姚晶璐

【摘要】近年來(lái)，基于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的階段中，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也得到巨大的進(jìn)步，并且也已逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的重要支撐。但是，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題普遍存在，從而給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響?；诖?，本文以經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題以及有效的處理方法展開了分析，以期為企業(yè)的發(fā)展提供一定的建議，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展得到有效的提高。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)常態(tài)下;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;處理方法

改革開放以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，而也正是基于企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越多，才使得我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)增長(zhǎng)，并且企業(yè)當(dāng)前已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要支撐力量，尤其是對(duì)于增進(jìn)社會(huì)公民薪資、改善公民生活條件以及促進(jìn)人才就業(yè)率等方面產(chǎn)生了較為重要的作用。文章通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與處理方法做出一定的分析，為企業(yè)提供相對(duì)較合理的、科學(xué)的決策依據(jù)，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)一步的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理有待提高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r顯然比在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)要好得多。但是，企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中也存在著一定的問(wèn)題。企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中沒(méi)有很好的利用當(dāng)前信息時(shí)代所具備的便利，總是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開發(fā)展，進(jìn)而使得公司在營(yíng)運(yùn)資金管理方面存在著一定的問(wèn)題，其中主要表現(xiàn)在缺乏營(yíng)運(yùn)資金管理的觀念，缺乏有效的管理方法、手段，營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象，信貸制度存在一定的缺陷，激勵(lì)措施不夠健全、不夠完善等方面，這都嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金的管理。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)投資缺乏一定的科學(xué)性

存在較多企業(yè)的投資決策者的綜合素質(zhì)相對(duì)比較偏低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的認(rèn)識(shí)比較缺乏，并且在展開投資的分析以及論證過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)科學(xué)性的方式進(jìn)行，因此也就無(wú)法對(duì)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期收益進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)盲目決定與盲目執(zhí)行的現(xiàn)象，這將會(huì)對(duì)企業(yè)投資失敗的程度與風(fēng)險(xiǎn)大大提高了。另外，存在較多的企業(yè)負(fù)責(zé)人只在意眼前的利益，完全忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，通常都不會(huì)考慮到將資金投入產(chǎn)品的研制、更新技術(shù)以及人力資源中，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為這些都需要投入大量的資金，并且周轉(zhuǎn)的時(shí)間也比較長(zhǎng)，在短期之間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)有效的利益，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是非常不利的。

二、經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效處理對(duì)策

（一）積極對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行創(chuàng)新

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景的發(fā)展下，我國(guó)企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新，首先需要對(duì)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)治理展開創(chuàng)新。而在對(duì)財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新的過(guò)程中，通常都是采用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制方法展開的，主要是圍繞著財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)預(yù)算等方面而展開的，并對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)控;在財(cái)務(wù)管理中建設(shè)多條財(cái)務(wù)防線，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作得到充分的保障。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，其內(nèi)部控制的建立與完善是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行記錄和管理時(shí)間，必須要對(duì)此工作通過(guò)分開執(zhí)行的方式進(jìn)行，并且在對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查和記錄時(shí)應(yīng)避免出現(xiàn)交付同一人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，應(yīng)將其工作分別交付不同的人，由此，才能使企業(yè)的內(nèi)部管理得到充分的控制，進(jìn)而也就形成了現(xiàn)代型財(cái)務(wù)管理觀念。另外，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起重視，及時(shí)意識(shí)到不足與其問(wèn)題，并不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，盡可能的避免出現(xiàn)家族管理的現(xiàn)象，積極與企業(yè)自身的情況進(jìn)行充分結(jié)合，加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，并明確各個(gè)財(cái)務(wù)人員所負(fù)責(zé)的崗位，將財(cái)務(wù)管理工作充分落實(shí)好。

（二）提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理存在著一定的問(wèn)題，企業(yè)只有針對(duì)這些問(wèn)題采取有效的措施進(jìn)行解決，充分加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的促進(jìn)作用。首先企業(yè)應(yīng)充分對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí);其次應(yīng)完善、健全營(yíng)運(yùn)資金的使用制度以及監(jiān)管制度，由于企業(yè)當(dāng)前的營(yíng)運(yùn)資金的使用以及監(jiān)管制度都存在一定的問(wèn)題，進(jìn)而使得企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理出現(xiàn)較混亂的現(xiàn)象，針對(duì)于此，企業(yè)可通過(guò)建立現(xiàn)金收支管理制度，健全存貨管理制度，建立客戶信用檔案，重視流動(dòng)負(fù)債管理等，進(jìn)而使得企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的使用以及監(jiān)管制度得到有效的完善，再者建立營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算管理的相關(guān)體系;最后，充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

（三）提高企業(yè)的投資決策能力，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)根據(jù)投資方向可將投資分為對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資，其中，對(duì)內(nèi)投資主要是指將企業(yè)的資金都投入到企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中，而對(duì)外投資主要是指將企業(yè)的資金通過(guò)購(gòu)買股票或者債券等來(lái)提升企業(yè)的收益的形式。對(duì)內(nèi)投資是大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要形式，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的重要工作，除了需要對(duì)生產(chǎn)資金的需求進(jìn)行保證外，同時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)大，使企業(yè)的規(guī)模得到擴(kuò)展。

另外，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須要對(duì)下述幾個(gè)投資引起重視：首先，投資新產(chǎn)品的研發(fā)。通常來(lái)說(shuō)企業(yè)在市場(chǎng)中所占的份額是有限的，存在著一定的生命周期，倘若無(wú)法持續(xù)為市場(chǎng)提供新產(chǎn)品，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，所以，企業(yè)只有不斷更新產(chǎn)品，才能為企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展得到一定的保障。其次，投資設(shè)備的更新、改造。應(yīng)確保企業(yè)的相關(guān)設(shè)備是處于高效的、先進(jìn)的狀態(tài)，當(dāng)前設(shè)備存在陳舊的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)改造或更新，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以充分保證。再者，在人力資源方面的投資。企業(yè)人才是企業(yè)得以順利開展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)管理型以及技術(shù)型的人才，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展得到有效提高。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸形成全球化的形勢(shì)，給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力以及生存壓力，然而，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)常態(tài)環(huán)境下得以持續(xù)發(fā)展，就必須要將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，并不斷優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以此才能使企業(yè)的發(fā)展得到一定的保障作用。