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        現代企業(yè)經濟管理存在的問題和解決方法

        2019-03-29 12:02:04馮智
        商情 2019年6期
        關鍵詞:管理觀念企業(yè)發(fā)展經濟管理

        馮智

        【摘要】2018年是改革開放四十周年,我國企業(yè)面臨的競爭越來越多,面對競爭我國企業(yè)必須提高企業(yè)的綜合實力,而經濟管理水平就是體現企業(yè)實力重要指標之一?;诖?,本文提出如今現代企業(yè)經濟管理存在的觀念落后、權責規(guī)劃不明等問題,針對這些問題總結出了革新觀念、完善制度等對策和方法。

        【關鍵詞】經濟管理 管理觀念 企業(yè)發(fā)展

        伴隨著時代的不斷發(fā)展,現代企業(yè)的管理模式也在不斷地發(fā)展。企業(yè)作為市場經濟的主體,企業(yè)的總體發(fā)展影響著市場經濟的總體發(fā)展。企業(yè)的經濟管理作為企業(yè)日常管理中一項重要的組成部分,對企業(yè)的發(fā)展意義重大。經濟管理貫穿于企業(yè)運行過程中的每個環(huán)節(jié),影響因素眾多,因此做好企業(yè)經濟管理的工作,提升企業(yè)經濟管理有效性是現代企業(yè)面臨的重要課題之一。

        一、現代企業(yè)經濟管理中的問題

        (一)現代企業(yè)經濟管理觀念落后

        從我國當前地方企業(yè)的發(fā)展情況來看,在工商管理部門監(jiān)督模式的支持之下,在政府政策性引導之下,雖然企業(yè)的經濟管理模式逐步增多,部分企業(yè)已經意識到了企業(yè)經濟管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性,但仍有很多企業(yè)管理負責人故步自封,沿用著較為傳統(tǒng)的管理方式。這些企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力,沿用著落后的家族管理模式,導致各部門工作人員之間的交流和溝通受到限制,工作效率大大降低。在市場經濟的新格局下,企業(yè)之間的競爭日趨殘酷。企業(yè)在經濟管理過程中不求創(chuàng)新,不具備風險管理意識和防范意識,缺乏前瞻性只關注眼前利益等等這些都是目前企業(yè)管理中出現的通病,同時也是現代企業(yè)落后的經濟管理理念的具體體現。

        (二)現代企業(yè)經濟管理責任劃分模糊

        現代企業(yè)經濟管理中會出現責任落實不明確的問題。經濟管理與其他管理不同的是經濟管理會涉及到企業(yè)的資金管理問題,如果責任劃分不明確,損失的就是企業(yè)的資金。在工作的責任分配不明確問題的影響下,很多管理人員不愿承擔經濟管理工作之中的責任。權責機制落實不到位,就會存在工作人員逃避責任和相互推諉責任的問題,進而導致企業(yè)經濟管理落實緩慢,限制管理制度的有效推進,阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)沒有工作管理責任制,不能將責任恒具體的管理措施落實大到人,出現問題不能及時追責,員工責任感低,這都是現代企業(yè)經濟管理責任劃分模糊的表現。

        (三)現代企業(yè)經濟管理組織和人員的問題

        從組織形式來看,現代企業(yè)經濟組織的問題使得企業(yè)經濟管理整體難以轉好,雖然企業(yè)的經營形式逐漸多樣化,但經濟管理組織沒有做出多樣化的改變,依然呈現單一狀態(tài)。企業(yè)的經濟管理部門與其他部門的工作會存在交融,若組織結構不合理就會出現工作交接沖突,使整個工作無法順利進行下去,部門信息不通暢阻礙經濟決策。不合理的經濟管理組織形式缺少適應性,無法應對復雜的工作項目,很容易給企業(yè)帶來不必要的損失。

        從人員方面來看,優(yōu)秀的企業(yè)經濟管理人才是每個企業(yè)都不可缺少的。企業(yè)經濟管理人員的主要職責就是做好經濟管理相關工作。有些企業(yè)開展的經濟管理工作相關培訓很少,經濟管理人員的綜合素質得不到提升,一些經濟管理人員會依賴著自身的管理經驗,不去接受全新的經濟管理理念和管理方法,導致其管理工作的效率低下,限制企業(yè)發(fā)展。有些企業(yè)有足夠的經濟管理人才,卻不能有效發(fā)揮這些人才的工作潛能和工作積極性,使得經濟管理人才制定的制度得不到有效實施,阻礙企業(yè)發(fā)展。

