張哲

【摘要】我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，企業(yè)的管理水品也在不斷的提升，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，如果采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的增長給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問題帶來了很多機(jī)遇，同時(shí)也暴露了很多的問題。本文主要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中存在的問題展開討論，并提出創(chuàng)新方法與改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì);問題研究

近幾年我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，在加人世貿(mào)組織后，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也得到了一定的改善，信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)走向現(xiàn)代化的發(fā)展道路，知識(shí)型企業(yè)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)營模式，因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問題需要及時(shí)的解決，并進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作缺乏重視

我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀都面臨著一個(gè)重要的問題，企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作缺乏重視，因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)引起重視，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的沒有意識(shí)到其重要性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理人員只是將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)成是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總，而沒有將這些匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，沒有深入了解數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，沒有將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作得到很好的展示，使得數(shù)據(jù)傳遞時(shí)的真實(shí)性得不到有效的保障。企業(yè)沒有在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中獲取大的效益，是因?yàn)槠髽I(yè)的管理高層沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門不作為，或者有些企業(yè)干脆直接取消了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度不完整

因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作沒有得到一定的重視，使得企業(yè)認(rèn)識(shí)不到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義，因此，很多的企業(yè)都選擇短期的利益進(jìn)行發(fā)展，從而忽略了長遠(yuǎn)效益的推進(jìn)，忽略了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度的建設(shè)與完善，使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的過程中缺乏指導(dǎo)性的參考意見與標(biāo)準(zhǔn)，使得經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)得到的數(shù)據(jù)不真實(shí)，與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀存在一定的偏差。其次原因是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門的崗位職責(zé)設(shè)立不明確，工作人員的工作態(tài)度不端正，崗位劃分不清晰，在遇到統(tǒng)計(jì)大問題時(shí)互相推卸責(zé)任，不利于企業(yè)的正常運(yùn)營。

（三）企業(yè)缺乏創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)手段

企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的功能非常重要，大多數(shù)的企業(yè)沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的功能做進(jìn)一步的研究，導(dǎo)致在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)上無法將工作價(jià)值完全發(fā)揮出來，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中，一般都是采取人工的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，目前很多的企業(yè)在依然是采取這種傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)的方式，人工統(tǒng)計(jì)時(shí)準(zhǔn)確度無法得到保證，而且增加了工作人員的工作量。隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)得到了發(fā)展，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的過程中需要利用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行創(chuàng)新，減輕工作人員的工作量，提高工作效率。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的改進(jìn)措施

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作加強(qiáng)重視

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作加強(qiáng)重視，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要性，從企業(yè)的管理人員開始做起，將這種管理思想逐步深入到公司的員工思想中，特別是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的管理人員，必須樹立起經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理的意識(shí)。對(duì)于企業(yè)的管理人員而言，眼前的利益固然重要，更要重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)帶來的長遠(yuǎn)效益，讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭激烈的環(huán)境下持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的管理人員要做到以身作則，將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作落到實(shí)處，樹立榜樣，用積極的工作態(tài)度影響公司的員工，營造出經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作重要的分為，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的支撐。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度的完整性，關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營，完整的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度是企業(yè)發(fā)展過程中的重要保障，因此，企業(yè)要全面分析自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行修正與完善，敢于打破傳統(tǒng)的報(bào)表體制，利用現(xiàn)代化技術(shù)與企業(yè)的自身?xiàng)l件制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度。同時(shí)，將集中管理與分散管理進(jìn)行結(jié)合，利用科學(xué)的技術(shù)手段完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門加強(qiáng)管理，對(duì)部門中的工作人員進(jìn)行崗位的明確劃分你，并制定監(jiān)督制度與獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)部門之間的競(jìng)爭與團(tuán)結(jié)能力，使其在最大程度上發(fā)揮統(tǒng)計(jì)制度的重要性。

（三）對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)手段進(jìn)行創(chuàng)新

為了推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，需要將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的功能進(jìn)行完善，逐步添加描述功能、評(píng)價(jià)功能等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過統(tǒng)計(jì)的形式進(jìn)行展示，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分析，預(yù)估企業(yè)未來的發(fā)展模式，讓企業(yè)能夠認(rèn)清形式，找到適合企業(yè)生存的發(fā)展方向。在信息化的大時(shí)代背景下，信息技術(shù)已經(jīng)被滲透到各行各業(yè)中，企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，利用ERP軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，將企業(yè)的信息進(jìn)行有效的整合，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控功能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)的管理水平需要不斷的提高，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新與改革，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)水品，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行完善，并利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的支撐條件，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化、信息化，為企業(yè)重大決策提供更加準(zhǔn)確的信息，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。