熊濤

摘 要 本文按照礦井企業(yè)和綜采區(qū)隊(duì)的具體情況，按照當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部提出的市場(chǎng)理論，將其作為發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于當(dāng)前煤炭礦井企業(yè)和綜采區(qū)隊(duì)去執(zhí)行市場(chǎng)化的行為，目的是減少成本，重新去打造一個(gè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的組織構(gòu)架，使其能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，并且對(duì)于當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題提出廂的建議。

關(guān)鍵詞 工商管理 內(nèi)部市場(chǎng)化 煤炭企業(yè)

一、在煤炭企業(yè)和基層綜采隊(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）垂直式的行政管理關(guān)系令生產(chǎn)方和使用方彼此之間存在的利益聯(lián)系分別之間逐層去的完成信息的傳導(dǎo)，雙方向要獲得的信息則需要通過(guò)不同的級(jí)別和部分去進(jìn)行確認(rèn)

相反的在獲得答復(fù)的時(shí)候也是需與經(jīng)過(guò)逐層的傳達(dá)。這樣的一種情況使得一些比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題變得復(fù)雜，并且在這一過(guò)程進(jìn)行中也造成了資源的浪費(fèi)，信息在經(jīng)過(guò)逐層傳遞的結(jié)果還可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。還有一點(diǎn)是生產(chǎn)方和使用方之間之間彼此并不牽制，只是一種簡(jiǎn)單的供需關(guān)系，但是伴隨著交流環(huán)節(jié)上的限制，就出現(xiàn)了吃拿卡要的問(wèn)題，這種不正分期的出現(xiàn)，嚴(yán)重的限制了煤炭企業(yè)在成本控制上的執(zhí)行。

（二）經(jīng)過(guò)水平推進(jìn)法缺少合理性

經(jīng)過(guò)了多年的使用，這種方式也體現(xiàn)出了自身的不合理性。針對(duì)當(dāng)前的煤炭企業(yè)來(lái)講，在首年企業(yè)的內(nèi)部劃分不同的核算單位，然后按照規(guī)劃得出的參數(shù)去對(duì)不同核算單位需要承包的基數(shù)和增長(zhǎng)率給予確認(rèn)并且持續(xù)的在這樣一個(gè)此基礎(chǔ)上去完成水平的推進(jìn)。但是這種方式的缺點(diǎn)就是首年進(jìn)行承包的基數(shù)和增長(zhǎng)率并不合理，并不能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)變化情況，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展提供保證，因此容易令最初效益比較好的煤炭企業(yè)因?yàn)槿蝿?wù)目標(biāo)過(guò)高而無(wú)法完成既定目標(biāo)。

（三）一般的行政管理式方式無(wú)法滿(mǎn)足工作所需

職工在工作上的細(xì)致性和嚴(yán)謹(jǐn)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，在很多程序化以及規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里，行政管理方式會(huì)使得更職工自身存在散漫和自由性，無(wú)法無(wú)法對(duì)其形成一種比較好的企業(yè)文化因此也就無(wú)法有效的去對(duì)企業(yè)當(dāng)前的一些行為給予規(guī)范。

（四）行政管理往往使內(nèi)部考核檢查過(guò)于形式化

上級(jí)部門(mén)下發(fā)檢查內(nèi)容到基層額度生產(chǎn)單位，然后由基層的生產(chǎn)單位按照當(dāng)前本單位的實(shí)際情況去完成相關(guān)的考核指標(biāo)，可有的時(shí)候考核指標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)之間存在背離的時(shí)候，為了能夠有效的處理二者之間的矛盾，生產(chǎn)單位經(jīng)常會(huì)使用一些非正規(guī)的手段去完成指標(biāo)的考核，認(rèn)為可以蒙混過(guò)去，而這個(gè)時(shí)候考核單位經(jīng)常是并未過(guò)度追究，這樣的一種情況就使得一些人員借機(jī)去斂財(cái)，從而令企業(yè)的管理水平無(wú)法得到提升，令企業(yè)發(fā)展的考核僅僅表現(xiàn)在形式上。

二、淺談煤炭企業(yè)綜采區(qū)隊(duì)的工商管理作用

（一）合理化對(duì)區(qū)隊(duì)和其所屬班組的組織關(guān)系進(jìn)行建設(shè)

