馮智

【摘要】2018年是改革開放四十周年，我國企業(yè)面臨的競爭越來越多，面對競爭我國企業(yè)必須提高企業(yè)的綜合實(shí)力，而經(jīng)濟(jì)管理水平就是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力重要指標(biāo)之一?；诖耍疚奶岢鋈缃瘳F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的觀念落后、權(quán)責(zé)規(guī)劃不明等問題，針對這些問題總結(jié)出了革新觀念、完善制度等對策和方法。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理 管理觀念 企業(yè)發(fā)展

伴隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在不斷地發(fā)展。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)的總體發(fā)展影響著市場經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)日常管理中一項(xiàng)重要的組成部分，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行過程中的每個環(huán)節(jié)，影響因素眾多，因此做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題之一。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

從我國當(dāng)前地方企業(yè)的發(fā)展情況來看，在工商管理部門監(jiān)督模式的支持之下，在政府政策性引導(dǎo)之下，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐步增多，部分企業(yè)已經(jīng)意識到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，但仍有很多企業(yè)管理負(fù)責(zé)人故步自封，沿用著較為傳統(tǒng)的管理方式。這些企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，沿用著落后的家族管理模式，導(dǎo)致各部門工作人員之間的交流和溝通受到限制，工作效率大大降低。在市場經(jīng)濟(jì)的新格局下，企業(yè)之間的競爭日趨殘酷。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中不求創(chuàng)新，不具備風(fēng)險管理意識和防范意識，缺乏前瞻性只關(guān)注眼前利益等等這些都是目前企業(yè)管理中出現(xiàn)的通病，同時也是現(xiàn)代企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念的具體體現(xiàn)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任劃分模糊

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中會出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不明確的問題。經(jīng)濟(jì)管理與其他管理不同的是經(jīng)濟(jì)管理會涉及到企業(yè)的資金管理問題，如果責(zé)任劃分不明確，損失的就是企業(yè)的資金。在工作的責(zé)任分配不明確問題的影響下，很多管理人員不愿承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理工作之中的責(zé)任。權(quán)責(zé)機(jī)制落實(shí)不到位，就會存在工作人員逃避責(zé)任和相互推諉責(zé)任的問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)緩慢，限制管理制度的有效推進(jìn)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)沒有工作管理責(zé)任制，不能將責(zé)任恒具體的管理措施落實(shí)大到人，出現(xiàn)問題不能及時追責(zé)，員工責(zé)任感低，這都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任劃分模糊的表現(xiàn)。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織和人員的問題

從組織形式來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的問題使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體難以轉(zhuǎn)好，雖然企業(yè)的經(jīng)營形式逐漸多樣化，但經(jīng)濟(jì)管理組織沒有做出多樣化的改變，依然呈現(xiàn)單一狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門與其他部門的工作會存在交融，若組織結(jié)構(gòu)不合理就會出現(xiàn)工作交接沖突，使整個工作無法順利進(jìn)行下去，部門信息不通暢阻礙經(jīng)濟(jì)決策。不合理的經(jīng)濟(jì)管理組織形式缺少適應(yīng)性，無法應(yīng)對復(fù)雜的工作項(xiàng)目，很容易給企業(yè)帶來不必要的損失。

從人員方面來看，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才是每個企業(yè)都不可缺少的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的主要職責(zé)就是做好經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作。有些企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)培訓(xùn)很少，經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)得不到提升，一些經(jīng)濟(jì)管理人員會依賴著自身的管理經(jīng)驗(yàn)，不去接受全新的經(jīng)濟(jì)管理理念和管理方法，導(dǎo)致其管理工作的效率低下，限制企業(yè)發(fā)展。有些企業(yè)有足夠的經(jīng)濟(jì)管理人才，卻不能有效發(fā)揮這些人才的工作潛能和工作積極性，使得經(jīng)濟(jì)管理人才制定的制度得不到有效實(shí)施，阻礙企業(yè)發(fā)展。

二、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的辦法

（一）革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)向員工宣傳風(fēng)險防控的重要性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理若發(fā)生風(fēng)險處理不當(dāng)會帶來的后果。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理概念的創(chuàng)新具有更深入的認(rèn)識，也要培養(yǎng)企業(yè)員工具有這樣的創(chuàng)新意識，這樣才可以保證經(jīng)濟(jì)管理順利的進(jìn)行，讓經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展之中。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者在工作時應(yīng)該保持戰(zhàn)略性思想，借助先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)符合企業(yè)全體員工的實(shí)際利益。只有在思想上重視經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，在日常工作中踐行相關(guān)理論，并根據(jù)實(shí)際效果及時調(diào)整觀念，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展下去。例如：明基公司通過信息化、企業(yè)文化等手段促進(jìn)公司分享知識，創(chuàng)造性地運(yùn)用知識管理，彌補(bǔ)員工的流失對公司造成的損失，這樣公司已經(jīng)形成的學(xué)習(xí)氛圍和分享氛圍，新進(jìn)員工可以馬上融入公司，創(chuàng)造價值，這樣就真正做到留住了員工的工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理評審系統(tǒng)

