推動現(xiàn)代化人力資源管理體系的建設(shè)，最終發(fā)揮出企業(yè)文化的作用與巨大的成效，使得石油企業(yè)能更快，更好的發(fā)展。