區(qū)隊(duì)管理者的核心任務(wù)就是將礦級(jí)任務(wù)進(jìn)行分化并且予以派發(fā)，使其能夠?qū)τ诰唧w工作面生產(chǎn)的情況進(jìn)行監(jiān)管和匯報(bào)。使其能古玩城采煤工作面給出的安全生產(chǎn)任務(wù)。

（二）使其能夠合理的去對(duì)綜采區(qū)隊(duì)內(nèi)部多種有效資源進(jìn)行分配

綜采區(qū)隊(duì)內(nèi)部當(dāng)前的市場(chǎng)化目的就是使用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及利益機(jī)制，還有風(fēng)險(xiǎn)與控制機(jī)制自身具備的有效性，合理去對(duì)隊(duì)內(nèi)不同部分在工作上的積極性以及安全意識(shí)給予調(diào)動(dòng)，使其可以充分的把各設(shè)備以及技能還有相關(guān)的資金投入到具體的生產(chǎn)里。

（三）能更有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目的

煤炭企業(yè)綜采區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的目的就是為了締造價(jià)值，因此需要高效并且安全的去進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，可以說(shuō)這也是保證所有考評(píng)制度能夠合理執(zhí)行不可忽視的條件，是機(jī)制體進(jìn)行變革和創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Α?/p>

（四）能更積極地調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性

國(guó)有企業(yè)舊有的問(wèn)題是一些干部職工在工作上的態(tài)度比較的消極懶散，認(rèn)為自己是鐵飯碗，針對(duì)這種個(gè)情況需要制定公平合理的管理規(guī)范，充分將勞動(dòng)者工作的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使其能夠?yàn)楫?dāng)前煤炭企業(yè)綜采區(qū)隊(duì)的發(fā)展注入活力。

三、淺談煤炭企業(yè)綜采區(qū)隊(duì)的工商管理應(yīng)用

1.綜采機(jī)電彼此形成一個(gè)單一的市場(chǎng)，商品就就是回采煤和設(shè)備的使用以及損耗與采煤工人自身的勞動(dòng)，而商品的購(gòu)買(mǎi)人員則是機(jī)電隊(duì)伍；機(jī)電隊(duì)伍的商品則是回采煤和設(shè)備的使用以及在人力上的損耗，商品購(gòu)買(mǎi)人員則是洗煤廠(chǎng)；洗煤廠(chǎng)還需要將上述成本和其他成本相結(jié)合最后將商品煤出售給集團(tuán)公司。集團(tuán)公司在去按照市面上煤炭其自身的最終售價(jià)作為基數(shù)層層去將其反饋到到綜采隊(duì)伍，同時(shí)綜采隊(duì)伍在其按照自身實(shí)際的設(shè)備情況和工人的勞動(dòng)付出等不斷的去計(jì)算獲得煤炭的實(shí)際成本價(jià)格，雙方可以將價(jià)格確認(rèn)在一個(gè)有效的范圍中，令生產(chǎn)能夠有序的進(jìn)行下去。

2.綜采區(qū)隊(duì)結(jié)合和當(dāng)前企業(yè)最后確定的價(jià)格去對(duì)多種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)配，在這一基礎(chǔ)上倒逼班組和工人獲得勞動(dòng)價(jià)格，工人按照本身在勞動(dòng)上的付出確認(rèn)動(dòng)價(jià)格，最后得出一個(gè)合理的薪資水平。

3.綜采區(qū)隊(duì)派發(fā)的任務(wù)就是包含了行政命令的成分，然后使用實(shí)際的價(jià)去完成工作任務(wù)的派發(fā)，并且在安全的基礎(chǔ)下去激勵(lì)工人使用設(shè)備工作去替代人工，熟練工去負(fù)責(zé)新手、新手去積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，從而使其能夠形成一個(gè)非常好的工作氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)所進(jìn)行的工商改革未來(lái)還有好長(zhǎng)的路要走，其中會(huì)出現(xiàn)多種多樣的問(wèn)題，將企業(yè)管理內(nèi)部市場(chǎng)化作為中心，積極的去與各方面之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確認(rèn)并且變革與其有關(guān)的制度，才可以真正給煤炭企業(yè)注入新的活力，在當(dāng)前激化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里獲得一席之地。

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