馮智

【摘要】2018年是改革開放四十周年，我國企業(yè)面臨的競爭越來越多，面對競爭我國企業(yè)必須提高企業(yè)的綜合實力，而經濟管理水平就是體現企業(yè)實力重要指標之一?；诖?，本文提出如今現代企業(yè)經濟管理存在的觀念落后、權責規(guī)劃不明等問題，針對這些問題總結出了革新觀念、完善制度等對策和方法。

【關鍵詞】經濟管理 管理觀念 企業(yè)發(fā)展

伴隨著時代的不斷發(fā)展，現代企業(yè)的管理模式也在不斷地發(fā)展。企業(yè)作為市場經濟的主體，企業(yè)的總體發(fā)展影響著市場經濟的總體發(fā)展。企業(yè)的經濟管理作為企業(yè)日常管理中一項重要的組成部分，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。經濟管理貫穿于企業(yè)運行過程中的每個環(huán)節(jié)，影響因素眾多，因此做好企業(yè)經濟管理的工作，提升企業(yè)經濟管理有效性是現代企業(yè)面臨的重要課題之一。

一、現代企業(yè)經濟管理中的問題

（一）現代企業(yè)經濟管理觀念落后

從我國當前地方企業(yè)的發(fā)展情況來看，在工商管理部門監(jiān)督模式的支持之下，在政府政策性引導之下，雖然企業(yè)的經濟管理模式逐步增多，部分企業(yè)已經意識到了企業(yè)經濟管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，但仍有很多企業(yè)管理負責人故步自封，沿用著較為傳統(tǒng)的管理方式。這些企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，沿用著落后的家族管理模式，導致各部門工作人員之間的交流和溝通受到限制，工作效率大大降低。在市場經濟的新格局下，企業(yè)之間的競爭日趨殘酷。企業(yè)在經濟管理過程中不求創(chuàng)新，不具備風險管理意識和防范意識，缺乏前瞻性只關注眼前利益等等這些都是目前企業(yè)管理中出現的通病，同時也是現代企業(yè)落后的經濟管理理念的具體體現。

（二）現代企業(yè)經濟管理責任劃分模糊

現代企業(yè)經濟管理中會出現責任落實不明確的問題。經濟管理與其他管理不同的是經濟管理會涉及到企業(yè)的資金管理問題，如果責任劃分不明確，損失的就是企業(yè)的資金。在工作的責任分配不明確問題的影響下，很多管理人員不愿承擔經濟管理工作之中的責任。權責機制落實不到位，就會存在工作人員逃避責任和相互推諉責任的問題，進而導致企業(yè)經濟管理落實緩慢，限制管理制度的有效推進，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)沒有工作管理責任制，不能將責任恒具體的管理措施落實大到人，出現問題不能及時追責，員工責任感低，這都是現代企業(yè)經濟管理責任劃分模糊的表現。

（三）現代企業(yè)經濟管理組織和人員的問題

從組織形式來看，現代企業(yè)經濟組織的問題使得企業(yè)經濟管理整體難以轉好，雖然企業(yè)的經營形式逐漸多樣化，但經濟管理組織沒有做出多樣化的改變，依然呈現單一狀態(tài)。企業(yè)的經濟管理部門與其他部門的工作會存在交融，若組織結構不合理就會出現工作交接沖突，使整個工作無法順利進行下去，部門信息不通暢阻礙經濟決策。不合理的經濟管理組織形式缺少適應性，無法應對復雜的工作項目，很容易給企業(yè)帶來不必要的損失。

從人員方面來看，優(yōu)秀的企業(yè)經濟管理人才是每個企業(yè)都不可缺少的。企業(yè)經濟管理人員的主要職責就是做好經濟管理相關工作。有些企業(yè)開展的經濟管理工作相關培訓很少，經濟管理人員的綜合素質得不到提升，一些經濟管理人員會依賴著自身的管理經驗，不去接受全新的經濟管理理念和管理方法，導致其管理工作的效率低下，限制企業(yè)發(fā)展。有些企業(yè)有足夠的經濟管理人才，卻不能有效發(fā)揮這些人才的工作潛能和工作積極性，使得經濟管理人才制定的制度得不到有效實施，阻礙企業(yè)發(fā)展。

二、提高現代企業(yè)經濟管理水平的辦法

（一）革新企業(yè)經濟管理觀念

企業(yè)經濟管理應向員工宣傳風險防控的重要性，企業(yè)經濟管理若發(fā)生風險處理不當會帶來的后果。企業(yè)的領導人員應對經濟管理概念的創(chuàng)新具有更深入的認識，也要培養(yǎng)企業(yè)員工具有這樣的創(chuàng)新意識，這樣才可以保證經濟管理順利的進行，讓經濟管理落實到企業(yè)的實際發(fā)展之中。企業(yè)經濟管理者在工作時應該保持戰(zhàn)略性思想，借助先進的經濟管理理念，確保企業(yè)經濟發(fā)展策略與經濟管理目標符合企業(yè)全體員工的實際利益。只有在思想上重視經濟管理理念的創(chuàng)新，在日常工作中踐行相關理論，并根據實際效果及時調整觀念，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展下去。例如：明基公司通過信息化、企業(yè)文化等手段促進公司分享知識，創(chuàng)造性地運用知識管理，彌補員工的流失對公司造成的損失，這樣公司已經形成的學習氛圍和分享氛圍，新進員工可以馬上融入公司，創(chuàng)造價值，這樣就真正做到留住了員工的工作經驗。