優(yōu)化企業(yè)管理評審體系主要是為了對經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行有效的約束，將評審系統(tǒng)融入到經(jīng)濟(jì)管理部門之后，經(jīng)濟(jì)管理人員的薪資與其工作能力就有了緊密的聯(lián)系，管理人員需要接受定期的考核評審。考核之后，可以對自己日常中作中的不足之處進(jìn)行全面了解，并加以完善自己的經(jīng)濟(jì)管理體系。對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評審系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化時，需要全面考慮到企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，可以采用分解評審的方法，然后將各個部門的評審結(jié)果進(jìn)行綜合，使經(jīng)濟(jì)管理整體優(yōu)化。就比如聯(lián)想公司實(shí)行的業(yè)績導(dǎo)向下的銷售激勵與績效考核，通過對直接銷售采取更高風(fēng)險、高回報(bào)的考評方式，強(qiáng)調(diào)“絕不讓高校者吃虧”，激發(fā)了銷售人員工作的熱情。企業(yè)在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評審時，企業(yè)的管理者需要對人員的組織給予重視，根據(jù)評審的結(jié)果確定經(jīng)濟(jì)管理部門的實(shí)際效率，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改和革新，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的效果。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理組織

由于企業(yè)所處的行業(yè)不同，企業(yè)的生產(chǎn)模式和運(yùn)作特點(diǎn)也不同，因此，需要企業(yè)結(jié)合自己的情況，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理新模式。企業(yè)在調(diào)整管理組織的過程中需要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立科學(xué)的薪酬體系，定期做員工培訓(xùn)，為員工提供晉升的機(jī)會，讓員工保持工作動力，對員工的考核制度進(jìn)行完善，將公司的企業(yè)文化融入到員工日常工作中，人才各盡其才充分發(fā)揮潛能，公司才能發(fā)展壯大。在企業(yè)運(yùn)行中可以使用平衡記分卡這一管理工具。平衡記分卡強(qiáng)調(diào)內(nèi)外均衡還有短期利益和中長利益的均衡，這一管理工具可以讓企業(yè)實(shí)實(shí)在在的獲得經(jīng)濟(jì)管理綜合能力的提升。平衡計(jì)分法被譽(yù)為“80年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具”。市場在不斷的變化，企業(yè)想要在市場中保有一席之地就需要根據(jù)自身特點(diǎn)做出結(jié)構(gòu)調(diào)整，真正發(fā)揮出自身優(yōu)勢，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)長期穩(wěn)定發(fā)展下去。

（四）制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理政策

在建立了科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理意識之后，管理人員還需制定出合適的經(jīng)濟(jì)管理政策。在科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理政策的指引之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動也能以更為科學(xué)的方法發(fā)展。不同的現(xiàn)代企業(yè)所具備的經(jīng)濟(jì)管理政策也互不相同，企業(yè)需要對自身需求做出精準(zhǔn)定位，確保經(jīng)濟(jì)管理政策對企業(yè)本身具有的針對性。科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以有效地約束企業(yè)員工，規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險，保證各部門工作和諧的完成。為了使企業(yè)員工對經(jīng)濟(jì)管理政策中的義務(wù)和權(quán)力有明確的了解，需要建立風(fēng)險評估機(jī)制，完善進(jìn)程制度。確定經(jīng)濟(jì)管理政策的工作量大，工作難度高，負(fù)責(zé)整個工作的工作人員不僅需要具有新的經(jīng)濟(jì)管理理念，了解經(jīng)濟(jì)管理的各種原理，同時還需要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，在改進(jìn)和新增原有的經(jīng)濟(jì)管理政策時，工作人員需要充分利用自身經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)濟(jì)管理政策的可操作性。適度的壓力會變成工作的動力，所以企業(yè)必須對獎懲制度的具體實(shí)行給予重視，賞罰分明職責(zé)明了，調(diào)動企業(yè)員工參與經(jīng)濟(jì)管理的積極性，使員工在日常工作中有章可循，更好的履行企業(yè)規(guī)章，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中會出現(xiàn)很多問題，企業(yè)必須對這些問題進(jìn)行反思。經(jīng)過上文的分析可得，想要解決經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的觀念落后、權(quán)責(zé)不明等問題，可以用完善經(jīng)濟(jì)組織、優(yōu)化評審系統(tǒng)、制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理政策等方法來解決。企業(yè)若能做到重視經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷革新、不斷學(xué)習(xí)，就可以安全穩(wěn)定的長遠(yuǎn)發(fā)展下去。