        二、提高現代企業(yè)經濟管理水平的辦法

        (一)革新企業(yè)經濟管理觀念

        企業(yè)經濟管理應向員工宣傳風險防控的重要性,企業(yè)經濟管理若發(fā)生風險處理不當會帶來的后果。企業(yè)的領導人員應對經濟管理概念的創(chuàng)新具有更深入的認識,也要培養(yǎng)企業(yè)員工具有這樣的創(chuàng)新意識,這樣才可以保證經濟管理順利的進行,讓經濟管理落實到企業(yè)的實際發(fā)展之中。企業(yè)經濟管理者在工作時應該保持戰(zhàn)略性思想,借助先進的經濟管理理念,確保企業(yè)經濟發(fā)展策略與經濟管理目標符合企業(yè)全體員工的實際利益。只有在思想上重視經濟管理理念的創(chuàng)新,在日常工作中踐行相關理論,并根據實際效果及時調整觀念,才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,使企業(yè)穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展下去。例如:明基公司通過信息化、企業(yè)文化等手段促進公司分享知識,創(chuàng)造性地運用知識管理,彌補員工的流失對公司造成的損失,這樣公司已經形成的學習氛圍和分享氛圍,新進員工可以馬上融入公司,創(chuàng)造價值,這樣就真正做到留住了員工的工作經驗。

        (二)優(yōu)化經濟管理評審系統(tǒng)

        優(yōu)化企業(yè)管理評審體系主要是為了對經濟管理工作人員進行有效的約束,將評審系統(tǒng)融入到經濟管理部門之后,經濟管理人員的薪資與其工作能力就有了緊密的聯(lián)系,管理人員需要接受定期的考核評審。考核之后,可以對自己日常中作中的不足之處進行全面了解,并加以完善自己的經濟管理體系。對現代企業(yè)經濟管理評審系統(tǒng)進行優(yōu)化時,需要全面考慮到企業(yè)各部門經濟管理的特點,可以采用分解評審的方法,然后將各個部門的評審結果進行綜合,使經濟管理整體優(yōu)化。就比如聯(lián)想公司實行的業(yè)績導向下的銷售激勵與績效考核,通過對直接銷售采取更高風險、高回報的考評方式,強調“絕不讓高校者吃虧”,激發(fā)了銷售人員工作的熱情。企業(yè)在對企業(yè)經濟管理進行評審時,企業(yè)的管理者需要對人員的組織給予重視,根據評審的結果確定經濟管理部門的實際效率,對出現的問題進行修改和革新,以達到提高企業(yè)經濟管理水平的效果。

        (三)完善經濟管理組織

        由于企業(yè)所處的行業(yè)不同,企業(yè)的生產模式和運作特點也不同,因此,需要企業(yè)結合自己的情況,建立符合企業(yè)自身發(fā)展的現代化的經濟管理新模式。企業(yè)在調整管理組織的過程中需要重視人才隊伍的建設,建立科學的薪酬體系,定期做員工培訓,為員工提供晉升的機會,讓員工保持工作動力,對員工的考核制度進行完善,將公司的企業(yè)文化融入到員工日常工作中,人才各盡其才充分發(fā)揮潛能,公司才能發(fā)展壯大。在企業(yè)運行中可以使用平衡記分卡這一管理工具。平衡記分卡強調內外均衡還有短期利益和中長利益的均衡,這一管理工具可以讓企業(yè)實實在在的獲得經濟管理綜合能力的提升。平衡計分法被譽為“80年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具”。市場在不斷的變化,企業(yè)想要在市場中保有一席之地就需要根據自身特點做出結構調整,真正發(fā)揮出自身優(yōu)勢,為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展打好堅實的基礎,實現企業(yè)的良性循環(huán)長期穩(wěn)定發(fā)展下去。

        (四)制定科學的經濟管理政策

        在建立了科學的經濟管理意識之后,管理人員還需制定出合適的經濟管理政策。在科學的經濟管理政策的指引之下,企業(yè)的經濟經營活動也能以更為科學的方法發(fā)展。不同的現代企業(yè)所具備的經濟管理政策也互不相同,企業(yè)需要對自身需求做出精準定位,確保經濟管理政策對企業(yè)本身具有的針對性??茖W的經濟管理制度可以有效地約束企業(yè)員工,規(guī)避企業(yè)的風險,保證各部門工作和諧的完成。為了使企業(yè)員工對經濟管理政策中的義務和權力有明確的了解,需要建立風險評估機制,完善進程制度。確定經濟管理政策的工作量大,工作難度高,負責整個工作的工作人員不僅需要具有新的經濟管理理念,了解經濟管理的各種原理,同時還需要具備一定的經濟管理經驗,在改進和新增原有的經濟管理政策時,工作人員需要充分利用自身經驗,提升經濟管理政策的可操作性。適度的壓力會變成工作的動力,所以企業(yè)必須對獎懲制度的具體實行給予重視,賞罰分明職責明了,調動企業(yè)員工參與經濟管理的積極性,使員工在日常工作中有章可循,更好的履行企業(yè)規(guī)章,促進企業(yè)快速發(fā)展。

        三、結論

        綜上所述,現代企業(yè)經濟管理中會出現很多問題,企業(yè)必須對這些問題進行反思。經過上文的分析可得,想要解決經濟管理中出現的觀念落后、權責不明等問題,可以用完善經濟組織、優(yōu)化評審系統(tǒng)、制定科學的經濟管理政策等方法來解決。企業(yè)若能做到重視經濟管理工作,不斷革新、不斷學習,就可以安全穩(wěn)定的長遠發(fā)展下去。

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