（二）優(yōu)化經濟管理評審系統(tǒng)

優(yōu)化企業(yè)管理評審體系主要是為了對經濟管理工作人員進行有效的約束，將評審系統(tǒng)融入到經濟管理部門之后，經濟管理人員的薪資與其工作能力就有了緊密的聯(lián)系，管理人員需要接受定期的考核評審。考核之后，可以對自己日常中作中的不足之處進行全面了解，并加以完善自己的經濟管理體系。對現代企業(yè)經濟管理評審系統(tǒng)進行優(yōu)化時，需要全面考慮到企業(yè)各部門經濟管理的特點，可以采用分解評審的方法，然后將各個部門的評審結果進行綜合，使經濟管理整體優(yōu)化。就比如聯(lián)想公司實行的業(yè)績導向下的銷售激勵與績效考核，通過對直接銷售采取更高風險、高回報的考評方式，強調“絕不讓高校者吃虧”，激發(fā)了銷售人員工作的熱情。企業(yè)在對企業(yè)經濟管理進行評審時，企業(yè)的管理者需要對人員的組織給予重視，根據評審的結果確定經濟管理部門的實際效率，對出現的問題進行修改和革新，以達到提高企業(yè)經濟管理水平的效果。

（三）完善經濟管理組織

由于企業(yè)所處的行業(yè)不同，企業(yè)的生產模式和運作特點也不同，因此，需要企業(yè)結合自己的情況，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的現代化的經濟管理新模式。企業(yè)在調整管理組織的過程中需要重視人才隊伍的建設，建立科學的薪酬體系，定期做員工培訓，為員工提供晉升的機會，讓員工保持工作動力，對員工的考核制度進行完善，將公司的企業(yè)文化融入到員工日常工作中，人才各盡其才充分發(fā)揮潛能，公司才能發(fā)展壯大。在企業(yè)運行中可以使用平衡記分卡這一管理工具。平衡記分卡強調內外均衡還有短期利益和中長利益的均衡，這一管理工具可以讓企業(yè)實實在在的獲得經濟管理綜合能力的提升。平衡計分法被譽為“80年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具”。市場在不斷的變化，企業(yè)想要在市場中保有一席之地就需要根據自身特點做出結構調整，真正發(fā)揮出自身優(yōu)勢，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展打好堅實的基礎，實現企業(yè)的良性循環(huán)長期穩(wěn)定發(fā)展下去。

（四）制定科學的經濟管理政策

在建立了科學的經濟管理意識之后，管理人員還需制定出合適的經濟管理政策。在科學的經濟管理政策的指引之下，企業(yè)的經濟經營活動也能以更為科學的方法發(fā)展。不同的現代企業(yè)所具備的經濟管理政策也互不相同，企業(yè)需要對自身需求做出精準定位，確保經濟管理政策對企業(yè)本身具有的針對性?？茖W的經濟管理制度可以有效地約束企業(yè)員工，規(guī)避企業(yè)的風險，保證各部門工作和諧的完成。為了使企業(yè)員工對經濟管理政策中的義務和權力有明確的了解，需要建立風險評估機制，完善進程制度。確定經濟管理政策的工作量大，工作難度高，負責整個工作的工作人員不僅需要具有新的經濟管理理念，了解經濟管理的各種原理，同時還需要具備一定的經濟管理經驗，在改進和新增原有的經濟管理政策時，工作人員需要充分利用自身經驗，提升經濟管理政策的可操作性。適度的壓力會變成工作的動力，所以企業(yè)必須對獎懲制度的具體實行給予重視，賞罰分明職責明了，調動企業(yè)員工參與經濟管理的積極性，使員工在日常工作中有章可循，更好的履行企業(yè)規(guī)章，促進企業(yè)快速發(fā)展。

三、結論

綜上所述，現代企業(yè)經濟管理中會出現很多問題，企業(yè)必須對這些問題進行反思。經過上文的分析可得，想要解決經濟管理中出現的觀念落后、權責不明等問題，可以用完善經濟組織、優(yōu)化評審系統(tǒng)、制定科學的經濟管理政策等方法來解決。企業(yè)若能做到重視經濟管理工作，不斷革新、不斷學習，就可以安全穩(wěn)定的長遠發(fā)展下去。